論述電力財務管理存在的問題及對策

李 森

國網河南省電力公司太康縣供電公司

論述電力財務管理存在的問題及對策

李 森

國網河南省電力公司太康縣供電公司

作為基礎產業，電力行業對國民經濟的發展起到了重要的作用，但是隨著經濟體制的不斷變革，電力行業的市場競爭越來越大，電力企業面臨著較大的發展壓力。然而，目前有部分電力企業缺乏對財務管理的重視，在具體的財務管理中出現了一系列問題，急需探討有效的解決對策，提升其財務管理水平。

電力企業；財務管理；存在問題；改進措施

1 電力企業公司財務管理概念和內容

電力企業公司的財務管理，顧名思義就是對企業所有與資金財務有關的活動進行監督、控制、審核和管理的活動。在電力企業管理中，其管理人員要在循序國家和政府的財務規定和相關要求和原則，有計劃、有組織的對公司內部資金流轉情況和資源經營活動進行管理和控制。企業的財務管理水平關系到企業的生產經濟效果和投資收益，其管理的最終目的就是使得企業的所有資源和活動都能夠處于一種最佳的狀態，從而使得企業的項目籌資、項目投資和管理能夠達到利益最大化，風險最低的效果和目的。電力企業作為一種盈利性的機構，它的財務管理的主要目標就是實現企業資源和資源的優化配置，確保企業經營活動獲得最大利益，但是由于企業市場體制和環境的限制和要求，使得企業的財務管理人員不僅要確保其企業所有者的利益，也要保證其他相關者的主體利益，從而實現企業的利益兼顧和最優。

2 電力財務管理存在的問題

2.1 電力財務信息化建設缺乏安全防范措施

電力財務信息化建設是在開放的環境下進行的，這就給企業的安全帶來了一定的隱患，因為信息化建設是以構建信息為主，信息在開放的環境下較容易被獲取，而在技術上存在的問題又使企業無法采取有效的防范措施。技術上的問題主要體現在兩個方面：一是在傳輸過程中，信息可能遭受惡意修改而丟失；二是在轉換過程中，介質容易被外界干擾[1]。由此可見，在電力財務信息化建設過程中，資料的存儲存在很高的風險。

2.2 電力企業財務數據難以實現資源共享

電力企業的經濟活動主要考慮資金流、物流以及信息流的狀況，只有對這三者進行有效控制，才能保證企業經濟效益的實現。然而，很多電力企業的財務管理由于自身條件受限，并沒有將資金流、物流以及信息流統一起來，使得財務數據難以實現資源共享，直接對企業的信息化一體化建設以及決策造成了消極的影響[2]。

2.3 電力企業財務缺乏必要的激勵約束機制

財務激勵約束機制是通過有效的財務激勵和約束手段，協調企業內部人員的利益關系，重點在于規范企業財務管理人員的一種機制。財務激勵約束機制的建立也是電力企業綜合管理的一項重要內容，然而，目前我國電力企業明顯缺乏必要的激勵約束機制，這主要體現在長期激勵不足和缺乏有效的市場約束兩個方面，而后者又尤為顯著。我國資本市場不健全，電力產品同質性特征顯著，使得電力企業財務管理人員缺乏必要的責任意識，市場約束對電力企業難以形成直接的影響。

此外，很多電力企業財務管理人員只是將電力信息化視為一次技術更新，并沒有將其看作是企業信息化建設的一部分，他們對財務信息化建設的重要性認識不足，也在一定程度上影響了電力財務信息化建設。因此，引導電力企業財務管理人員走出現有的認識誤區，對電力財務信息化建設有著重要的作用。

3 加強并改進電力財務管理的有效措施和建議

3.1 加強培養并提高電力企業財務管理意識和觀念

電力企業財務主管人員要提高其自身和部門員工對財務管理工作的認識，加強培養他們的工作責任意識和成本意識，進一步轉變其財務管理觀念，使得其財務管理活動能夠全面深入到公司生產經營活動的方方面面。

3.2 加強電力企業財務管理體系的健全和完善

電力企業還要加強其管理體系的改進和健全，學習成功的財務管理體系，加強自身財務全面預算管理和財務風險管理機制的完善，并在不斷實踐中加以改進，從而增加企業對財務活動的控制，有效的整合企業資金和資源，并進一步優化企業的財務資源分配。

3.3 加強電力企業財務風險預警和控制

要想提高電力企業財務管理水平，就要有效的降低并控制企業的財務風險，進一步加強企業財務風險管理水平和機制。電力公司主管人員可以通過制定合理的財務風險指標和衡量體系，對財務的風險加強其應對機制的制定，使得企業能夠靈敏的識別財務風險和靈活的應對財務風險，從而提高公司對其財務活動風險的控制和管理。

3.4 加強電力企業財務現代化、信息化建設

我們現在已經進入了一個信息化建設時代，因此電力企業的財務管理工作也應該加快其改革步伐，加強其現代化、信息化的建設，充分引進各種先進的財務信息管理軟件和管理模式，提高財務工作的工作效率，降低各種人工犯錯，進而提高企業的財務管理水平，推動企業財務管理工作向著信息化、規范化、先進化的方向發展。

電力體制改革條件下，電力企業要跟上時代的步伐，增強自身的競爭力，就必須把對企業員工的培育和開發作為企業的一項重要工作。不就如此，還要完善人才考評和激勵機制，建立起科學的考評指標體系，并對考核機構和考核的執行情況予以有效監督，切實從制度上保障員工考評的客觀性和科學性。近些年里，我國經濟市場企業日益增多，市場用電需求量也在持續增長，這都在加快了電力行業的飛速發展的步伐的同時，也給電力企業公司的財務管理帶來了一定的挑戰和難題，現在電力企業的財務管理工作比起以往更為復雜，也使得我國目前電力公司的財務管理工作上存在很多問題，因此企業領導應當全面加強公司財務管理工作的認識和建設，使得企業財務管理能夠充分發揮其效能。

結語

綜上所述，電力財務管理面臨著一系列問題，比如說，財務數據資源共享率較低、內控意識薄弱、信息化建設缺乏安全措施、缺乏激勵約束機制等，針對以上問題，可通過完善信息化建設、增強內部控制意識、提高管理人員素質等對策進行有效的解決。

[1]黃莉梅.當前電力企業財務管理中存在的問題及對策[J].低碳世界，2014，13：196-197.

[2]初軍.電力行業財務管理問題及其對策分析[J].廣東科技，2014，20：17-18.

[3]朱喜峰.淺析電力企業財務管理體系存在的問題及對策[J].時代金融，2013，06：69.