淺談新準則下煙草企業財務管理方式的轉變

方 軍

福建中煙工業有限責任公司

前言：

新企業會計準則對煙草企業的財務管理方式產生了深遠影響，對于煙草企業而言，傳統的財務管理方式已經不能適應新時期企業財務管理的要求，必須要從發展的角度入手，對企業財務管理工作做進一步完善，從而有效提高企業內部管理水平，推動自身的可持續發展。

一、新準則對煙草企業財務管理工作的影響

新準則是我國會計歷史上發展的里程碑事件，通過全面規定企業經濟業務中的各種事件，尤其是核算中引用公允價值、未來現金流量等先進概念，明確了煙草企業財務管理的新要求。在這種環境下，煙草企業會計人員如果想要更好的適應當前工作，就應該全面了解到當前本行業經濟業務中各項經濟指標適用原則，通過進行定性判斷，判斷經濟業務事項的處理方法，并尋找反映經濟活動的各項指標。由此可見，新準則對煙草企業的財務管理工作產生了重要影響，煙草企業為了能夠更好的適應上述工作需求，就需要構建全面的內部控制體系，從控制體系的角度對自身的各項工作做進一步優化。

現階段，我國煙草企業的財務管理正在從會計制度向新準則快速過度的階段，與傳統的財務管理工作相比，新準則下的煙草企業財務管理方式變得更加細化，并且其中的一些關鍵財務指標能夠更加全面地反映出會計信息的內容，所以具有深遠的影響。有研究指出[1]，在新準則下，企業必須要保證會計信息的正確性，并確保會計信息能夠真實反映企業內部的實際情況，為了達到這個目標，就需要做好內部會計體系控制與預算管理工作。因此對煙草企業而言，在財務管理中必須要從會計信息的相關內容入手，尋找完善會計信息質量的策略，并以此來控制財務管理工作，最終更好地適應當前財務管理工作要求。

二、新準則下煙草企業財務管理方式轉變策略

(一)提高資產使用效率

為了能夠讓財務管理方式能夠更好地適應新準則的要求，煙草企業在財務管理工作中必須要進一步提高資產的使用效率，通過這種方法讓資產能夠更好適應未來市場經濟環境的要求，最終提高自身財務管理水平。所以在具體工作中，煙草企業應該加強對資產從購進到處置全過程的管理，通過嚴格控制資產購進環節的審批工作，構建全面的固定資產購置與審批程序，確保自身的資產使用情況能夠符合新準則的要求。

發揮預算管理委員會等重要部門機構的作用，對煙草企業所購資產的使用年限、收益性等進行全面論證，在保證資產購進效益最大化的情況下，杜絕貪腐、資金浪費等問題發生，將固定資產管理等工作回歸到正軌上；在資產規模控制中，煙草企業也必須要充分考慮自身的實際情況，應該以具體的投入產出比重為衡量標準，嚴格控制資產總量增長；對于已經購置的資產，應該轉變觀念，在強調“構建”的同時，也要關注資產的效益情況，盡可能地實現資產效率最大化[2]。

從長遠角度來看，煙草企業的相關措施能夠在最大程度上提高資產使用效率水平，讓自身的財務管理環境更好地適應新準則要求，具有實踐意義。

(二)加快財會信息系統建設

在新準則下，財會信息質量成為未來煙草企業財務管理的重要內容，同時新準則中也詳細規定了經濟業務中信息計量、信息報告等多方面的要求。在這種情況下，煙草企業為了能夠更好地適應新準則的要求，就應該從會計信息質量入手，尋找改進思路。

構建財會信息系統是保證財會信息質量的有效措施，通過信息系統建設，讓煙草企業的相關財務信息都能在信息系統中得到完成。同時與傳統的財務管理工作相比，構建財會信息系統能夠自動生成有關財務管理的報表，方便管理層深入了解當前的財務狀況，方便針對潛在的風險作出針對性調整。最后，在信息技術快速發展的背景下，煙草企業的財會管理方式電算化具有可行性，所以煙草企業在加快財會信息系統建設中可以得到技術支持。而在實際上，很多煙草企業已經基本實現了財務會計工作電算化，通過電子信息系統來優化自身的財務核算工作，保證了財務工作質量。但是在實際上，煙草企業的這種方法并沒有完全體現財會管理系統的先進性，除了生成報表、核算電算化等功能外，財會管理信息化系統還能夠結合過去與當前的財務情況，對未來財務工作進行預測，有助于進一步提高財務管理能力，滿足新準則的要求。

(三)重視對財務風險的控制

新準則在理論上改變了會計核算的基礎原則，歷史成本不再成為會計核算的唯一準則，在當前財務管理工作中，公允價值、重置成本等對財務管理工作的影響越來越明顯，尤其是公允價值，這一理論在新準則中廣泛推廣與運用，進一步改變了傳統的煙草企業財務管理體系，“經濟活動的實質”成為煙草企業財務管理的重點內容。針對這種情況，煙草企業在財務管理方式轉變中，必須要進一步加強對財務風險問題的控制，讓“經濟活動的實質”能夠得到全面的體現。在實際工作中，可以做好以下幾點工作：

①用績效評價來強化風險控制。對于煙草企業而言，用績效評價來強化風險管理具有可行性，在這個過程中，需要根據煙草公司所確定的精細化目標管理與監控策略，評估自身長期效益與戰略運行成本，讓本公司的相關財務管理過程都能得到評價，達到降低財務風險的目的。

②通過監督實現動態化管理。在轉變財務管理方式中，煙草企業還需要進一步發揮“預算管理委員會”等部門的作用，在堅持“集中控制”運營策略的基礎上，強調各方面的監督，從全局的角度統籌管理自身的財務工作，實現對財務工作的監督與控制。

結論：

在新準則下，煙草企業的財務管理工作所面臨的環境已經發生了明顯變化，因此對煙草企業而言，在當前工作中就需要深入了解自身財務管理工作的特點，嚴格按照新準則的要求對財務管理工作進行改進，最終為實現本企業的長遠發展奠定基礎。

[1]胡小麗.煙草商業企業資金監管：挑戰與應對[J].商業經濟，2017(07)：40-41.

[2]姚建坤.煙草商業企業財務風險的控制與防范[J].當代會計，2017(07)：25-26.