探究工程造價全過程管理重點和對策

楊 霆

中冶華天工程技術有限公司

1 工程造價的全過程管理概述

工程造價全過程管理是在符合建設工程項目的預期目標和制定的相關計劃的基礎上，采取方案比較、價值工程、優化設計等技術，對建設工程項目的各個階段進行有效的控制，以達到降低建設工程項目預期資金投入的需求，促進建設工程項目經濟效益的獲取。其中建設工程項目的全過程主要包括：投資決策階段、設計階段、預算階段、施工階段、竣工結算階段。而在建設工程項目的全過程中，進行造價管理控制，能夠有效地對資金的使用進行規范，促進資金的合理利用，增加資金的利用率，從而使得建設工程項目能夠獲得最大限度的經濟效益和社會效益。

2 工程造價全過程管理的重點

2.1 工程項目決策階段

工程項目決策階段是工程造價管理的重要階段，投資估算是這一階段造價控制的重點。做好投資估算的編制工作，就是做好了工程造價管理的第一步。具體操作可以從以下幾方面入手：第一，明確工程項目投資估算的主要影響因素，如工程選址、工程建設標準、項目規模等。第二，在編制投資估算時，要充分考慮到工程建設過程中的風險，提前采取規避風險的措施。但風險評估需準確、合理。第三，對投資估算的編制不僅要包含固定資產，還應該要考慮流動資產。

2.2 設計階段

此階段的管理與優化，主要是在初步設計階段，構建BIM模型，然后利用BIM技術進行信息的快速統計，并在魯班造價軟件中導入文件進行工程造價控制，這是工程信息對接無縫化的最佳實現方式。利用魯班價格信息查詢軟件查詢出相關設備、材料的市場價格，編制出初步的工程概算，為工程分析和限額設計提供準確的數據信息。利用碰撞檢查軟件檢測構建的BIM模型，及時發現問題，避免在施工中出現問題導致工程變更或延期。BIM的關聯數據庫能夠對工程設計的基礎數據拆分實物量進行快速準確地把握，并將獲得的數據信息提供給價值工程分析和限額設計。

2.3 實際施工階段

實際施工階段的造價控制，主要從兩方面入手：建設單位要安排專門的人員負責施工合同的管理，詳細審查合同條款，確保合同的全面和嚴謹，明確工程項目各個參與方的職責范圍。合同管理人員要熟知合同條款，能夠根據合同條款和實際情況判斷工期索賠、質量索賠和變更索賠的原因，維護建設單位的合法權益。另外，監理工作的落實也能夠讓工程造價得到有效的控制。施工單位以月或者季度為單位向監理單位和建設單位提供資金使用報告，對施工花費的人工費、機械費、材料費、管理費等費用支出情況進行匯報。工程監理人員要根據施工單位的匯報核算，確保工程費用支出的合理性。

3 工程造價管理的對策

3.1 積極培養工程造價全過程管理專業人才

建筑工程的造價管理也是一個與時俱進的過程，為促進我國建筑行業的健康發展，我們有必要培養一批高素質的工程造價管理人員。這支專業的隊伍能夠承擔貫穿工程建設全過程的工程造價管理工作，這包括了投資估算、招標文件、工程計算、款項支付和工程索賠等工作。并且具有一定市場分析能力，能夠根據市場的變化，及時修改投資估算，并以此為依據提出成本控制的方案，實現對工程施工全過程的造價控制的跟蹤，確保建筑工程能夠達到預期的目標。

3.2 把好設計變更和現場簽證關

在造價管理中最大的糾紛是設計更改和現場簽證，解決好這一問題可以采取這些手段：(1)編制清單前，對于建筑措施表以及水電物資供應上，只要圖紙認可了做法及材料，就減少簽證、以免超出工程預算。(2)設計變更分類處理針對業主提出的變更，應盡可能事先在圖紙會審時提出，避免改動、返工造成的預算增加。針對設計院提出的變更，參考業主提出變更的處理方式。針對施工單位提出的變更，應征得業主和監理的允許，但變更時盡量不增加預算。(3)設計變更費用預測設計變化和簽證前應預先測算可能發生的費用，較大支出還應充分論證，選擇最優方案，做到一單一結，當月結束。

3.3 施工前明確工程造價管理的目標

在建筑工程管理工作中，投資估算是工程決策階段成本控制的重點，同時也是工程項目的總目標；設計預算是工程設計階段的造價管理的目標；施工預算是工程施工階段的造價管理目標。在建筑工程的各個階段中，每個階段的造價控制目標都是相互作用，相互聯系的。事實上，在建筑工程中，技術與經濟是相互聯系的，工程造價控制人員應考慮的是在確保工程質量的前提下，降低工程造價。想要有效控制工程造價，造價管理人員可以從組織、經濟和技術等方面入手。在組織方面，造價管理人員需了解工程的組織結構和造價控制的任務。在技術層面上，加強對設計方案的審查，規范技術和施工圖紙的設計。在經濟層面上，造價控制人員應嚴格對建筑工程中各項費用的審核，采取積極有效的獎勵措施，讓工程造價控制工作貫穿與工程施工和管理的方方面面。

4 結束語

隨著社會經濟的不斷進步與發展，積極的推動了建設工程行業的發展，這也使得工程造價管理顯得十分重要，合理的對建設工程項目的造價進行控制，實現造價的降低，提升經濟效益。在實際的工程造價全過程管理中，針對其現狀與重點進行分析，并結合實際情況，制定合理的對策，從而提升工程造價全過程管理的效果，提升工程造價的管理水平，實現建設工程項目的社會效益和經濟系效益。

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