探究工程造價全過程管理重點和對策

楊 霆

中冶華天工程技術(shù)有限公司

1 工程造價的全過程管理概述

工程造價全過程管理是在符合建設(shè)工程項目的預(yù)期目標(biāo)和制定的相關(guān)計劃的基礎(chǔ)上，采取方案比較、價值工程、優(yōu)化設(shè)計等技術(shù)，對建設(shè)工程項目的各個階段進行有效的控制，以達到降低建設(shè)工程項目預(yù)期資金投入的需求，促進建設(shè)工程項目經(jīng)濟效益的獲取。其中建設(shè)工程項目的全過程主要包括：投資決策階段、設(shè)計階段、預(yù)算階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。而在建設(shè)工程項目的全過程中，進行造價管理控制，能夠有效地對資金的使用進行規(guī)范，促進資金的合理利用，增加資金的利用率，從而使得建設(shè)工程項目能夠獲得最大限度的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 工程造價全過程管理的重點

2.1 工程項目決策階段

工程項目決策階段是工程造價管理的重要階段，投資估算是這一階段造價控制的重點。做好投資估算的編制工作，就是做好了工程造價管理的第一步。具體操作可以從以下幾方面入手：第一，明確工程項目投資估算的主要影響因素，如工程選址、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項目規(guī)模等。第二，在編制投資估算時，要充分考慮到工程建設(shè)過程中的風(fēng)險，提前采取規(guī)避風(fēng)險的措施。但風(fēng)險評估需準(zhǔn)確、合理。第三，對投資估算的編制不僅要包含固定資產(chǎn)，還應(yīng)該要考慮流動資產(chǎn)。

2.2 設(shè)計階段

此階段的管理與優(yōu)化，主要是在初步設(shè)計階段，構(gòu)建BIM模型，然后利用BIM技術(shù)進行信息的快速統(tǒng)計，并在魯班造價軟件中導(dǎo)入文件進行工程造價控制，這是工程信息對接無縫化的最佳實現(xiàn)方式。利用魯班價格信息查詢軟件查詢出相關(guān)設(shè)備、材料的市場價格，編制出初步的工程概算，為工程分析和限額設(shè)計提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。利用碰撞檢查軟件檢測構(gòu)建的BIM模型，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免在施工中出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程變更或延期。BIM的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫能夠?qū)こ淘O(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實物量進行快速準(zhǔn)確地把握，并將獲得的數(shù)據(jù)信息提供給價值工程分析和限額設(shè)計。

2.3 實際施工階段

實際施工階段的造價控制，主要從兩方面入手：建設(shè)單位要安排專門的人員負責(zé)施工合同的管理，詳細審查合同條款，確保合同的全面和嚴謹，明確工程項目各個參與方的職責(zé)范圍。合同管理人員要熟知合同條款，能夠根據(jù)合同條款和實際情況判斷工期索賠、質(zhì)量索賠和變更索賠的原因，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。另外，監(jiān)理工作的落實也能夠讓工程造價得到有效的控制。施工單位以月或者季度為單位向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提供資金使用報告，對施工花費的人工費、機械費、材料費、管理費等費用支出情況進行匯報。工程監(jiān)理人員要根據(jù)施工單位的匯報核算，確保工程費用支出的合理性。

3 工程造價管理的對策

3.1 積極培養(yǎng)工程造價全過程管理專業(yè)人才

建筑工程的造價管理也是一個與時俱進的過程，為促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，我們有必要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程造價管理人員。這支專業(yè)的隊伍能夠承擔(dān)貫穿工程建設(shè)全過程的工程造價管理工作，這包括了投資估算、招標(biāo)文件、工程計算、款項支付和工程索賠等工作。并且具有一定市場分析能力，能夠根據(jù)市場的變化，及時修改投資估算，并以此為依據(jù)提出成本控制的方案，實現(xiàn)對工程施工全過程的造價控制的跟蹤，確保建筑工程能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。

3.2 把好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證關(guān)

在造價管理中最大的糾紛是設(shè)計更改和現(xiàn)場簽證，解決好這一問題可以采取這些手段：(1)編制清單前，對于建筑措施表以及水電物資供應(yīng)上，只要圖紙認可了做法及材料，就減少簽證、以免超出工程預(yù)算。(2)設(shè)計變更分類處理針對業(yè)主提出的變更，應(yīng)盡可能事先在圖紙會審時提出，避免改動、返工造成的預(yù)算增加。針對設(shè)計院提出的變更，參考業(yè)主提出變更的處理方式。針對施工單位提出的變更，應(yīng)征得業(yè)主和監(jiān)理的允許，但變更時盡量不增加預(yù)算。(3)設(shè)計變更費用預(yù)測設(shè)計變化和簽證前應(yīng)預(yù)先測算可能發(fā)生的費用，較大支出還應(yīng)充分論證，選擇最優(yōu)方案，做到一單一結(jié)，當(dāng)月結(jié)束。

3.3 施工前明確工程造價管理的目標(biāo)

在建筑工程管理工作中，投資估算是工程決策階段成本控制的重點，同時也是工程項目的總目標(biāo)；設(shè)計預(yù)算是工程設(shè)計階段的造價管理的目標(biāo)；施工預(yù)算是工程施工階段的造價管理目標(biāo)。在建筑工程的各個階段中，每個階段的造價控制目標(biāo)都是相互作用，相互聯(lián)系的。事實上，在建筑工程中，技術(shù)與經(jīng)濟是相互聯(lián)系的，工程造價控制人員應(yīng)考慮的是在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價。想要有效控制工程造價，造價管理人員可以從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面入手。在組織方面，造價管理人員需了解工程的組織結(jié)構(gòu)和造價控制的任務(wù)。在技術(shù)層面上，加強對設(shè)計方案的審查，規(guī)范技術(shù)和施工圖紙的設(shè)計。在經(jīng)濟層面上，造價控制人員應(yīng)嚴格對建筑工程中各項費用的審核，采取積極有效的獎勵措施，讓工程造價控制工作貫穿與工程施工和管理的方方面面。

4 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，積極的推動了建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展，這也使得工程造價管理顯得十分重要，合理的對建設(shè)工程項目的造價進行控制，實現(xiàn)造價的降低，提升經(jīng)濟效益。在實際的工程造價全過程管理中，針對其現(xiàn)狀與重點進行分析，并結(jié)合實際情況，制定合理的對策，從而提升工程造價全過程管理的效果，提升工程造價的管理水平，實現(xiàn)建設(shè)工程項目的社會效益和經(jīng)濟系效益。

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