芻議如何有效提高企業管理成效

陳 濤

中國石油東北化工銷售大慶分公司

芻議如何有效提高企業管理成效

陳 濤

中國石油東北化工銷售大慶分公司

企業管理成效的提高，對于企業綜合效益的發展具有重要的意義。一個企業運行是否良好、制度是否明確、效應能否提高等等都離不開良好的企業管理模式和思維。隨著國家經濟的進一步發展，企業之間的合作和競爭也將越來越激烈，如何能夠在“白熱化”階段，增強自身市場占有率、拓展自身的業務渠道、加強自身產品的核心競爭力等，都需要每一個企業管理負責人員，能夠結合本企業的實際情況，針對性的提出有效的管理思維和措施，幫助企業實現健康、穩定的發展。

企業；管理；成效；發展；制度；思維

一、引言

企業管理(Business Management)，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

二、當前企業管理中現狀

1、戰略眼光相對缺乏

在我國的很多企業中，由于企業在自身的發展定位和戰略眼光上來回的“擺動”，片面的重視眼前的利益，而忽視了長遠的發展規劃。比如現在在很多制造業的企業中，由于對當前加工機器人引進戰略不明確，導致了其自身在機加工領域的制造能力和競爭力遠遠落后于其他企業。

2、核心競爭力需要進一步加強

核心競爭力是企業發展的內在動力，也是能夠實現企業健康、穩定發展的保證。然而，在國內存在部分，對于核心競爭力提高的認識相對不足。別人做什么，我也做什么，人云亦云，一味的模仿，忽視了自身的產品的研發和提高，最終導致了自身在市場大浪潮中，失去自身的競爭實力。

3、企業管理人員自身的綜合素質不高

在部門民營企業，尤其是微小企業中，其管理人員自身的綜合素質相對不高，導致了在實際的管理過程中，成效性不足。部門企業，在管理人員自身的培訓和再教育體系上，沒有進一步落實，甚至很多企業一年都沒有相關的管理人員培訓計劃和措施，嚴重的制約了企業管理成效的提高。

4、管理制度需要進一步細化

很多企業，在崗位的管理制度上有一個大致的框架，然而隨著現代企業模式的發展和融合，崗位的職責得到了進一步的細化，在這個過程中，很多企業在管理過程中缺乏更為細致的崗位管理條例和規范，導致多崗位共管，出現問題卻互相推諉的現象發生。

5、企業文化的缺失

最后，企業文化的缺乏，也是當前很多企業管理成效不高的一個重要因素。企業文化是一個企業在發展過程中，形成的具有強烈個性性、特征性、認同性的文化內容，能給喚醒企業職工對企業管理的認同和發展向心力。很多企業，不重視企業文化的構建，在部門企業中甚至沒有企業文化。

三、提高企業管理成效的幾點思考

1、轉變思維，加強認識

轉變思維，就是轉變每一個企業管理人員的工作思維和模式，切實的加強企業管理人員的認識。俗話說：思想是行為的源泉，加強企業管理人員自身的工作認識，能給切實的提高每一個企業管理人員的工作積極性和主動性，切實的發揮每一個企業管理人員自身的主觀能動性，這對于提高企業管理成效至關重要。

2、重視自身產品核心競爭力的提高

產品的核心競爭力是企業發展的必要條件。企業應該充分的認識到自身產品和服務的核心競爭力，不斷的優化自身產品的質量指標、提高自身售前和售后的服務理念，贏得更多客戶的青睞。

3、“放長線，釣大魚”

所謂“放長線，釣大魚”，其實就是企業戰略眼光的長遠。當前，隨著信息科技與產業升級、調整，未來只有更加優質的產品能夠獲得生存的空間。企業應該就自身行業、產品做出一個充分的調研，形成一個可行性的報告。在這樣的基礎上，重視自身產品升級和調整的戰略投入，幫助企業改善當前的生產能力，為未來企業的可持續發展打下堅實的基礎。

4、加強企業管理人員的培訓

企業的管理人員的培訓和再教育，是提高企業管理成效的另一個重要因素。為此，企業應該定期的組織各種技術和業務培訓活動，引導管理人員形成不斷學習和終身教育的觀念，為企業管理成效的提高打下堅實的基礎。這個審核多久終生學習的理念是很多人都倡導并實行的。知識是學不完的，只有不斷的補充和完善自己，才能不落后于時代前進的腳步，不被社會所淘汰。企業也是如此，企業也必須不斷的學習不斷的進步，才能在激烈的競爭中占據一席之地，在日益變化的當今社會激流勇進，得到較為客觀的發展前景。

5、積極構建量良好的企業文化

良好的企業文化，能給不斷的激發企業職工的認同感和歸屬感，充分的提高自身崗位職能性和職責性。并且能給結合黨建或者企業工會等部門，積極開展相關的專題教育活動，進一步提高企業管理人員的崗位管理成效，為企業在未來市場競爭中，贏得更多的生存條件。

四、結語

總之，企業管理對于企業的發展來說至關重要。新時期，企業在發展過程中面臨著新問題、新矛盾、新困局，需要企業管理人員能給轉變自身的工作模式和思維，順應時代發展的特點，積極的參與到企業管理的過程中去，幫助企業從制度上、體系上、模式上去革新，為新時期企業健康、穩定的發展做出努力和貢獻。

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