股權激勵模式在現代企業管理中的應用及影響分析

梁 星

桂林理工大學商學院

0 引言：

在社會主義市場經濟體制日益完善的今天，現代企業也已經基本完成了股權分配制度的全面改革，從法律角度來看，涉及企業股權的各項法律法規日益健全與完善，大部分的企業，特別是上市企業都已經實現了股權激勵的管理模式，企業通過釋放利潤的方式來加速自身的發展，在資本市場內成功的應用股權激勵制度可達到有效促進社會主義市場經濟及現代企業快速發展的作用，最終獲得社會效益及經濟效益的雙豐收。在社會主義經濟建設中，中小企業是目前最為重要的力量，在中小型現代企業中實施股權激勵制度，可有效促進中小型現代企業的發展。本文首先對股權激勵模式進行了簡要的概述，然后對股權激勵模式的類型進行了分析，最后對股權激勵模式在現代企業管理中的應用以及影響進行了分析，希望能夠對現代企業的發展起到一定的促進作用。

1 股權激勵模式的概述

(1)股權激勵的概念分析

股權激勵模式的本質可以說是將企業的剩余價值釋放給企業的管理層、企業內部的核心技術人員、企業骨干人員的過程，上述人員所獲得的利益是其自身價值的最直接體現。股東作為投資人員，其目標是實現股權權益的最大化。原來以工資、績效、獎金為固定形式的薪酬發放方式根本無法完成將股東及員工的利益高度統一的目標，企業所有者與企業經營者之間也容易產生矛盾，企業的管理成本明顯增加，加速了兩者之間利益矛盾的發生，對企業的持續發展帶來了非常不利的影響。所以，借助不同的手段，比如說：贈與、出讓等方式，讓企業的經營者轉變為企業的所有者，那么，雙方原來存在的許多的矛盾便會迎刃而解。在原來的公司制度設計中，只有股東才能獲取企業的剩余價值，股權激勵模式在被現代企業應用之后，企業在分配剩余價值的過程中，不僅要分配給企業的管理者，還要分配給企業的經營者，企業員工的個人利益與企業股東的利益是高度一致的，這樣不僅能有效的約束企業內部的工作人員，還能激勵企業內部的工作人員，工作效果將得到大幅提升，同時在企業的凝聚力的提升機企業競爭力的增強都具有重要的作用。

(2)支持股權激勵模式的理論依據

企業在其經營權與所有權分離之后，為了能夠實現股東與員工利益的高度統一，在企業經營管理中采用了股權激勵機制，這是一種長期的激勵機制，不僅有效解決了企業原來存在的委托代理等問題，還對企業的持續發展具有重要意義。支持股權激勵模式的理論依據主要包括人力資本理論、委托代理理論、雙因素激勵理論等。

2 股權激勵模式的常見類型分析

(1)現股激勵模式

現股激勵是目前股權激勵模式中最為常見的一種形式。企業所有者采用贈與或出售的方式讓被激勵對象擁有一部分企業現有的股權，即為現股激勵模式。這種模式的特點是股權受讓者與企業所有者之間達成一致意見，股權受讓者在滿足支付對價的前提條件下，對企業股權進行實際擁有。股權受讓者在沒有合同明確規定的條件下，將失去對股權購買的選擇權。所以，在具體的運行過程中，股權受讓者在其持股滿足一定時間后，才能將其股權在公開市場中進行轉讓。

(2)期股激勵模式

股權受讓者在一定期限內，根據其與企業所有人之間約定的價格，或者企業剩余的約定比例獲得企業股權的一種模式，即為期股激勵模式。股權受讓者在對其股權進行轉讓時也是具有一定的時間限制的。

(3)期權激勵模式

企業所有者承諾激勵對象在未來一定時期內，允許其享有以市場公開的價格購買一定數量股票的權利，即為期權激勵模式。這種激勵模式不是即時的，因此，股權受讓者可選擇行使其權利，也可選擇放棄其權利。這種激烈模式所產生的作用大小，與企業內在價值的提升速度具有直接聯系。這在很大程度上促進了股權受讓者更加認真地工作。

3 股權激勵模式在現代企業管理中的應用

(1)明確激勵對象

企業首先要明確激勵對象，激勵對象主要包括現階段及未來能夠對企業的發展起到促進作用的員工，大致可將其分為四類：第一是管理層的員工，第二是位于企業核心技術部門的優秀技術人員，第三是能夠有效開拓企業市場的員工，第四是企業內部其他重要崗位。

(2)延期兌現激勵

有些激勵對象對其手中的各項資源過度使用，只為換取短期內的業績，這將對企業的長遠發展帶來不利影響，還有些激勵對象通過不正帶手段來提升業績，給企業的運營管理帶來了很多隱患，特別是財務管理方面的隱患，因此，企業可延期兌現激勵，甚至可以在激勵對象離開企業之后的一段時間內兌現激勵。對于企業內部一些特殊的崗位，要根據他們多獲得的股權激勵行權時間相應的再向后延期兌現。

(3)評價激勵制度

企業要針對股權激勵制度創建相應的實施評價體系，成立相應的股權激勵評價組織，國家政府相關部門要定期對其進行評定審查，在規定期限內對企業實施的股權激勵制度開展評估、考核活動，對不合理的方面進行及時發現、及時修正，以確保股權激勵機制的有效性，促進企業的快速發展，完成“雙贏”甚至“多贏”的局面。

4 股權激勵模式對現代企業管理的影響分析

(1)企業職工的收入得到明顯提升

在現代企業管理過程中，企業根據員工崗位、職責的不同來對股權進行合理的分配，企業與員工的關系不再是雇傭和被雇傭關系，企業員工成為了企業的擁有者，其具體的收入與企業的經營狀況將產生最為直接的關系，同時，企業員工還要與企業一起承擔經營風險，再股權激勵模式的影響下，企業職工除了獲取一定的績效之外，還會得到企業的股權，員工可以獲取企業經營的可分配凈利潤，預期收入將大幅提升。比如說有些企業，在未實施股權激勵模式前，員工的收入與其所處崗位有關，員工的年平均工資在4～5萬，企業在實施股權激勵模式后，員工在拿到原本收入的基礎上，還擁有了股權這一項潛在的收入，在年終可享受分紅，平均年收入在10萬元左右，企業職工的收入得到明顯提升。

(2)吸引并留住人才

任何企業的發展都離不開高素質人才的支持。傳統的企業管理模式主要是在傳統薪酬發放的基礎上，利用高工資及高獎金來吸引并留住人才。而現代企業利用股權激勵模式來對企業進行管理，這就為企業內部員工提供了一項無限可能的潛在收入，員工自身的通過自身的努力以及自身的價值換取更多的收入，即使有的員工離開了企業，也可通過其獲得的股權來獲得利潤，對于新入職的員工來說，股權激勵模式也同樣具有很大的吸引了。

(3)降低企業內部管理成本，提升企業效益

企業實施的股權激勵模式，可有效將企業股東與企業職工的利益形成高度的統一，企業將股權合理的分配給企業員工，對于企業自身利益最大化的實現具有重要意義，企業員工的工作熱情高漲，創造出更多的價值，企業整體效益的最大化自然被實現，為企業的持續發展奠定了堅實的基礎。

5 結束語：

在現代企業的經營管理中，股權激勵模式已經被許多企業所采用，并且發揮出了令人滿意的作用。未來會有越來越多的企業在自身的經營管理中引入股權激勵模式，在市場競爭日趨激烈且市場國際化程度越來越高的背景之下，股權激勵模式必將更加完善，且更加趨向市場化與國際化。

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