水利工程項目管理中的問題和應對策略探析

魏 鵬

南昌市路橋工程有限公司

水利工程項目管理中的問題和應對策略探析

魏 鵬

南昌市路橋工程有限公司

水利工程投資大、規模大、施工現場地形過于復雜、項目建設周期長，這使得其施工管理也變為了一種復雜性、系統性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現代化的管理技術和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個環節的生產要素，對其進行優化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應用了現代化的管理手段，但在實際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優化管理策略的方式提升其整體工作質量。

水利工程；項目管理；優化措施

水利工程施工周期長、范圍廣，極容易受到環境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業在實際施工中，除了要對以上因素加以充分的考慮，更要在總結以往工作經驗基礎上完善管理制度，不斷的提升監督與管理力度，其中，施工過程中的監管是水利工程建設的關鍵環節之一。為此，應強化對影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項目施工的順利進行。

1 水利工程項目管理的主要內容

項目管理的內容是：通過科學系統的方式，保證工作時間，工作質量的基礎上，將項目過程中各種資源進行整合和組織，達到節約成本的目的，水利工程中項目管理從水利工程的策劃開始，貫穿于水利項目的整個始末，涵蓋項目的策劃、建設過程，驗收全過程，而建設過程被看作是水利工程項目管理工作的重心所在，水利工程中加強項目管理就是通過對整個工程的工作組織、資源分配、人員協調，以及監督作業進行統籌管理，實現項目建設過程的良好運作和成果驗收。

2 施工管理存在的問題

2.1 管理技術和材料質量的問題

由于水利工程項目涉及的施工規模較大，所以，其需要的施工人員數量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規范、不服從監管等情況時有發生，導致監管人員的工作無法順利展開，施工現場管理混亂。與此同時，現場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規范進行檢查，導致一些質量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現場，為工程后續施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。

2.2 缺乏水利工程項目目標

在進行水利工程建設項目中應該明確項目目標，但是在實際項目管理過程中卻缺乏目標，這容易出現以下問題：其一，實際的工程項目成本管理沒有得到有效控制；其二，有很多水利工程項目管理只注重結果忽視管理過程；其三，在水利工程項目管理中沒有科學系統地進行安全管理；其四，缺乏項目管理目標，使得工程施工過程隨意，沒有科學的施工計劃，不能對工程進行有效控制。

2.3 項目管理責任制不完善

項目管理工作的開展需要完善的項目管理體制作為保障，不過當前我國水利工程項目管理體制并不完善，而且也沒有根據外部環境的變化做出相應的調整，很難對項目管理工作展開科學指導。建立健全項目管理責任制不僅是項目管理工作順利開展的條件，同時也能夠有效促進水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。

3 完善水利工程項目管理的策略

3.1 做好水利工程項目建設前期的準備工作

由于水利工程建設具有施工復雜、施工工期長、施工要求高等特點，所以必須加強對工程項目管理前期的準備工作。在工程立項過程中必須嚴格按照相關的規定開展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項目的目標以及實際情況的前提下做出方案。此外，因為施工地點的水文地質環境以及人文環境都會對工程建設產生影響，所以在編制水利工程可行性報告時必須考慮到施工地點的環境因素，并針對實際情況制定出相應的解決方案。

3.2 構建健全的施工管理機制

就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執行是以工程施工現場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監管體系的影響。現階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協調溝通、質量管理組織等體系內容。“預防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環節具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規劃，盡量保證每個施工環節都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環節施工人員的思想行為進行指導。

3.3 做好技術管理人員的建設

市場經濟，競爭激烈，優勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競爭意識，敢于去拼。只有這樣做，我們才會更加完善，更有經驗，可以面對強大的挑戰，去贏取更多的機會。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識，能夠從大局出發，做好本職工作，協調好與其他工種之間的配合與銜接。項目部對施工隊伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責任到人，實行崗位責任制，對個人的工作考核進行量化，也便于他們平時嚴格要求自己。

3.4 建立健全施工項目監督管理制度

為了保證項目管理的質量，就需要建立健全項目監督管理制度。具體做法如下：第一，監理單位應該加強對水利工程施工現場的監督力度；第二，對水利工程項目設計以及勘查結果的審查力度；第三，加強對水利施工各個環節的監督力度。水利施工單位通過改變自身的管理方式，完善工程質量責任制，做好工程項目的監督管理工作，進一步提高企業自身的管理能力，增加企業的經濟效益。

總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質量標準的重要基礎，是確保水利工程經濟和社會效益能夠實現的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法。

[1]李勇.水利工程項目管理中問題和應對策略探析[J].四川水泥，2014，10：170.

[2]袁冰，張英，李強.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策措施[J].農業與技術，2013，08：39.