論土木工程質(zhì)量管理控制

趙全英

天津市河北區(qū)王串場(chǎng)房管站

引言

實(shí)施土木工程當(dāng)中對(duì)于質(zhì)量的把控將直接決定了工程施工的順利以及工程質(zhì)量，而在我國(guó)當(dāng)前大力推進(jìn)城市化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故以及安全問(wèn)題是頻頻出現(xiàn)。對(duì)此本文展開(kāi)分析。

1 土木工程質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.1 施工方案的不合理

很多施工單位對(duì)于施工項(xiàng)目并不具備較高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，更多的時(shí)候，對(duì)于施工項(xiàng)目的規(guī)劃以及施工方案的制定更多的時(shí)候是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，沒(méi)有進(jìn)行施工場(chǎng)地的實(shí)地考察，因此，不能針對(duì)不同施工單位、不同施工環(huán)境等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃和利用，而這就導(dǎo)致了在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中，施工的結(jié)果與施工的預(yù)想以及施工方案有很大的出入，而這就很容易出現(xiàn)其在施工質(zhì)量上的問(wèn)題。而在這方面體現(xiàn)比較明顯的現(xiàn)象就是，在我國(guó)當(dāng)下大力推進(jìn)城市化建設(shè)過(guò)程中，不少施工單位在進(jìn)行某項(xiàng)施工項(xiàng)目的時(shí)候，其在工程的投標(biāo)以及施工的準(zhǔn)備，再到工程的實(shí)施的期間當(dāng)中，施工單位急于工程的建設(shè)，并沒(méi)有對(duì)在施工前，對(duì)施工場(chǎng)地的調(diào)研、考察以及對(duì)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的規(guī)劃和準(zhǔn)備，導(dǎo)致施工結(jié)果和預(yù)期結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。

1.2 施工材料質(zhì)量

在對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中，原材料的選擇上往往是施工單位自行進(jìn)行采購(gòu)。而在一些中小型的施工單位中，其采購(gòu)人員不具備較高的專(zhuān)業(yè)技能，這就導(dǎo)致了在工程后期往往出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，在實(shí)施工程過(guò)程中，其原材料的使用必須是嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，但是在我國(guó)實(shí)際的工程施工當(dāng)中，對(duì)于在施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)使用廉價(jià)原材料，對(duì)施工材料的費(fèi)用進(jìn)行虛報(bào)，從中謀取暴利的現(xiàn)象是屢見(jiàn)不鮮。而這一類(lèi)的工程項(xiàng)目?jī)H僅只是流于形式而已，該施工單位的實(shí)施工程也即人們所稱(chēng)為“豆腐渣工程”的存在，其帶給廣大的人民群眾甚至是施工員工都具有極大的隱患。

2 土木工程施工中質(zhì)量控制策略

土木工程的施工中，任何一項(xiàng)影響因素出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響工程的質(zhì)量或者導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題，所以要做好以下幾個(gè)方面工作的管理與控制。

2.1 做好圖紙的設(shè)計(jì)與審核

施工圖紙是開(kāi)展施工建設(shè)工作的基本依據(jù)，圖紙的質(zhì)量直接對(duì)施工階段的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，要做好設(shè)計(jì)階段圖紙的管理與控制。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，首先全面搜集所在工程的數(shù)據(jù)與資料，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)與考核，做好放樣與各個(gè)參數(shù)的測(cè)量。使設(shè)計(jì)方案滿足經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)要求的同時(shí)，符合現(xiàn)場(chǎng)的客觀環(huán)境條件要求。保證圖紙的內(nèi)容能夠準(zhǔn)確的、全面的、完整的反應(yīng)設(shè)計(jì)方案所要表達(dá)的內(nèi)容。對(duì)施工中的主要部分進(jìn)行細(xì)化與分解，以便于施工人員能夠理解，更好的按照?qǐng)D紙上的標(biāo)注進(jìn)行施工。其次，圖紙的設(shè)計(jì)執(zhí)行三級(jí)校審制度，即由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案與尺寸的設(shè)計(jì)，校核人員對(duì)設(shè)計(jì)人員的方案進(jìn)行復(fù)核，差查看是否存在尺寸上的干涉，是否由于尺寸的不正確而導(dǎo)致無(wú)法安裝，一旦發(fā)生錯(cuò)誤，及時(shí)修改，避免發(fā)生嚴(yán)重的工程變更。最后，由審核人員對(duì)圖紙的可行性進(jìn)行總體把握，查看圖紙的內(nèi)容是否與總體方案相矛盾，是否滿足最初的設(shè)計(jì)意圖。第三，對(duì)圖紙的全面性進(jìn)行審查，查看是否明確了施工中所需要應(yīng)用的設(shè)備種類(lèi)以及性能參數(shù)，材料種類(lèi)、參數(shù)以及所需數(shù)量，將這些作為采購(gòu)階段的主要技術(shù)參數(shù)，作為開(kāi)展施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)。

2.2 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管控

施工材料和設(shè)備的采購(gòu)工作需要由采購(gòu)部門(mén)按照設(shè)計(jì)人員提出的各項(xiàng)性能參數(shù)執(zhí)行，在全面把握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)的前提下，進(jìn)開(kāi)展采購(gòu)工作，可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，在質(zhì)量相等的條件下，優(yōu)先選擇價(jià)格低廉、售后服務(wù)好、業(yè)績(jī)佳的供貨商進(jìn)行采購(gòu)，材料以及設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)以后，由質(zhì)量管理部門(mén)開(kāi)展全面的復(fù)驗(yàn)以及開(kāi)箱檢查。保證到場(chǎng)產(chǎn)品與質(zhì)量證明書(shū)和材質(zhì)證上的規(guī)格和參數(shù)相一致。對(duì)于一些特殊的材料，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，包括力學(xué)性能以及化學(xué)成分等方面的復(fù)驗(yàn)，機(jī)械設(shè)備或者儀器進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。做好材料以及設(shè)備的入庫(kù)存儲(chǔ)，保證存儲(chǔ)條件不會(huì)對(duì)材料的性能產(chǎn)生影響，不會(huì)影響其在工程建設(shè)中的使用。

2.3 做好工程監(jiān)督

土木工程具有作業(yè)量大、施工內(nèi)容以及環(huán)境條件復(fù)雜的特點(diǎn)，對(duì)于施工中的一些特定環(huán)節(jié)或者特定的施工操作，存在著一定的危險(xiǎn)，所以要想保證施工過(guò)程中以及工程在投入運(yùn)行以后的安全，必須對(duì)存在危險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)或者施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管控，對(duì)于存在危險(xiǎn)的操作要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，避免出現(xiàn)安全事故，對(duì)存在危險(xiǎn)的操作要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員掌握發(fā)生危險(xiǎn)以后的緊急自救措施。在主要的施工環(huán)節(jié)建立安全責(zé)任制，明確責(zé)任人，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人解決問(wèn)題或者協(xié)助解決問(wèn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制落實(shí)到崗、落實(shí)到人。

結(jié)束語(yǔ)

總之，土木工程的建設(shè)施工工程量大，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，管理人員應(yīng)該全面了解對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并制定相應(yīng)的控制方案和措施，及時(shí)改進(jìn)和解決工程中存在的問(wèn)題，不允許帶病施工，保證工程質(zhì)量和工期。不斷優(yōu)化施工技術(shù)和工藝流程，提高施工水平和安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并保證工程投入運(yùn)營(yíng)以后的安全性。

[1]梁揚(yáng)輝.加強(qiáng)土木工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施的研究[J].建材與裝飾，2017，(03)：131-132.

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