企業政工工作與人力資源管理問題的思考

常 碩 張曉宇 關紅麗 王 軍 顏 悅

遼寧省送變電工程公司

企業政工工作與人力資源管理問題的思考

常 碩 張曉宇 關紅麗 王 軍 顏 悅

遼寧省送變電工程公司

人力資源管理作為現代企業管理工作中的重要組成部分，在推動企業管理質量提升方面發揮著至關重要的作用，進一步加強企業人力資源管理不僅能夠促使企業人才的創造力和潛力得到充分的挖掘，還對企業生產效率的提升產生著相應的積極影響。而政工工作的開展主要是借助對員工實施相應的思想教育和引導，保證員工的個人發展目標和企業戰略發展目標相一致，為企業發展貢獻相應的力量。基于當前激烈的市場競爭，企業在實際管理過程中將人力資源管理與政工工作有機結合，能夠優化企業管理，促使員工在企業管理工作中的價值得到最大限度的發揮。

企業管理；人力資源管理；政工工作

在目前的市場環境中企業之間的競爭已經轉變成人才的競爭，而要實現企業人才的價值，使企業中的人才能真正為企業的發展服務，就需要不斷提高企業人力資源管理水平，尤其是在經濟全球化環境中，要加強對人力資源的合理配置，做到人盡其用。現代化的企業管理中企業實行以人為本的管理觀念是大勢所趨。對大型企業來說，由于干部數量多同時不同崗位上人的能力與素質也不盡相同，這就增加了人力資源管理的難度。

1 思想政治工作與企業人力資源管理的關系

1.1 二者研究方向具有交叉性

一方面，二者都是從人的角度出發去規范人的思想和行為。其中，思想政治教育工作的著重點是對人思想和心理進行引導，通過與教育對象進行溝通交流，了解教育對象的內心思想和認識，進行思想誘導，從而取得預期的教育效果。企業人力資源管理的目的在于提高員工的素質，增強員工的工作積極性，也是圍繞員工本身來進行，因而二者具有交叉性。另一方面，二者影響和引導教育對象的方式各有特色，人力資源管理以規章形式來規范員工的權利及義務的內容，而思想政治教育是以教育的形式來影響教育對象自身的觀點，以達到管理目的。

1.2 人力資源管理是思想政治工作的載體

人力資源管理在一定程度上減少了員工在思想方面的偏激問題，為思想政治工作的開展建立了良好的環境。人力資源通過加強對員工的關注和尊重、給予員工更多的發展機會，緩解了企業與員工之間的矛盾。有了思想政治工作的輔助，企業人力資源管理工作得以更加順利的進行，使教育與管理更好地融為一體。而有了人力資源管理中的各種激勵，也避免了思想政治工作淪為形式化，使人力資源管理在以制度形式規范員工行為的同時還能兼顧對員工的能力激發問題，通過這種方式將顯性教育同隱性教育完美結合，實現了人力資源管理的全面化。

2 如何結合政工工作與人力資源管理

2.1 建立健全績效考核制度

我國很多大型企業都已經建立起了績效考評體系，并把這一結果作為薪酬發放以及職位晉升的依據。還無疑問，這是一種積極的提升工作效率的方法。通過對員工開展定期考核并采用形式多樣的考評方法，可以有助于員工認識到自己工作中的不足并在下一步工作中進行改正。對管理者來說，同樣可以靠考評結果來對員工進行了解，進而有針對性的制定合理的培訓計劃，并且改善自身的管理方法。同時通過考評，員工彼此也會增加相互的了解，樹立起憂患與競爭意識。

2.2 政工工作更好的解決人力資源管理局限性問題

在以往企業的HR工作中，會更注重強調對員工的剛性約束，但結果往往差強人意，不但會事倍功半，還會對已有的人力資源體系產生沖擊。上文已經說過，人在企業中的重要作用，在進行人力資源管理中，如果只注重工作本身，而沒有對員工的心理和思想加以了解，就很容易發生抵觸心理，在對政策的執行方面出現偏差。因此，要想使這一問題得到根治，就要通過合理的政治思想工作，從員工的精神層面著手，不斷的激發員工的責任意識，向員工宣傳本企業的發展文化和發展理念，形成全體的文化共識意識，帶動大家向著一個目標努力，提升企業的凝聚力和向心力，使人力資源工作更加順利的展開。

2.3 企業政工工作應當抓住人力資源管理工作的難點進行

人力資源管理中所需要解決的問題，是企業政工管理的有效展開的切入點。企業人力資源管理工作龐大又繁雜，涉及到企業各個方面的問題，包括：員工的個人情況、企業的發展狀況以及市場的具體情形等。這些方面出現了問題，會加劇企業人事資源管理部門采用一系列更加強硬的規章制度以及解決措施，進一步地加大了對員工的約束力，引發企業員工的各種情緒問題。所以企業政工部門在開展工作的過程中，必須從企業人力資源管理的實際情況出發，加強企業員工的思想政治建設，提高員工綜合素質，并建立相應合理的獎罰制度，努力調動員工對工作的積極性與自主性，進而提高員工工作效率與質量，為便使企業快速地發展。比如：企業可以通過對員工的工作量加以績效評比，增強員工對工作的積極性，從而促使企業更加快速的發展。

2.4 促進企業文化建設

企業文化對企業管理工作產生著特定的影響，優秀的企業文化能夠為員工營造良好的工作環境，進而為人力資源管理工作的開展提供相應的輔助，實現人力資源的優化配置，進一步提升企業的組織競爭力。而與此同時，企業文化又能夠通過文化宣傳和引導與政工工作進行緊密結合，進而通過對員工實施相應的思想教育增強企業對員工的吸引力和凝聚力，提升員工對企業的認同感，為人力資源管理工作的優化開展創造條件。可見加強政工工作，發展企業文化能夠促使人力資源管理和政工工作進行有機結合，為企業現代化建設貢獻相應的力量。

綜上所述，企業的發展是離不開企業政工與人力資源管理工作的，二者對于企業的發展都十分重要。這就決定了二者要進行有機的結合，使他們是相輔相成的關系，企業政工在工作中得到人力資源管理部門的支持，而人力資源管理部門在工作中得到企業政工的幫助，如此二者之間的有機配合才能使企業的利益最大化。因此，企業要立足于解決企業政工與人力資源管理工作中出現的難點問題，來獲得企業的長遠健康發展。

[1]閏少華，李鄂.企業政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業文化，2013，(18)：268.

[2]馬茹菲.西方企業人力資源管理研究新動向：可持續人力資源管理[J].學習與實踐，2015(11).