土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

田 超

廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院

土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

田 超

廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)工程體系日益健全，在這個過程中，土木工程工作面臨著更大的市場競爭壓力，為了有效適應(yīng)現(xiàn)階段建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，進(jìn)行土木工程企業(yè)的整體效益控制是必要的，這需要強(qiáng)化土木工程管理工作，提升工程造價(jià)的整體控制效益，滿足我國土木工程現(xiàn)階段工作的要求。基于此，本文主要對土木工程的常見造價(jià)管理問題展開分析，旨在優(yōu)化工程整體成本，切實(shí)增強(qiáng)我國基礎(chǔ)工程的整體效益。

土木工程管理；工程造價(jià)；控制

1、土木工程的施工特點(diǎn)

1.1 其施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性

由于土木工程是建筑的基礎(chǔ)，并且存在很多的工程類型，其工程的地理環(huán)境以及施工的條件也多樣，同時還受到其他因素的影響，不同的地形、環(huán)境、條件有不同的施工方案，因此復(fù)雜性是其施工的一大特點(diǎn)。

1.2 施工的流動性較強(qiáng)

由于土木工程特殊的特點(diǎn)和性質(zhì)，不會固定在某一個區(qū)域，其生產(chǎn)的場所也是不固定的，這就使得土木工程的流動性較強(qiáng)，施工人員在進(jìn)行施工的時候需要不斷的調(diào)整適應(yīng)，給其生活帶來了諸多不便，尤其是在一些較為偏遠(yuǎn)的山區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，施工人員每天重復(fù)著單調(diào)的生活，沒有固定的生活場所，對施工人員來說嚴(yán)重影響其工作的積極性，一定程度上對工程效益產(chǎn)生影響。

1.3 施工的周期較長

土木工程由于規(guī)模較大、投資較多、施工復(fù)雜又具有極強(qiáng)的流動性，造成其施工周期長的特點(diǎn).而且由于地下基礎(chǔ)的特殊性常常會造成返工延長工期，因此對于施工管理提出了更高的要求，需要更長的工作條件和工作人員保持穩(wěn)定。此外，還需要施工管理的方式能夠持續(xù)到工程施工的完成，因此就要求管理具有連續(xù)性和穩(wěn)定性，在遇到問題的時候能夠及時的改進(jìn)。

2、提高土木工程管理水平的措施

2.1 充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段

相關(guān)工作人員在進(jìn)行土木工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目決策者的責(zé)任意識，使項(xiàng)目決策者能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待工程建設(shè)。土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

2.2 樹立可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下，盡可能的不破壞建筑周邊的生態(tài)環(huán)境，最佳的效果就是與周圍的環(huán)境互相協(xié)調(diào)或者融為一體，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)。另外工程項(xiàng)目建設(shè)者必須樹立可持續(xù)發(fā)展理念，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)，維護(hù)和合理使用自然資源。

2.3 監(jiān)理健全管理體制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的重聯(lián)運(yùn)行機(jī)制，在確保管理真空和責(zé)任無死角的前提下，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的精簡壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，并按照一定的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)工作人員技能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑隊(duì)伍作業(yè)水平的進(jìn)一步提升。

3、土木工程造價(jià)的有效控制對策

3.1 投資決策階段

想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制，就必須建立在正確的決策。決策是否正確，主要取決于三大要素：①項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模；②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；③建設(shè)地點(diǎn)的選擇。這三大因素相互影響相互作用，并直接關(guān)系具有工程造價(jià)水平的高低。在項(xiàng)目的控制管理過程中，投資階段的控制管理顯得非常重要，有時甚至直接決定整個工程的造價(jià)。在投資階段進(jìn)行工程造價(jià)管理最為關(guān)鍵的因素就是實(shí)現(xiàn)投資估算，是審查整個項(xiàng)目是否具有可行性的依據(jù)。在投資階段相關(guān)工作人員首先要做好投資預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全方位把握，還要盡可能地將投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)考慮到，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生給項(xiàng)目工程相關(guān)企業(yè)帶來的損失。

3.2 設(shè)計(jì)階段

3.2.1 梳理和優(yōu)化投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案，在此基礎(chǔ)上對整個方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，相關(guān)工作人員可以著重重視新工藝和新技術(shù)在工程造價(jià)管理控制方面的積極作用。

3.2.2 在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所說的限額設(shè)計(jì)主要是指在確定資金來源的情況下，科學(xué)的設(shè)計(jì)施工方案，以達(dá)到滿足各項(xiàng)工程應(yīng)有水準(zhǔn)的目的。

3.3 工程招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)階段是實(shí)現(xiàn)整個土木工程工程造價(jià)管理最為重要的階段。近年來，隨著工程造價(jià)體制改革的進(jìn)一步深化，一些重大建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)過程中對工程量進(jìn)行了科學(xué)合理的清單計(jì)價(jià)，充分體現(xiàn)出招投標(biāo)工作的公平和公開性。不僅如此，工程量清單計(jì)價(jià)也充分反映出施工企業(yè)的技術(shù)水平，并能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)施階段項(xiàng)目的有效控制。

3.4 工程施工階段

工程施工階段是指工程項(xiàng)目進(jìn)入到了實(shí)際操作這一流程。預(yù)先設(shè)計(jì)好的有關(guān)于工程項(xiàng)目的所有方案都將落實(shí)。在該階段，資金的投入與控制主要體現(xiàn)在按照計(jì)劃進(jìn)行，這個階段不需要考慮消減和節(jié)約工程資金。

3.5 工程竣工階段

工程竣工階段主要是指施工人員的施工活動已經(jīng)結(jié)束，但整個工程并沒有完全終結(jié)，還需要做好最后的清算活動。工程竣工階段的工程清算是對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用有工程設(shè)計(jì)之初設(shè)計(jì)預(yù)算相對比，了解各項(xiàng)費(fèi)用之間的差距。在工程竣工階段所做的工程造價(jià)控制其實(shí)就是工程造價(jià)管理控制的總結(jié)性階段，其主要目的是對整個工程控制管理具體實(shí)施效果進(jìn)行檢測。

總之，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開拓、不斷創(chuàng)新管理方式，跟上時代發(fā)展的步伐，采用更先進(jìn)的管理方法，將土木工程的造價(jià)控制到最低。土木工程建設(shè)中，加強(qiáng)土木工程管理工程造價(jià)的有效控制雖然能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是不能完全只重視這兩個方面。將二者與工程的其它因素全面有機(jī)的結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實(shí)現(xiàn)土木工程最大的利益，這對土木工程的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常重要的意義。

[1] 黃鴻山.土木工程造價(jià)的控制策略研究[J].江西建材，2015，13：269.

[2] 衡文利.土木工程管理中全過程造價(jià)控制的問題與對策研究[J].四川水泥，2015，12：240.