企業文化創新對企業管理創新的影響

杜琰琰 王海鵬

國網河南省電力公司長垣縣供電公司

企業文化創新對企業管理創新的影響

杜琰琰 王海鵬

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在現代化社會發展過程中，企業的文化創新在企業發展過程中起著關鍵性的作用，企業文化方面的創新有助于企業管理上的創新發展，為企業以后的發展打下更為堅實的基礎。綜合企業文化創新在企業管理創新中的影響力而言，企業應該在生產經營過程中更加重視文化創新工作的管理與開展，認識到文化創新與管理創新之間的密切聯系，鑒于此，本文主要分析企業文化創新對企業管理創新的影響。

企業文化；企業管理；創新

1、企業文化與管理創新

一般而言，發展和經營過程中，企業必然不是完全按照預先設置的硬性規范和制度來管理企業的，在其中發揮主要引導作用的還包括企業的文化價值觀等，即員工與管理者之間的關系、員工與員工之間的關系及企業內部各個部門之間的關系等。所謂企業文化指的是在企業內部所共同追求的一種文化價值觀念，同時也是企業的一種未來愿景。一般來說，在企業管理中往往采用的是硬性手段和客觀標準來解決經營過程中出現的各種糾紛與矛盾。通過這種規范化的治理，顯然能保證企業管理的效率問題，但是也存在一些限制性問題，即僵化的管理方法很可能會限制企業活力，縮短企業生命力的持續。不過企業的文化與管理兩者之間是相互促進、相輔相成的，文化創新的發展可以很好地帶動企業管理創新的發展，而且企業靈活的管理制度也能夠很好地促進企業文化創新的進一步發展，為其提供良好的孕育空間。

2、企業文化落后對企業管理現實性的影響

2.1 落后的企業文化束縛企業人才的培養和發展

企業文化的建設有利于人才的成長，而落后的企業文化只能忽視人才的成長過程和發展需要，導致企業對人才建設沒能有正確的態度和做法，存在的人才培養和引入制度存在嚴重缺憾，導致人才得不到企業的重視和發展，進而形成人才對企業的“疏遠”和“背離”，產生了人才的流失問題。

2.2 落后的企業文化影響員工對企業的認同度

企業文化是企業員工共同參與形成的文化現象，不完善的企業文化會影響到員工對企業的評價，員工沒有將企業作為“安身立命的靠山”，反而將企業認為是“養家糊口的工具”，產生員工意識與企業文化的沖突，引發員工認知和企業認同之間的激烈矛盾，不但影響了企業文化建設，也會造成企業低水平發展。

2.3 落后的企業文化制約企業管理制度的完善性

企業文化是企業價值、體系、制度的綜合體，落后的企業文化代表著企業制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業文化會影響企業管理體系的完整性，制約企業管理制度的強制性，產生企業文化與企業管理的深層次沖突，企業文化沒有起到發展和促進的作用，反而對企業管理制度建設與完善產生阻力和障礙。

3、企業文化創新對企業管理創新的影響及措施

3.1 企業文化創新是企業經營管理創新的基礎和先導

企業的經營管理需要通過一定的管理理念與管理方式進行體現，而企業的經營管理理念需要與企業文化保持一致，可見，企業文化與企業經營管理理念也具有很強的關聯性。對企業進行管理的主要目的就是使企業的成員形成統一的價值觀念，大家共同努力，創造和諧的企業生產環境，為企業創造更高的經濟效益。而這種共同的價值觀的形成則是以良好的企業文化創新為重要前提的，企業需要用文化的力量凝聚企業職工的精神力量，從而提高企業的凝聚力和競爭力。

3.2 企業文化創新有助于企業管理創新能力的形成

企業的管理創新能力的形成要有形的、經濟的、良好的物質基礎，如充足的資金、先進的設備等。隨著企業經濟的形成，企業管理制度和模式等也隨之成形，此時，企業就需要無形的文化精神起到推動作用，同時企業管理的創新能力的完善和提高也需要企業文化創新力量的推動，讓企業跟上社會快速發展的節奏。企業文化不僅是決定企業發展生產力的軟實力，企業文化的創新也是增強企業業務能力的重要驅動力，促進企業綜合實力的提高。

3.3 企業文化創新對企業戰略管理的影響

企業戰略管理需要一定的管理思想作為指導，而在其制定戰略管理思想的時候可以通過企業文化進行體現。所以，企業文化創新對企業戰略管理具有重要影響。首先，企業戰略管理可以將企業文化作為一種手段，用來控制和約束企業戰略管理措施的實施過程，為完成企業戰略管理目標奠定基礎；其次，企業戰略管理的變革與企業文化息息相關。企業在制定戰略管理變革措施的時候，需要同步對企業文化進行改變，否則，原來的企業文化會對當前企業戰略措施實施起到一定的抵制作用。例如，企業戰略管理措施與企業的規范制度相沖突，或者與企業的價值觀不相符等等。因此，要想保證企業戰略管理措施的有效實施，就必須做好二者之間的協調關系，同時互為己用，互相促進，找到一個最佳的平衡點，使企業充滿激情的同時又很有理性。通過企業文化創新促進企業戰略管理的進一步創新。

總之，企業文化是企業管理的平臺，也是企業管理重要的內部環境，應該從創新企業文化的角度去重新審視企業管理體系的建設問題，要發揮企業文化活躍性、基礎性、支持性的價值和功能，認知企業文化的重要性，展開企業文化的創新，為企業管理的創新、優化提供文化背景、企業共識、企業認知的保障，夯實變革和創新企業管理的文化基礎與人文環境，打造出具有生命力和發展潛力的企業文化，為企業管理持續創新、不斷發展、有效提升夯實文化、認知的基礎。

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