關于電力人力資源管理績效評價的思考

張小榮

國網福建永泰縣供電有限公司

1.電力人力資源管理績效評價中存在的問題

1.1 不重視崗位分析

崗位分析是電力企業進行人力資源管理的關鍵環節，電力企業要科學合理的進行人力資源績效評價管理，應當先根據企業自身具體情況對各崗位進行全面細致分析，只有這樣才能從根本上提高電力企業的整體工作效率和質量。但是我國很多電力企業缺乏對崗位分析的重視，沒有將崗位分析放到首位看待，導致管理者不能對管理工作全面整體進行管理。缺乏崗位分析將導致崗位的職責模糊，績效評價缺乏標準化指標，使績效評價存在主觀性與隨意性，評價結論缺乏科學性和權威性的狀況普遍存在。另外由于缺乏崗位分析這也導致企業忽略了崗位的特殊性，用同一標準對員工進行績效考核，致使考核結果具有不公平性，使得電力企業人力資源管理績效評價的質量無法得到保證。

1.2 缺乏科學的績效評價標準

在電力企業人力資源管理中，績效評價的實施與執行需按一定標準進行。科學客觀的評價標準對電力企業人力資源管理績效評價體系來說具有重要作用，它是績效評價結果權威性和可行性的根本保證，因此一定要制定一個科學合理的績效評價標準。但就我國績效評價標準現狀來看，主要存在以下幾個問題。首先是績效評價的標準單一，很多電力企業圖方便對于不同的崗位只有一個評價標準，這很容易造成評價結果有失公平。其次績效考核標準與員工的實際工作缺乏聯系性，經常與員工的實際工作情況脫節，在執行過程中受到很大阻力。最后績效評價主觀意識較強，很多都是依靠考評負責人個人喜好與主觀情緒進行評價，不根據評價標準進行績效考核并不能取得公正客觀的評價結果。

1.3 績效評價體系缺乏合理性

在我國當前電力企業人力資源管理中，績效評價的方式主要以員工的身份和級別來進行劃分，考評機構以相關職能部門為主，這種績效考核模式缺乏一定的合理性。該種考核模式主要分為兩種，領導決定制和民主測評制，領導決定制是由領導與管理人員決定最終結果，缺乏多樣化的評價信息，存在過多主觀因素。民主測評制評價過程較為單一，很容易出現差錯，還會出現拉幫結派現象的發生。以上兩種方式都導致評價結果缺乏客觀公正性，無法得到所有員工的信服，還會出現不和諧現象的發生，影響員工的工作效率。

1.4 缺乏完善的評價信息

要想得到客觀準確的績效評價結果，就需要掌握全面的績效評價信息，人力資源管理績效評價信息掌握不全面是績效評價失誤的常見因素。由于績效評價信息一般從管理人員處得到，信息來源十分單一，缺乏真實可靠性。另外還會由于評價管理人員對員工信息掌握不足、評價工作分工不合理、評價工作缺乏針對性等因素對評價結果產生不利影響，導致評價結果不客觀合理，進而影響工作人員的積極性，給電力企業帶來經濟損失。

2.電力人力資源管理績效評價的改進措施

2.1 加強崗位分析

隨著經濟的不斷發展，電力企業應當根據自身實際發展情況和外部環境制定合理的企業未來規劃，同時設置相應的工作崗位。針對我國電力企業崗位分析不明確的現狀，電力企業有必要對員工的工作崗位進行細致化分析。首先應對每一個工作崗位的職權和責任進行明確規范，使員工的工作崗位職責更加明確，這樣有利于在績效考核中對工作崗位進行合理細化和量化分析，減少隨意性與主觀性。另外在績效評價時應當考慮不同崗位的不同特點，使電力企業人力資源管理績效評價更具有針對性，在不同部門和崗位中充分發揮作用。

2.2 改進績效評價體系

合適的績效評價體系是電力企業進行人力資源績效評價管理的基礎保障，一個完善的績效評價體系可將企業發展目標進行分解，將具體職責落實到每一個工作崗位和員工身上。電力企業在建立績效評價體系時，應當將一致性和分層分類原則結合到一起。一致性是指企業管理者對企業發展目標的正確把握，然后再根據企業組織情況對其進行分解。分層分類是指企業管理者仔細分析當前的生產狀況，突出企業相關指標設計的層次性，保證評價的標準與工作崗位以及工作等級相適應，提升績效評價結果的權威性與認可度。另外績效評價體系應增強工作實踐和評價標準之間的關聯性，增強評價結果的客觀性。最后電力企業在進行人力資源績效評價管理時，還需利用個人行為量表和需求量表分析績效評價體系是否具有可行性。

2.3 充分利用人力資源管理績效評價結果

許多企業的實踐證明，那些充分利用績效評價結果的企業更容易獲得成功，因此應充分合理利用績效評價結果，發揮績效評價其應有的作用。首先應該根據績效評價結果合理調整員工薪酬，對于績效評價優秀的員工提高其工資，相反，對于那些績效不良的員工降低其工資，使績效評價結果與每個人相聯系，充分發揮對員工的激勵作用。其次通過績效評價結果可查看員工的實際能力，發現崗位要求與員工實際能力之間的差異，從而判斷員工是否需要加強培訓。最后通過績效評價結果可對企業進行人事調整，讓員工找到更合適自己的位置，做到人盡其才。

結束語

電力人力資源管理中的績效評價關系著電力企業的生存與發展，是企業進行人力資源管理的重要方法與手段。隨著市場經濟不斷發展，電力行業競爭愈加激烈，電力企業想要在市場競爭中處于不敗之地，就必須做好人力資源績效評價管理。因此在電力企業人力資源管理中要充分重視績效評價的作用，通過構建專業人才隊伍、規范人力資源管理制度、改進績效評價體系等方式，實現電力企業人力資源管理績效評價優化，以促進電力企業更好更快發展。

[1]黃亞瓊.淺析電力企業人力資源績效考核的重要性及完善措施[J].科技與創新，2016(17)：34.

[2]李扎西.淺析績效考核在電力企業人力資源管理中的應用[J].現代國企研究，2016(22)：14.