關于建筑工程的精細化施工管理探究

馬海林

廣西盛豐建設集團有限公司

關于建筑工程的精細化施工管理探究

馬海林

廣西盛豐建設集團有限公司

傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助，隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯，為了保持企業(yè)的長期發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭力，必須加大在建筑工程施工管理中的精細化管理研究

精細化；施工監(jiān)理；成本控制

前言

精細化施工管理，是建筑工程在施工中，常用的一類方法，滲透到施工的各個階段，提供規(guī)范、細化的管理方法，有利于提高建筑施工管理的水平，杜絕施工中有違規(guī)的操作。精細化施工管理，提升了建筑工程的施工效率，增強建筑項目的市場競爭力，進而體現(xiàn)了精細化施工管理的作用。

1 建筑工程施工管理中施行精細化管理的重要性

1.1 讓建筑工程施工管理變得更加規(guī)范精確

建筑工程的施工管理工作涉及到的內容非常廣泛，而且工作復雜，如果沒有一個良好的管理方案作為指導，必須會對實際的管理效果造成很大的影響。而精細化管理能夠深入到實際施工中的每一個細節(jié)，準重分工細化的管理過程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質量，它對管理過程有著更高的要求，對實現(xiàn)建筑施工的規(guī)范化管理和精確化管理有著非常大的促進作用。

1.2 有利于提升建筑工程的整體質量

科學合理的管理理念保證建筑施工得以正常進行的基礎，而精細化管理則對建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質量目標的基礎上，嚴格的對每一個施工過程進行質量控制。施工人員作為質量保障的基礎，如果其中存在著不符合建筑標準的施工，必定對大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細化管除了規(guī)范施工過程外，還要明確每一個工作人員的責任，并實行獎懲制度去提升工作人員的責任心與工作態(tài)度，對提升建筑工程的整體施工質量有著非常大的幫助。

2 建筑工程施工精細化管理過程中存在的問題

2.1 施工監(jiān)理落實不到位

建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質量具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來，我國雖然制定了相關的工程施工監(jiān)理條例，但是嚴重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項目施工質量埋下安全隱患。

2.2 施工管理技術水平較低

新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細化水平比較低，也沒有及時引進新技術、新材料，建筑工程施工質量和施工效率也就無從談起。

2.3 施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低

當前，很多建筑工人來自農村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時的掌握新技術、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。此外，這些綜合素質相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規(guī)操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產安全構成巨大威脅。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1 關心整體并注重細節(jié)

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理為主，它講究的是從整體上對建筑施工進行管理，在細節(jié)的把握嚴重缺乏，但施工細節(jié)對其整體質量有著非常大的影響，很多建筑工程都是因為一些細小的問題所導致整個工程的失敗。在現(xiàn)代的建筑工程施工精細化管理中，應該注重每個施工過程中的細節(jié)問題，通過對管理方案的細節(jié)化去保證每一個環(huán)節(jié)的施工質量，將精細化管理合理的應用在建筑工程施工管理中，要求建筑企業(yè)從全局思考，從細節(jié)入手，盡最大努力去消除每一個可能存在的隱患，從而更好的提升建筑施工質量。

3.2 明確出建筑施工的目標

施工目標決定著建筑工程的最終樣子，為此，必須在建筑工程施工開始前就明確出建筑施工的整體目標和建設標準，并將其傳達至每一個工作人員身上，通過明確目標的方式去提升管理人員和工作人員的動力。在實際的生活中，爛尾樓的情況還時有出現(xiàn)，之所以出現(xiàn)這樣的問題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個重要的原因進行在建設初期沒有對其建設目標進行明確，導致施工到一半出現(xiàn)沒有方向，沒有目前的情況。在精細化管理的應用中，必須對其建筑工程目標進行明確，做盡可能的目標精細化，并通過合理的設計去安排出最佳的施工人員來保證施工目標和施工標準。

3.3 既嚴格質量控制，又注重成本控制

保證建筑施工質量是提升企業(yè)市場競爭力的重要手段，但也必須對其成本進行控制，這樣才可以實現(xiàn)建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的質量控制管理上，科學合理的引進新技術、新材料是提升建筑質量的應該有效方式；在其成本控制上，建設材料和人工費用是建設施工中的兩項重要支出，所以精細化管理應該包括對其建設材料和人力資源進行有效的管理，加強對材料市場的調查，有助于對其材料成本進行控制，合理的分配人力資源，避免出現(xiàn)人力過剩的情況有助于降低開支。

3.4 建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進度管理

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對建筑工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調度情況予以負責，并要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;第二，對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，并結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;第三，在對建筑工程項目施工實施精細化管理的過程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃于施工周期之間的關系予以全面協(xié)調，并結合實際情況對施工計劃作出相應調整.

4 結語

建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。

[1]孔亮亮.淺析建筑工程項目施工監(jiān)理質量控制和精細化管理[J].建材與裝飾，2016(36)：141 -142.