新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

顏 悅 許恩友 趙 明 康 婧 柴竟鑫

遼寧省送變電工程公司

新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

顏 悅 許恩友 趙 明 康 婧 柴竟鑫

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新經濟時代的人力資源管理，要突破傳統管理機制的藩籬，使個體的個性化發展成為生產要素與社會財富，用積極有效的方式調動新時期人力資源的主管創造性，破除傳統人力資源管理的陳舊觀念、體制、做法，實行行之有效的人力資源管理創新，才能從根本上發掘人力資源的內在價值，進而推動企業的良性發展，推動社會經濟的持續進步。本文通過對人力資源管理現狀進行闡述，找出其與現代企業發展不相兼容的地方，繼而提出新形勢下的人力資源管理創新策略，以期從推動企業人力資源管理的角度推動企業的健康、可持續發展。

企業人力資源管理；問題；創新趨勢

對于人力資源的管理應樹立科學的發展理念，樹立“以人為本”、全面發展、協調發展、可持續發展的理念，這也正是科學發展觀在人力資源管理中的內在要求。目前，越來越多的管理者認識到，人力資源的有效管理和利用，是企業不斷獲取竟爭優勢的有力源泉之一，特別是在知識經濟條件下，企業掌握和運用的各種生產要素中，土地和資本的作用正日益下降，而掌握科學技術的人(勞動力)這一要素的作用和重要性越來越突出。能否真正實行“以人為核心”的管理已成為決定企業成敗的關鍵。

1 企業人力資源管理存在的問題分析

1.1 沒有明確的人力資源管理方向

企業的發展戰略與發展目標是企業進行人力資源管理的必要條件之一，只有確定了發展戰略與目標，才能制定出符合企業生產發展的人員招聘及薪資福利等規劃。但是很多企業在設立人力資源管理部門時，很多都是由之前的人事部改名為人力資源管理部門，沒有明確的方向，不知道企業到底應該做什么，適合做什么，應該如何做。因此，人力資源管理方向不明確，企業的發展緩慢。

1.2 我國企業對人力資源管理重視程度不夠，缺乏人力資源管理意識

就我國目前企業經營管理決策人來說，普遍認為人力資源管理不能給企業帶來直接的利潤，這種在企業內實行企業人力資源管理是對企業的一種資源浪費。當前，很多企業都屬于中小型企業，企業的人員規模較小，往往不具備實現人力資源管理的條件。而且，企業對于人力資源管理的認識和重視程度不夠深刻，很多企業對于人力資源管理會將項目經營管理劃上等號。企業的經營理念中并沒有將人力資源看成是一項投資資本，而且在利用上忽視企業員工的職業技能培訓、職業道德素質培訓，在企業人力資源管理中就缺乏一定的系統性，導致企業生產與企業人力資源規劃產生不協調，使得企業資源出現不必要的浪費，加大了企業的成本投入和開支，嚴重阻礙和制約了企業的正常經營發展。

2 企業人力資源管理創新趨勢

2.1 創新人力資源管理理念

企業要樹立人力資源管理新理念，牢牢樹立“以人為本”的管理理念，通過人力資源管理工作措施充分激發企業員工的內在潛力，提升員工的綜合素質和業務能力，將員工價值在企業的生產發展中得到最大程度的展現。要樹立企業的整體全局觀念，關注市場動態和發展趨勢，注重人才市場的動向。比如說，通過獵頭公司、企業的網上招聘以及在人才市場進行人才招聘，對企業的崗位職能進行充分分析并與招聘候選人員進行相關匹配，從而選擇最適合招聘崗位的人才，并未企業的長遠發展做好充足的人才儲備，建立企業儲備干部等管理制度，通過校園招聘選擇優秀的后備人才。

2.2 創新人才管理結構

企業應大力創新人才管理結構，將組織結構朝著扁平化方向發展，在增加企業內部間的交流與溝通同時，也更好地滿足企業員工發展的需求。但是要注意拿捏好尺度，不能過于扁平化而導致員工上升空間過小。在網絡信息高度普及的今天，企業應讓組織結構趨向扁平化，讓企業各部門都覆蓋信息網絡，讓各個員工都能實時了解全局形勢與動態，并將自己所收集到的信息進行知識交流與資源共享，讓全體員工都能參與到企業的經營發展當中，從而增強企業凝聚力。

2.3 加強知識管理、技術創新與人力資源管理的互動

人力資源管理、技術創新和知識管理是現代化企業加強人力資源管理工作的核心和要點。應協調好三者之間的關系，使之共同發展、互相促進。新方法的提出，需要更多的人才積極參與，因此開展技術創新，其基礎是知識的創新，使新的技術、新的方法成為現實，如新產品的研制和生產，工藝水平的改進等。技術創新的實踐，使得知識管理的價值得以實現，而人力資源管理的作用，正是發現和挖掘出更多、更優秀的技術人才，推動企業的創新和發展。人力資源管理、技術創新和知識管理并非獨立存在的，而是一個有機的整體，只有將這三者充分有效融合，才能推動和促進企業的發展。

2.4 創新人才選拔制度，充分發展管理潛力

為了創新企業人力資源管理發展策略，提高企業人力資源管理效率，不僅需要企業留住現有高素質人才，而且還需要全面做好人才資源儲備工作。尤其是在高素質人才的選拔過程中，企業應該緊密結合各個崗位的實際需求，采取針對性的人才選拔措施，全面落實考核方法，并根據實際情況制定激勵和約束措施，以便完善企業高素質人才的選拔制度。此外，還應該強化與高校間的合作，結合企業崗位需求，采取針對性的培訓方法和優化策略，定點培養企業所需要的高素質人才，從而全面提高現代企業人力資源的管理實力，為推動企業發展戰略目標更好的實現奠定堅實的基礎，也為全面提高企業人力資源的管理水平注入強大的動力，從而推動現代企業更好的向前發展。

總而言之，在科技信息社會時代背景下，企業應當意識到人才對于企業發展的重要性，重視企業人力資源管理工作，積極轉變傳統人力資源管理理念與方式，在人才組織結構、人才激勵制度以及培訓方式等內容上進行大力創新，并將企業文化建設納入到人力資源管理的范疇當中，從而不斷提升企業員工綜合素質，提高企業整體市場競爭能力。

[1]王忠誠.基于勝任力模型的國有企業人力資源管理創新[J].科技管理研究，2010，30(13)：196-199.

[2]孟宇，谷寒冰.企業人力資源管理的創新發展策略[J].現代商業，2014，32：85-87.

[3]李仁杰.論新形勢下企業人力資源管理的優化與創新[J].產業與科技論壇，2011(20).