試探管理會計與財務會計的融合

唐 楠

河北建設投資集團有限責任公司

試探管理會計與財務會計的融合

唐 楠

河北建設投資集團有限責任公司

從客觀角度來看，會計系統是一個信息生成及利用的系統。在會計系統發展過程中，逐漸形成了兩個分支，即財務會計與管理會計。兩者既存在差異，又彼此聯系。在社會經濟快速發展的背景下，管理會計與財務會計之間的邊界逐漸變得模糊，兩者呈現了融合趨勢。基于此，本文對管理會計及財務會計融合進行了分析，并提出了相關觀點，以供參考。

財務會計；管理會計；融合

1 管理會計概述

管理會計本質上是一種管理活動或管理過程，其主要職能為做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測；構建立經濟指標體系；強化現金流管理，并落實資金籌集工作；構建嚴謹的核算議價體系；協助企業做好經濟決策。其主要方式為由企業內部人員提供實現經營管理決策所需信息，以信息反饋為基礎，對企業經營活動進行過程化控制[1]。事實上，管理會計是財務會計的擴展，能夠將單純的會計核算擴展到“解析過去、控制當前、籌劃未來”上去。通過對財務會計所提供的資料進行分析、加工，能夠使管理會計更好地適應環境需要。管理會計實施過程中，借助一系列指標體系，可對企業經濟活動當中存在的偏差進行修正，保證企業經濟活動朝著預定方向發展。管理會計通過嚴密的定量分析，能夠協助企業相關管理部門更為客觀地判斷企業運營情況，保證決策的科學性。

2 管理會計與財務會計的融合基礎

管理會計與財務會計融合是會計系統發展過程中的一大趨勢，兩者具有良好的融合基礎。首先，管理會計與財務會計均屬于企業管理活動，只不過財務會計更偏重于財務實際運行狀態的記錄及總結；管理會計主要是通過各類經濟數據及信息對企業運營狀態進行分析，為企業管理決策提供可靠依據。也就是說，管理會計更偏向于過程控制。雖然管理會計與財務會計是企業會計的兩個分支，但本質上二者都是為企業管理服務的，從核心職能上來看具有一定的融合基礎[2]。其次，管理會計與財務會計信息來源幾乎一致。客觀上來看，管理會計所涉及的信息資料來源較財務會計更廣，但核心信息資料非會計核算資料莫屬，即財務報表。也就是說，兩者基本信息來源無法脫離直接反映生產經營活動的原始資料，其信息源基本一致。再者，管理會計與財務會計均具備了控制職能與考核職能。核算與監督職能是財務會計最基本的職能。財務會計監督的本質其實就是對企業各項經營活動當中所涉及的經濟指標進行考核、查驗，判斷企業實際運營狀況是否與成本預算以及預設目標相符。若實際情況與預設目標存在差異，就需要通過一定的財務手段解決。管理會計主要是對企業各項經濟活動預算進行控制，并對成本控制及人員績效進行考核評價。因此，兩者在監督職能方面基本上是一致的。總體上來看，管理會計與財務會計雖然表現形式不同，但兩者在提升企業整體經濟效益以及維護企業合法權益方面始終具有一致性，這也為兩者融合奠定了良好的基礎。

3 管理會計與財務會計融合的作用分析

3.1 促使企業戰略與財務績效間形成邏輯關系

管理會計與財務會計在企業內部管理當中的有機融合，并不是單純意義上的融合形式，而是因為兩者融合確實對于企業優化內部管理具有積極的促進作用。在現代企業當中，無形資源、組織資源以及可持續發展能力是企業的核心競爭力根源[3]。企業始終是作為一種盈利機構而存在，其基點為獲得經濟利潤，為股東創造價值增值。因此，根據會計準則對企業財務表現進行衡量依然是企業經營管理過程中不可或缺的一環。對于絕大多數企業而言，企業長期戰略的本質目標在于促進企業長期健康、持續發展，所以在戰略制定及執行過程中，不可避免地需要考慮財務對其產生的影響。同時，企業戰略目標實現也受到了企業財務狀況的制約。當然，企業戰略目標與財務之間存在著密切聯系，中間具有復雜的因果鏈條。將財務會計與管理會計融合，能夠對企業戰略進行有效分解，從而明確企業戰略與財務績效之間的相互影響邏輯關系，從而將戰略轉變為具體的計劃與目標，再以企業實際財務表現作為反饋，這樣才能真正意義上實現戰略目標，促使企業價值不斷增值。

3.2 進一步發揮會計的管理職能

將管理會計與財務會計融合，能夠進一步發揮會計的管理職能，提升管理效率及質量。無論是財務會計、還是管理會計，均具備了控制、監督職能。會計本身作為一項管理活動或管理過程，能夠通過對經濟事項的反應以及對經濟關系的監督，促進企業內部管理順利實施。財務會計與管理會計可視為企業內部管理的合理分工，財務會計可對經濟事項進行計量、記錄、確認，從而對資產、資金、產品及相關經濟活動進行管理，更偏向于“物”的管理；管理會計主要是借助預算管理、績效管理等方法來明確責任，分解任務，實現對“人”的管理。兩者的有機融合，能夠將不同管理功能結合起來，有利于促進會計發揮其管理職能，為企業創造更多的經濟效益。

4 實現管理會計與財務會計融合的相關建議

管理會計與財務會計的融合已然成為一種趨勢。為促進兩者順利融合，企業內部在原有財務會計部門的基礎上，應該單獨成立管理會計部門，將管理會計職能從財務會計部門分離出來。這樣能夠讓管理會計與財務會計之間的權責變得更為明確，有利于提升管理會計服務效率。其次，企業要對內部會計制度進行優化。通過完善會計制度建設，明確會計人員職責，達到相互協同、分工明確的目標。健全的會計制度能夠為財務會計人員及管理會計人員提供工作導向，有利于對各類資源進行調配，促進企業內部資源配置優化，為管理層提供有效的決策依據。另外，企業要加快會計信息化建設步伐，借助先進的計算機技術、信息化技術、網絡技術等為管理會計及財務會計融合提供良好的載體，進一步提升會計人員對信息數據處理的效率，持續壓縮數據處理成本，將兩者融合優勢充分發揮出來。借助在線管理、實時管理等手段，也能夠提升會計工作的時效性，將以往封閉式的財務管理系統轉變為開放式系統。

[1]王欣.財務會計與管理會計的有機融合與創新發展[J].財經界(學術版 )，2016，(11)：282-284.

[2]宋偉宸.“互聯網+”背景下管理會計與財務會計融合分析[J].西部財會，2016，(08)：18-21.

[3]張小玉.淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合[J].現代國企研究，2015，(06)：44-46.