土建工程施工技術措施及管理工作探討

魏少鵬

身份證號：441522198104071714

土建工程施工技術措施及管理工作探討

魏少鵬

身份證號：441522198104071714

改革開放至今，我國對于建筑企業而言已經形成了具有現代管理意義的工程管理模式。從我國目前建筑管理的現狀來看，雖然取得了較大的成就，但是在管理中仍然存在著一些問題和不足點。因此還是需要在工程實踐中不斷的進行工程創新，進而努力的探索具有中國特色的建筑工程管理模式，以適應市場經濟和市場生產力的需求，以適應企業文化和品牌效應的提高。

土建工程；施工技術；管理

引言

目前的城市建設施工現場管理混亂，現狀讓人擔憂，在許多的問題上都存在著很多不足，需要進一步的優化和調整，在做好相應的建筑施工現場管理工作的前提下，節約工程成本，優化資源配置，推動建筑工程實際效益，保證施工質量和提升施工效率已成為建筑工程建設的核心任務。

1 建筑工程土建施工技術管理存在的問題

1.1 建筑工程施工技術有待完善

建筑工程施工技術是整個建筑工程項目質量的靈魂，在建筑工程施工現場管理當中，施工人員的施工技術直接影響著工程質量。現階段施工工人技術參差不齊，缺少相關專業技術知識，還有工程設備管理不到位，重要設施定期檢查更換不及時，對建筑工程質量造成很大隱患。施工單位應加強施工現場的管理工作，對相關設備設施進行定期檢查評比，對施工人員的專業技術知識進行加強培訓教育，增強施工現場監督制度，對施工材料進行嚴格審查，力求施工質量得到保障。

1.2 現場管理進度混亂

建筑工程高速發展，在實際的施工現場中，很多建筑工程為了盡快竣工出現了趕工現象，而建筑工程在趕工期間又沒有實行科學化、合理化的進度管理，則影響了現場各施工環節的管理，使施工現場雜亂無章。在現場施工中，對每個施工環節進行進度管理十分重要，對現象進度管理包括工程設計方案的落實進度、工程管理方案的落實進度、材料的使用進度、突發故障等。在建筑工程施工技術的實際現場管理中，現場進度管理工作相當薄弱，以至于影響整個建筑工程質量。

1.3 建筑施工材料設備管理力度不足

建筑施工過程中應用的材料與設備是建筑工程土建施工技術管理工作的重點，土建工程施工現場需要涉及到種類數量較多的施工材料，建筑施工材料的采購、供應、堆放以及保存等方面的工作也應該嚴格按照相關技術規范進行管理。當前，一部分施工現場對于施工材料的采購把關不嚴，出現了一些質量不合格的劣質材料進入施工現場用于建筑施工，給建筑工程質量帶來了巨大的安全隱患以及不良影響。建筑施工材料由于在建筑施工現場沒有按照規范科學合理的管理，造成了建筑施工材料一定程度的污染甚至是浪費，影響工程施工進度的同時也增大了工程施工的成本。一部分建筑施工主體單位由于過度追求經濟效益，缺乏對施工現場施工設備的資金投入，將一部分老化的施工設備應用在工程建設中，不僅不能夠保障施工技術的成效，而且埋下了嚴重的安全隱患。

2 提升土建工程項目管理質量的有效措施

2.1 做好現場監管土建工程的現場監管

對工程施工質量具有重大影響，為了提高工程施工質量必須落實現場監管工作。土建工程的根本目的是獲取更好的經濟與社會效益，如果土建工程施工質量難以保障，不僅會影響經濟收益，還會增加工作成本，嚴重時還會吊銷施工資格。要想在激烈的市場競爭中，保障施工質量、減小施工成本，必須保障材料質量，現場監管必須對相關材料的存儲、購買欲應用進行全方位的監管，從源頭上避免使用低劣材料。

2.2 建立并健全施工現場管理制度

近年來，隨著我國經濟的發展與社會的進步，對于建筑工程的要求也越來越高。建筑行業要想滿足市場發展的需求，必須要加強對工程施工現場的管理，建立全面完善的工程施工現場管理制度，并且對于相關的管理制度不斷的進行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質量。隨著技術的發展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術不斷的出現，在提升建筑質量的同時對于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術的不斷發展，工程施工工藝也越來越復雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導致工程的施工質量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質量。在實際的工程施工中，相關的管理人員應當做好工程施工管理的班組建設，通過完善的管理班組來實現對于建筑工程項目施工現場的有效管理，確保建筑工程施工現場管理的有效落實。

2.3 增強技術人才的管理

人是施工建筑中的主體，所以增強對技術人才的管理才是建筑工程技術管理的核心所在，因為在技術管理中，必須是由管理人員來實現的，所以為了加強工程管理其對于管理人才是必不可少的。在工程招聘時需要優選符合企業技術管理的相關管理人才。第一相關單位可以和建筑高效建立合作的關系，進而實行校企聯盟的局面，進而建立人才的儲備庫，相關企業可以為高校的學生提供實習的場地，高校可以為相關企業輸送專業的人才。

2.4 工程管理中加入現代化管理的理念

在建筑激烈競爭的今日，只有高技術和不斷創新的管理才能使該項企業常處于不敗的位置。所以對于施工建筑企業來講，技術管理是建筑施工企業進行技術組織管理的工作整合。同時建筑施工企業的技術管理，也是建筑企業質量管理的核心，同時還是現代建筑企業獲取經濟效益最大化的動力源泉。因此，對于構成施工企業中各項技術活動和施工技術中各項技術要點，利用科學手段來進行計劃和決策，指揮和組織，調節和控制等都是建筑企業科學化發展的關鍵點。

結束語

目前我國的土建施工技術還不完善，在施工現場管理中也存在著很多問題，施工現場管理混亂、偷工減料、監督不完善、審查不嚴謹，都可能會造成一個工程建設項目的隱患，企業和施工方之間需要互相緊密結合，保證工程質量安全，完善健全施工技術，使工程建設和現場管理順利進行。

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