淺談建筑工程項目管理中的成本控制

折旺龍

延長油田股份有限公司寶塔采油廠

淺談建筑工程項目管理中的成本控制

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建筑工程施工項目成本管理控制是一項系統(tǒng)化的工作，因而需要對建筑工程施工項目進(jìn)行整體控制，進(jìn)而對全過程和全項目進(jìn)行成本管理，以提高建筑工程施工項目建設(shè)的質(zhì)量。因此，現(xiàn)階段研究基于建筑工程施工項目成本管理控制具有非常重大的現(xiàn)實意義。本文對建筑工程項目管理中的成本控制進(jìn)行了探討。

建筑工程；項目管理；成本控制；措施

項目成本管理與控制是工程項目進(jìn)行中的重要工作任務(wù)之一，是保證投資效率最大化的關(guān)鍵手段。同時，成本管理也是整個工程工作中矛盾最為密集的一部分，所以說只有根據(jù)科學(xué)的成本管理理論，制度完善的成本管理計劃，才能夠確保成本的有效控制。

1 建筑工程項目管理中實施成本控制重要性

1.1 有利于提高項目管理水平

成本控制作為企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，從側(cè)面反映出了項目管理的工作成效。在保證建筑工程項目質(zhì)量相同的前提下，如果企業(yè)的項目成本低于計劃標(biāo)準(zhǔn)，則說明建筑企業(yè)在整個工程項目的建設(shè)過程中，實現(xiàn)了在人力資源、設(shè)備雇傭等方面的節(jié)約，也就意味著工作效率的提升，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接幫助; 反之，如果項目成本超出預(yù)期，則說明企業(yè)項目管理工作存在失誤。近年來，受市場環(huán)境波動的影響，建筑企業(yè)面臨的行業(yè)競爭壓力也與日俱增。尤其是對于多數(shù)中小型建筑企業(yè)來說，由于本身所占有的市場資源有限，無論是施工隊伍素質(zhì)還是設(shè)備先進(jìn)程度，都與大型建筑企業(yè)存在一定差距。中小型建筑企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須要樹立項目管理意識，強(qiáng)化項目管理水平。

1.2 有利于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

建筑企業(yè)為了加強(qiáng)成本控制，都會在施工前期編制工程預(yù)算文件，以便于對工程物料花費有一個宏觀的把控。但是由于工程項目的施工周期較長，因此施工期間不可避免的會遇到各種問題，導(dǎo)致工程實際花費偏離預(yù)算。例如，在北方地區(qū)進(jìn)行建筑工程施工時，冬季氣溫非常低，導(dǎo)致工程施工困難，不得不暫時終止工程項目。但是天氣環(huán)境具有不可控和不可預(yù)知性，如果低溫天氣持續(xù)較長時間，必然會給預(yù)定的工期造成影響。而對于建筑企業(yè)來說，每延長一天工期，都會造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。通過加強(qiáng)成本控制，可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)管理，在進(jìn)行預(yù)算文件編制時，也能夠充分考量各種影響因素，留出足夠的預(yù)算空間，從而減小甚至消除后期的不利影響。

1.3 有利于企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

受復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭影響，企業(yè)實施何種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，不僅直接影響到企業(yè)的根本利益，而且對企業(yè)未來一段時間的發(fā)展也有深遠(yuǎn)影響。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是包括建筑企業(yè)在內(nèi)的，大多數(shù)行業(yè)所采用一種成本控制和企業(yè)競爭策略。其核心思想是通過成本競價，以更低的成本優(yōu)勢擊敗對手，取得某一工程項目的施工權(quán)，隨后通過擴(kuò)大市場份額，利用剩余利潤來提升建筑工程項目質(zhì)量，從而在保證工程質(zhì)量的前提下，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。成本控制能夠幫助企業(yè)了解市場形式，并輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，有利于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的順利實施。

2 建筑工程項目管理中成本控制的措施

2.1 建設(shè)并完善成本費用管理制度

①一定要清楚的了解到成本費用的管理一定要包括對成本的預(yù)測、做好建筑項目造價的“三算”，并設(shè)立相關(guān)的控制與考評程序，才可以保證成本費用管理制度獲得有效的建設(shè)；②建設(shè)成本費用管理制度后，結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)實，如果項目成本產(chǎn)生偏差，則要增強(qiáng)對其的分析和評測。并把工程成本的控制、項目工程的進(jìn)行、項目施工技術(shù)和企業(yè)的經(jīng)驗管理等方面實施有機(jī)的結(jié)合，找出發(fā)生偏差的因素，為成本費用管理制度的健全夯實基礎(chǔ)；③學(xué)會分析與掌握建筑項目成本改變的規(guī)律，增強(qiáng)成本控制經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。擬定行之有效的成本管控方法，以推動成本費用管理制度獲得有效的進(jìn)行；④對成本費用的控制、分析、評價和項目的預(yù)結(jié)算審批等制度實施持續(xù)的完善，以推動成本費用管理制度獲得有效的完善。

2.2 落實動態(tài)成本管理

在現(xiàn)實成本管理中，建筑單位中標(biāo)以后先嚴(yán)格計算出其目標(biāo)成本。但是開放的進(jìn)程不一樣，會造成項目工程成本不能正確計算。所以動態(tài)成本管理制度是一個順應(yīng)單位發(fā)展的新制度思想，需要單位在實踐中持續(xù)的發(fā)展和改進(jìn)。工程的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，實施一連串可行性研究，前提是不會關(guān)系到正常企業(yè)利潤。隨著項目方案的持續(xù)展開研究，方案要持續(xù)深入，也要持續(xù)細(xì)化目標(biāo)成本，最后敲定。動態(tài)成本管理的關(guān)鍵思想是把動態(tài)成本和目標(biāo)成本實施具體的比較，分析其中的差異和導(dǎo)致差異的因素，獲得最后的結(jié)論。

2.3 增強(qiáng)技術(shù)控制措施

項目工程在實施施工成本控制的經(jīng)過中，能夠使用相關(guān)的技術(shù)方法。其詳細(xì)的操作為對施工技術(shù)實施經(jīng)濟(jì)而全面的比較分析，選取適宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能夠經(jīng)過對不一樣材料的比選，選取最優(yōu)的材料。也能夠引進(jìn)新的材料，來使成本的開支減少。也能夠經(jīng)過施工技術(shù)方面的改進(jìn)，例如添加適當(dāng)?shù)耐饧觿┑葋硗瓿墒┕こ杀镜慕档汀３艘酝膺€能夠在選用施工機(jī)械上來實施控制，能夠選取合適的，最合適于工程的施工機(jī)械。

2.4 加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的成本控制

(1)人力資源成本控制。任何一個工程施工都少不了要大量的投入人力資源費用，因此企業(yè)相關(guān)部門必須要對此進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。根據(jù)市場行情制定合理的薪資計劃與定額標(biāo)準(zhǔn)，并按照工程的實際完成情況給予人工費用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質(zhì)量，同時降低人力資源成本的投資。防止出現(xiàn)一些工程質(zhì)量過差、項目返工以及亂簽費用的不良情況。

(2)施工材料成本控制。隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，目前市場上建筑材料的供應(yīng)商也變得越來越多，工作渠道多種多樣，在質(zhì)量上也不盡相同。施工企業(yè)在選擇施工材料的過程中一定要多做比較，不要盲目的選擇，指派專業(yè)的采購人員進(jìn)行。并向商家索要質(zhì)量合格證明，盡可能的選擇經(jīng)濟(jì)實惠的材料，避免材料在投入使用發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工。

(3)機(jī)械設(shè)備成本控制。在選擇施工機(jī)械設(shè)備的時候也要嚴(yán)格控制，根據(jù)道路施工的實際情況選擇好設(shè)備型號、設(shè)備使用性能，不要盲目的認(rèn)為價格高的就是好的，適合的再是最重要的，保證機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮最大的使用效率。

2.5 提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)水平

成本控制的關(guān)鍵執(zhí)行人員是財務(wù)部門的工作人員，其為直接執(zhí)行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。施工經(jīng)過中各類支出費用一定要經(jīng)過財務(wù)部的審核，跟規(guī)定相符才可以領(lǐng)取資金。同樣財務(wù)部有著監(jiān)督資金流向的任務(wù)，財務(wù)部就是一只無形的手，實時對資金實施掌握。在這種嚴(yán)格的管理下，絕對不會發(fā)生資金的浪費或者無故流失情況。財務(wù)部門另一個職責(zé)便是，定時結(jié)算施工工作者的工資，控制施工經(jīng)過中的合作企業(yè)之間資金流動，每一項項目的合同需要通過嚴(yán)格的審查才可以最終簽訂。金錢來往是需要仔細(xì)考慮的地方，財務(wù)部門需要認(rèn)真斟酌合同，避免發(fā)生金錢糾紛。

2.6 建立基建工程的成本管理評價體系

在項目施工管理過程中，在加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)驗所必要的費用管理外，注重對貸款利息、項目部管理費用、維護(hù)費用等費用的控制管理，加強(qiáng)資金管理與物料管理，減少不必要的浪費，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)防貪污腐敗，提升資金利用效率。與此同時，建立與完善成本管理評價體系，對部分工程采取“三算”措施，成本估算、概算與實際成本匯總、比較，從而實現(xiàn)全面、客觀對成本管理體系進(jìn)行分析與評價，研究出現(xiàn)偏差的原因，與其他部門加強(qiáng)溝通與合作，找出解決的辦法，從而有效提升成本管理體系的執(zhí)行效用，保證成本管理體系能夠符合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.7 加強(qiáng)成本控制管理工作的監(jiān)督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實，還需要對整個成本控制管理進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠保證整個成本控制工作井然有序的進(jìn)行。同時還能及時地發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對于施工人員應(yīng)成本控制措施應(yīng)用不到位的情況，可進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。而對于其它因素導(dǎo)致的施工成本較大的情況，能夠有針對性地采取措施進(jìn)行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，以實現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。

總之，成本控制是一項非常復(fù)雜但又特別重要的工作，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，因此施工企業(yè)要高度重視，有統(tǒng)一的思想、明確的目標(biāo)、切實可行的手段，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、效益同步提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]陳玲.論工程施工成本管理存在的若干問題及其對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016(09)

[2]鐘成宜.有關(guān)建筑施工成本管理影響因素及對策探析[J].建材與裝飾.2016(19)

[3]靳妮倩君.建筑工程成本控制對策研究[J].知識經(jīng)濟(jì).2016(13)

[4]李國紅.建筑工程成本核算方法的探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2015(28)

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3.3 土工格棚技術(shù)在路橋過渡段中的使用

路橋過渡段的路基進(jìn)行施工設(shè)計的時候，橋頭的臺背路堤必須使用土工格棚技術(shù)來對土工格棚進(jìn)行加鋪，這種技術(shù)也在路橋過渡中被大量應(yīng)用。土工格棚可以增強(qiáng)土地的抗剪能力，可以有效防止土地兩側(cè)發(fā)生形變，加強(qiáng)路段穩(wěn)定性。土工格棚對路面負(fù)載可以進(jìn)行一定的重新分配，能夠很好的減小路基應(yīng)力，從而有效的抵抗反復(fù)荷載產(chǎn)生的塑形形變。若土工格棚技術(shù)推到了高填方路的層次，就會對縮小路段和橋臺間非均勻的沉降情況起到一些幫助性作用。

4、提升路橋過渡段施工水平的措施

4.1 控制填筑材料質(zhì)量

在路橋過渡段的施工中，施工單位需要選用潔凈的填筑材料，其中不能有泥塊和無機(jī)質(zhì)等各種雜物，防止填筑碾壓后材料間存在較大空隙，保證填料配比和含水量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免影響路橋過渡段的的排水和穩(wěn)定性。同時，在施工的過程中，施工單位需要實施嚴(yán)格的現(xiàn)場準(zhǔn)入制度，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的填筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，如果不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。對含水量比較大的填筑材料，施工人員需要對其進(jìn)行翻曬或加入其他的填筑材料，降低其含水量，確保填筑材料含水量滿足施工要求。

4.2 把握施工填筑尺寸

在實際施工過程中，施工單位需要控制好施工填筑尺寸，確保過渡段連接部位的壓實程度滿足施工要求，防止填筑材料在攪拌和運(yùn)輸過程中出現(xiàn)自由落體情況，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生離析問題。如果填筑材料在運(yùn)輸途中已經(jīng)出現(xiàn)離析問題，施工單位需要在施工現(xiàn)場重新對其進(jìn)行攪拌，并且攪拌過程中需要控制好深度，確保拌和均勻，既不會出現(xiàn)未拌和層，又不會影響下承層表面結(jié)構(gòu)的完整性，不能出現(xiàn)花面、灰條和灰團(tuán)等。

4.3 選擇合適填筑厚度

在路橋過渡段的施工中，施工單位需要按照填筑尺寸和鋪設(shè)厚度，計算出填料車輛數(shù)和人員配置，并且在施工過程中均勻倒土，采取挖深坑或利用水平測量儀器等方法精測填筑厚度。如果施工現(xiàn)場存在凹槽或者低洼地段，施工單位需要利用人工方式進(jìn)行填平處理，填平時采用寧刮勿補(bǔ)施工方式作業(yè)，保證填平處理的效果。

4.4 注重施工后養(yǎng)生工作

如果路橋過渡段的施工中選用水泥穩(wěn)定碎石或穩(wěn)定土作為填筑材料，在施工結(jié)束后，施工單位需要利用稻草粗麻或者濕砂，對路橋過渡段進(jìn)行養(yǎng)生，時間為一周左右，在養(yǎng)生期間路橋過渡段不能承載運(yùn)輸車輛，以免破壞路橋過渡段結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與完整性，影響路橋整體施工質(zhì)量。

總之，路橋過渡段是連接道路與橋梁的關(guān)鍵部分，其施工質(zhì)量不但關(guān)系到路橋使用壽命，而且關(guān)系到人民財產(chǎn)的安全，其重要性毋庸置疑。施工單位只有明確路橋過渡段的施工思路，認(rèn)真分析施工中可能存在的問題，選擇合適的施工技術(shù)方法和施工工藝，做好填筑材料、填筑尺寸、填筑厚度和后續(xù)養(yǎng)生等各項工作，才能真正保障路橋過渡段的施工質(zhì)量，為人們創(chuàng)造安全舒適的出行環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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