工民建施工質量管理中存在的問題及措施研究

苗大偉

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引言

工民建施工是現階段工程建設最受到關注的一個環節，在實際管理中，需要對其施工質量及效率予以高度重視，并且采取積極有效的措施去解決現狀，從而促進其施工管理水平的提升。文章重點闡述了工民建施工過程中在管理上存在的弊端，并且針對其存在的問題提出優化的策略，以促進工民建施工效率及質量的提升。

1 工民建施工管理的重要性

隨著社會經濟的發展，城市化建設的腳步也逐漸加快，建筑行業的發展也是迅猛直追。而針對于建筑工程，，工民建的施工管理就成為了一項復雜的系統管理學科。工民建施工管理主要是指施工企業對施工人員、材料、機械設備等方方面面全方位的綜合管理。在管理過程中，首先施工企業應根據工民建的本身條件來開展全面的分析了解，然后規劃制定出詳細的施工方案，從而便于施工企業的管理，并為企業能夠盡可能的帶來最大的收益。工民建施工管理在整個建筑工程管理中是非常重要的管理環節，通過對施工單位中施工人員、施工所需的材料以及施工中的機械設備進行一系列的整頓，保障整個施工過程能夠順利的正常的運轉。工民建施工管理是對施工企業整體管理的完善，能夠有效的提高企業的競爭實力，為企業帶來最大的經濟效益。

2 工民建施工管理中存在的問題

2.1 制度不完善，措施不健全

目前，大部分工民建施工企業缺乏長遠意識，僅追求眼前的經濟效益，企業內部缺乏管理制度，即使有管理制度，也不夠完善，具體有效的管理措施也不夠健全，甚至是現有的管理制度與措施，也形同虛設，或是被束之高閣。與此同時，部分企業的施工管理制度，在制定時便是照搬照抄，沒有結合企業自身的實際情況，導致制度在執行過程中存在“水土不服”的情況，無法發揮管理制度的作用，也導致先進施工技術無法得到有效應用，影響施工的順利進行。

2.2 施工管理人員素質較低

工民建工程在實際施工過程中需要對其進行有效的監督管理，以確保管理水平的提升及改善，但是從實際情況可知，很多工民建工程質量上無法得到保障，需要從多個層面對其存在的質量問題進行分析，這其中最重要的原因就是工作人員管理水平及質量相對較差，這在某種程度上對工民建施工管理效能的提升造成極大的困擾，必須引起重視，采取優化措施。

2.3 管理中安全意識較為薄弱

在目前的工民建項目管理中，一些管理人員在開展工作的時候，在安全意識方面存在不足，導致一些項目施工操作存在不合理的情況，不僅造成了一定的經濟損失，甚至在一些工民建項目中還因此出現了人員傷亡。究其根本，工民建項目管理中的安全問題主要是由于管理人員對短期利益的追求以及對安全問題的忽視，這種思想會影響到項目管理的較多方面，不利于項目建設的正常進行。

3 完善工民建施工管理的措施

3.1 完善施工管理制度

俗話說，沒有規矩不成方圓，對于施工管理而言，規矩就是制度，想要提高施工管理的水平，首先，施工企業內部就要具備一套晚上的施工管理制度。施工管理體系健全與否，科學與否，對工民建工程質量，以及對工程的進度都有著直接的影響。如果施工管理制度不完善，缺乏相應的管理條例，在出現問題時，管理人員進行管理時，則會無所依從，可能會根據自己的喜好或者是根據過去的工作經驗進行處理，極大的可能導致質量問題，甚至引起現場混亂，影響施工的順利進行，由此可見施工管理制度的重要性。因此，施工企業要從長遠出發，建立健全施工管理制度，對現有制度查缺補漏，完善獎懲制度、事故處理制度等，便于管理人員在管理過程中，能夠有所依從，也能夠得到大家的信服，并可以對現場的工作人員起到一定的約束作用，保證施工管理的有序進行。

3.2 提升施工管理人員綜合素質

近些年來，由于施工隊伍管理失誤而導致的工程質量問題屢見不鮮，安全事故的發生也引發了不良的社會效應，這其中施工管理人員素質較差就是非常重要的一個原因，在管理上的松散導致很多的施工劣質材料進行施工現場，這樣就為之后的施工質量埋下隱患，所以必須對施工管理人員的素質培養引起重視，并且將相關培訓工提上日程，從根本上優化他們的素質及能力，待通過培訓考核之后的人員才能參與到工民建工程的管理之中，由此促進施工管理隊伍整體建設有極大層次的提升，優化管理質量，避免安全事故的發生，增加工程施工的有效性。

3.3 強化管理人員的安全意識

在各種建筑項目的建設中，安全都是重中之重的管理工作內容，如果忽視了項目的安全管理內容，那么就會在項目建設中出現難以想象的問題。為了避免安全問題對工民建項目建設的正常開展造成影響，就要讓管理人員明白安全對于項目管理的重要性，為達到這一目標，可以通過實際工民建工程事故分享的方式，讓管理人員保持警醒。同時還要能將安全管理制度落實到工民建項目建設中，嚴格要求施工人員的安全設施的佩戴情況，尤其注意安全帽的佩戴情況，避免因此造成安全事故。

3.4 加大質量管理力度

首先，要從設計層面入手，保證施工設計圖紙的質量；其次，要保證施工材料的質量，規范材料采購流程，杜絕低質量材料的使用；最后，在施工過程中，要監督施工人員，嚴格根據施工設計中的要求進行施工，最后，要嚴格進行工程的質量驗收。

結語

施工管理工作是一項持續性的復雜工作，想要保證施工順利，保證工程質量，就必須進行全過程的施工管理，并且從多方面展開管理，提高施工現場所有工作人員的思想意識，促使其在工作過程中，將安全放在首位，將質量放在心中，同時，施工企業還應該完善施工管理制度，加強對管理人員的培訓。

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