如何有效地進(jìn)行土建工程造價的控制

賈 楠 史晶晶

紹興東升園林工程有限公司

如何有效地進(jìn)行土建工程造價的控制

賈 楠 史晶晶

紹興東升園林工程有限公司

土建工程造價對于控制工程成本等發(fā)揮著重要作用。土建工程造價是基于建設(shè)工程的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動與建設(shè)企業(yè)的流動資金與無形資產(chǎn)的費用總和。對土建工程造價的有效控制，可以將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，還可以將工程的各個組成部分進(jìn)行科學(xué)合理的分配，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。近些年，隨著我國土建工程規(guī)模及數(shù)量的不斷擴大，在土建工程投資及施工中存在極大的浪費，因此，實現(xiàn)土建工程造價的有效控制，可以促進(jìn)土建工程的順利進(jìn)行。

土建工程；造價；控制

1、土建工程造價控制的涵義闡述

土建工程造價就是土建工程項目建設(shè)中所有成本投入的總和。土建工程造價控制具體就是科學(xué)確定工程造價，并且對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制。工程造價控制工作需要貫穿于土建項目建設(shè)始終，其中包括了工程投資費用管理和價格管理。工程造價控制不僅可以對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，將項目建設(shè)成本投入控制在建設(shè)企業(yè)允許的范圍內(nèi)，還能有效提升建設(shè)資源應(yīng)用效率，從而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升。可以強化土建項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，為我國建筑領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2、土建工程造價控制上的問題

2.1 不規(guī)范的市場競爭

建筑投資者通常只考慮工程造價并不關(guān)注中標(biāo)價格，現(xiàn)階段，大中型建筑項目招標(biāo)過程中都設(shè)置了企業(yè)資質(zhì)的門檻，對企業(yè)資質(zhì)要求較高，這就導(dǎo)致很多資質(zhì)不夠的企業(yè)只能通過向高資質(zhì)企業(yè)掛靠來獲得機會，但中標(biāo)之后為了降低成本就會采取各種手段來對土建工程的成本進(jìn)行控制。由于我國土建市場招標(biāo)規(guī)則中僅有最高限價沒有最低限價，這種招標(biāo)規(guī)則更使現(xiàn)有的無序競爭更加嚴(yán)重。

2.2 造價工程師素質(zhì)不足

現(xiàn)階段我國土建工程造價行業(yè)還不夠規(guī)范，很多工程造價師的工作還只是停留在翻閱天書、圖紙計量、材料價格攝取、清單套取等機械性的工序中，造價工程師的作用無法體現(xiàn)出來。但是廣泛性及復(fù)雜性是土建工程造價的重要管理的重要技術(shù)特點，這就要求工程造價師應(yīng)該具備經(jīng)濟(jì)技術(shù)和工程技術(shù)的復(fù)合型人才，造價工程師應(yīng)該考慮影響造價的各個方面，而這都是要求造價工程師較強的專業(yè)素養(yǎng)，以保證土建工程造價的質(zhì)量。

2.3 頻繁的設(shè)計變更

盡管土建工程項目設(shè)計的費用僅僅是整個工程投資的很小一部分，但這一小部分卻影響著整個工程造價。現(xiàn)階段部分企業(yè)并沒有足夠重視施工的設(shè)計階段，而只重視施工及決算方面，導(dǎo)致投資超限問題常見。很多企業(yè)的管理人員只重視施工的進(jìn)度，不重視各項基礎(chǔ)工作，沒有對建筑標(biāo)準(zhǔn)及投資額度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，忽略對承包合同及招標(biāo)文件等重要資料的審核，造成施工設(shè)計變更現(xiàn)象嚴(yán)重，造成不必要的損失。

3、加強土建工程造價控制管理的措施

3.1 制定正確的決策

第一，項目建設(shè)規(guī)模。一個項目的工程造價決策受其建設(shè)規(guī)模的合理化程度的直接影響，這就要求項目的工程造價決策應(yīng)該與其建設(shè)規(guī)模相匹配。在項目的綠化面積、房屋結(jié)構(gòu)、車庫的面積等方面的規(guī)劃中，都要充分考慮實際情況，不應(yīng)該盲目的追求高、漂亮等。第二，項目建設(shè)的技術(shù)裝備和水平。項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模及技術(shù)設(shè)備是建設(shè)項目的關(guān)鍵組成。其中，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項目建設(shè)投資估算和可行性研究的標(biāo)準(zhǔn)，工程造價的有效控制直接受到建筑工程是否科學(xué)合理影響。工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合國情，如果標(biāo)準(zhǔn)低了就不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過高，就會直接提升工程造價，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。

3.2 加強施工現(xiàn)場的管理

要想強化土建工程項目造價管理，我們就必須加強施工現(xiàn)場的管理，首先，我們應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場管理制度，對施工現(xiàn)場的各監(jiān)理管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，切實保證他們的監(jiān)理管理工作高質(zhì)量、高效率，保證現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)都萬無一失，只有這樣，我們才可以在保證施工質(zhì)量的前提下保證施工成本控制在一定范圍內(nèi)，從而也促進(jìn)了土建工程的造價控制。

3.3 加強施工預(yù)算的管理

施工預(yù)算的管理對于土建工程項目造價管理有著非常重要的作用，所以，我們一定要加強施工預(yù)算的管理。首先，我們要做好施工圖的預(yù)算管理，施工圖可以反應(yīng)一切施工的成本造價，在施工之前，我們一定要將施工圖的每一個細(xì)節(jié)都審查過關(guān)，以最大的努力避免施工圖在施工過程中因發(fā)生變更而影響土建工程施工的造價管理。其次，我們要對施工過程中的材料設(shè)備以及突發(fā)緊急情況做出最有效實際的預(yù)算工作，預(yù)防一些別有用心之人見縫插針的利用施工虛報造價單。

3.4 提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，工程施工單位在進(jìn)行招聘的時候應(yīng)該嚴(yán)格按照招聘規(guī)則進(jìn)行選擇，嚴(yán)禁一些沒有足夠資歷和能力的管理人員進(jìn)來魚龍混珠，影響土建工程項目的造價的有效管理控制。其次，我們應(yīng)該定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們深厚的專業(yè)知識，使他們的理論知識足夠扎實，并且有效培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們應(yīng)該以主人翁的意識來對待每一項工作，培養(yǎng)他們應(yīng)該有足夠的責(zé)任心來面對自己的工作崗位，從而站好自己的每一班崗，對加強土建工程項目的的造價管理工作做出貢獻(xiàn)。

3.5 建立完善的監(jiān)理制度

我們應(yīng)該建立完善的監(jiān)理制度，保證土建工程的整個施工過程都能夠得到有效的監(jiān)理，土建工程在施工之前的材料，設(shè)備的質(zhì)量檢查，策劃書的檢查，施工過程中的質(zhì)量把關(guān)，相關(guān)工作人員的違規(guī)違紀(jì)的監(jiān)察等等這些環(huán)節(jié)都必須要有嚴(yán)格的監(jiān)理制度來完成。所以，我們一定要建立完善的監(jiān)理制度，來保證工程的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及安全問題，將土建工程的成本控制在一個有效的范圍。

總之，土建工程的造價控制工作對我國土建工程的建設(shè)發(fā)展有著非常重要的作用，并且間接的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我們一定要重視土建工程的造價控制工作中存在的問題，比如說施工單位虛報工程造價、施工現(xiàn)場缺乏管理等等，并且對癥下藥，采取一切有效的措施如加強施工預(yù)算的管理、建立完善的監(jiān)理制度等來解決這些問題，以加強土建工程的建設(shè)發(fā)展，從而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[1]帥捷開.如何有效地進(jìn)行土建工程造價的控制[J].四川水泥，2017，02：184.

[2]董劍雄.土建工程造價控制問題與有效處理方式分析[J].門窗，2017，03：166.