通信工程監(jiān)理工作相關(guān)問題的管窺

肖 偉

江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司江北分公司

前言

通信行業(yè)的發(fā)展在很大程度上帶動了通信工程監(jiān)理的發(fā)展，但在通信市場不斷變化、市場競爭愈漸激烈的背景之下，通信工程監(jiān)理工作中存在的一些問題逐漸暴露出來，嚴(yán)重影響了通信工程的順利施工建設(shè)。

1 通信監(jiān)理工作的概述

通信監(jiān)理工作指的是對通信工程進行有針對性的監(jiān)理工作。通信監(jiān)理的工作范圍涵蓋很多，包括合同管理、技術(shù)管理、工程協(xié)調(diào)、經(jīng)濟管理、組織管理等。有效的通信監(jiān)理可以讓工程質(zhì)量得到大幅度提升，并避免產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。所以通信監(jiān)理工作十分具有必要性。現(xiàn)如今，我國的通信監(jiān)理工作還處于起步階段，很多動作不是十分成熟。隨著通信工程的不斷發(fā)展，通信監(jiān)理工作面臨的問題就會逐步增多，需要制定有關(guān)策略，以便促進行業(yè)發(fā)展。

2 通信工程監(jiān)理工作的內(nèi)容

通信工程監(jiān)理直接對現(xiàn)場內(nèi)容進行檢查，主要通過審核文件、提交報告的方式對施工的項目和現(xiàn)場進行控制，讓通信工程項目按照界定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。通信工程監(jiān)理工作的開展是讓項目經(jīng)理進行全局負責(zé)，特別是在通信工程監(jiān)理輔助之下，讓施工質(zhì)量和各類關(guān)鍵階段受到有效控制，并在施工的前期、中期和后期三個階段，分別對各施工階段進行有效把控。通常情況下施工監(jiān)理工作從以下幾個原則出發(fā)：(1)監(jiān)理工作開展的關(guān)鍵性內(nèi)容是讓通信工程的質(zhì)量得到較好把控，并且充分考慮到用戶的實際需求。(2)監(jiān)理工作的開展要以人為本，在發(fā)揮人的作用的同時，實現(xiàn)監(jiān)理的良好效果。(3)監(jiān)理工作的開展要做到預(yù)防為主，重視潛在風(fēng)險因素對工程質(zhì)量的影響，并對這些因素進行科學(xué)合理的處理，在規(guī)避風(fēng)險的同時，提升工程質(zhì)量。(4)監(jiān)理工作需要堅持科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)和客觀規(guī)律做為其重要依據(jù)，提升監(jiān)理工作的說服力。(5)監(jiān)理工作的開展需要與國家法律法規(guī)相一致，在貫徹公正、守法理念的前提下堅持職業(yè)操守，這樣才能真正發(fā)揮監(jiān)理工作的實際作用。

3 通信工程監(jiān)理存在的問題

3.1 通信工程監(jiān)理隊伍綜合素質(zhì)低

通信工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)良莠不齊，整體水平較差，特別是部分技術(shù)人員在沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)的情況下開始進行監(jiān)理操作。部分人員在技術(shù)水平較差的情況下，由其他人進行代班工作。另外，通信工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低，存在技術(shù)水平、知識能力不足的情況。通信工程人員監(jiān)理意識嚴(yán)重不足，只看重經(jīng)濟效益，對工程監(jiān)理的重視程度不夠，導(dǎo)致通信工程監(jiān)理在業(yè)務(wù)水平上很難持續(xù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2 通信工程監(jiān)理重點不夠明確

實際的通信工程監(jiān)理實施期間，在沒有認真開展監(jiān)理工作的情況下，監(jiān)理制度很難被嚴(yán)格落實，致使監(jiān)理管理工作不到位，甚至出現(xiàn)重點節(jié)點工程被忽略的情形，監(jiān)理力度低。這種不分重點的監(jiān)理模式，讓通信工程監(jiān)理水平降低。除此之外，通信工程監(jiān)理中很難根據(jù)實際情況對監(jiān)理方案進行編制。長此以往，通信工程監(jiān)理工作的質(zhì)量將難以提高。

3.3 通信工程監(jiān)理公正性缺失

工程建設(shè)期間，建設(shè)單位需要對監(jiān)理單位的工作范圍進行限定，讓監(jiān)理工作的作用能更好地發(fā)揮出來。其實實際工作進程中，部分問題發(fā)生后由于監(jiān)理單位措施不當(dāng)，導(dǎo)致經(jīng)費需要建設(shè)單位增加后能解決問題的情況較多，所以需要在監(jiān)理工作開展之初就對監(jiān)理的整體布局進行了解，最終讓工程監(jiān)理的公正性得以深化和提高。由于監(jiān)理單位往往十分依賴建設(shè)單位，所以在出現(xiàn)問題后會出現(xiàn)監(jiān)理過程公正性缺失的情況。

4 通信工程監(jiān)理工作問題的有效對策

4.1 重視監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提升

為能讓監(jiān)理人員的整體素質(zhì)得到提升，就要重視人員的綜合素養(yǎng)。監(jiān)理單位主要是通過不定期或者定期培訓(xùn)的方式讓人員的整體素質(zhì)得到提升，讓相關(guān)人員的通信工程監(jiān)理能力得到深化。使用專業(yè)培訓(xùn)的方法舉辦經(jīng)驗交流會，能讓監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)得到質(zhì)的飛越。培訓(xùn)期間，先要清晰了解整個工作的流程、理論知識、通信工程參數(shù)等指標(biāo)。另外，在上述情況以外，通信工程監(jiān)理過程中需要根據(jù)實際情況編制對應(yīng)的監(jiān)理方案，讓通信工程監(jiān)理工作的質(zhì)量得到保證。監(jiān)理對應(yīng)的通信工程監(jiān)理體系，需要設(shè)置專門的工程監(jiān)理人員對監(jiān)理工作進行監(jiān)督與管理，通過設(shè)置崗位責(zé)任制度，對工作內(nèi)容進行劃分，讓制度執(zhí)行更為嚴(yán)格，通過這些措施才能讓監(jiān)理人員掌握先進的技術(shù)。

4.2 規(guī)范監(jiān)理市場，完善監(jiān)理體系

監(jiān)理市場當(dāng)前的混亂局面是受到管理體制不健全等因素的影響造成的，所以相關(guān)部門需要對其進行系統(tǒng)性規(guī)劃。具體的管理規(guī)范可以從以下幾方面入手：(1)進一步健全監(jiān)管制度體系的情況下，根據(jù)現(xiàn)有的行業(yè)特性積極探索有助于行業(yè)發(fā)展的管理制度；(2)強化工程備案管理要求，對于部分不符合要求的工程項目，不允許進行建設(shè)；(3)加強工程施工安全監(jiān)理，對工程質(zhì)量等方面進行監(jiān)督和管理，讓工程項目能順利實施。(4)通信監(jiān)理企業(yè)要做到以人為本，做好質(zhì)量管理，樹立品牌意識。

4.3 進一步加強通信工程師的職業(yè)能力

通信行業(yè)所應(yīng)用的各種裝備以及各項技術(shù)的更新?lián)Q代速度都非常快。現(xiàn)代社會科技的迅速發(fā)展使得各行各業(yè)都出現(xiàn)了大面積、大力度的技術(shù)革新，通信行業(yè)做為基礎(chǔ)行業(yè)之一，為了能夠更好地服務(wù)于其他行業(yè)，滿足他們的需求，就必須要不斷更新自身技術(shù)和裝備水平，這就使得通信工程師的壓力變得更大。通信工程師必須要不斷提升自身能力，使得自己的專業(yè)技能更好地適應(yīng)市場需求，更好地完成自身的本職工作。同時，還必須要按照監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)范要求，在通信工程進展過程中組織各類監(jiān)理工作的正常開展，以此幫助通信工程監(jiān)理工作變得更加可靠，保障通信工程的整體質(zhì)量和工期。

5 結(jié)束語

總之，對于當(dāng)前通信工程監(jiān)理工作中存在的問題，通信工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以人為本的原則，秉持著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極采取有效的措施予以解決，從而落實好通信工程監(jiān)理工作。

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