電力創新電網運營監測管理探討

劉 華 鄭建偉 郭玲鈴

國網河南省電力公司濮陽供電公司

電力創新電網運營監測管理探討

劉 華 鄭建偉 郭玲鈴

國網河南省電力公司濮陽供電公司

在電力企業改革與發展的過程中，面對行業激烈的競爭形成，要想不斷提高電力企業的管理質量與經濟效益，以提升其綜合競爭實力，就要求電力企業要立足于信息化建設這一背景下，針對當前電網建設與管理之需，實現相應運行監測管理信息化平臺的搭建，以通過全天候在線監測來滿足當前電網運營管理工作之需。因此，實現對電網運營監測管理的創新以提高電網運行的穩定、安全與可靠性，是當前電力企業在改革與發展過程中所面臨的一大難題與挑戰。

運營檢測；全面監測；運營分析

在國家電網公司頂層設計引領下，我國各地電力全面部署了運營監測(控)信息支撐系統，由于電力企業在朝著信息化方向發展，為了提高電力行業的工作效率，我們需要建立一個具備信息監測、分析處理等多種功能的創新電網運營監測管理的信息系統，該系統包括全面監測、協調控制及綜合管理等多個模塊，能夠在線全天候監控，并能及時發現解決問題，有利于維護電力企業的穩定運行。本文通過各業務指標的比對分析，詳細闡述電力創新電網運營監測管理的應用并做出相關分析。

1 電網運營監測系統基本簡介

(1)全面監測。圍繞運營監測(控)中心對外部環境、綜合績效、運營狀況、核心資源、關鍵流程5種類型的業務進行全面監測的要求，通過對電力市場業務需求的分析，實現5種類型的業務的日常監測的功能性要求，實現后臺監測管理的支撐功能，實現對全面監測業務的有效支撐。(2)運營分析。運營分析的目的是通過一定的日常數據分析，制作分析報表，分析業務運營中的問題，從數據上提供運營方向；尋找、挖掘業務推廣、運營的有效思路，進行有效嘗試，統計、分析、確定、推廣思路等，通過對業務需求的分析，實現綜合分析、專題分析、分析管理。(3)協調控制。根據運營監測(控)中心對協調控制的業務要求，通過運營分析，實現運營檢測(控)中的各個環節的異常事件的管理。(4)全景展示。全景展示顧名思義就是給人以三維立體感覺的實景360°全方位圖像。根據運營監測(控)中心對全景展示的業務要求，運營監測(控)中心需要擴展后臺展示管理的支撐功能，建立展示管理模塊對全景展示業務進行有效的功能支撐。

2 創新電網運營監測管理的具體實踐途徑

2.1 檢修人員操作的安全管理措施

檢修操作票在應用管理過程中需要加強操作人員資質管理。一是從嚴考核管理，建立檢修操作資格準入機制。運行管理部門應組織檢修操作人員必備的操作技能和規章制度的培訓，定期進行考核，并將考核合格人員進行公示和備案，以便于基層班組運行人員在日常工作中進行監督核準，確保檢修操作人員相對穩定，能夠適應具體工作相關操作技能要求。二是嚴格限制檢修操作項目和檢修操作票應用范圍。制定相關管理細則，確保操作項目內容不突破《安規》規定的范圍，禁止各種原因、采取各種方式，需運行人員操作的項目轉嫁至檢修人員操作。三是規范和加強電網檢修操作流程管理。按照檢修人員作業工作性質，規范檢修作業人員在現場操作申請、操作資格及操作票審查、作業許可并記錄、完善作業安全控制及接地線等安全工器具領取、使用、存放、歸還、匯報等環節的記錄、監督流程，形成閉環管理。通過以上措施規范檢修人員操作管理，化解電網運維一體化后檢修人員運行操作帶來的安全風險。

2.2 開展能力素質需求分析

運用價值驅動法，以運營監測中心目標定位及功能定位導出關鍵價值指標，分析整理出運營監測中心關鍵。建設員工能力素質庫，根據運營監測中心能力需求分析結果，將能力素質分為綜合能力、管理能力和專業技術能力三類。制定能力培訓需求，要求各級運監中心結合自身實際，制定能力提升活動計劃，每位員工根據具體從事的工作，選取重點提升項目，開展自我評估，針對性制定具的年度提升目標、分季的提升計劃，要求目標清晰，可操作性強，時段安排合理。開展員工能力提升培訓，以業務培訓、內部講堂、崗位練兵、定期評估的方式提升運監人員的業務能力和管理能力。

2.3 運營分析

主要包括了如下內容：①綜合分析。借助綜合指標的統計來分析企業各項經濟政策等情況進行評價與反應，進而抓住企業的關鍵績效，明確企業運行狀態，為及時處理好各方面關系以提高橫向協同作業效率奠定基礎；②專題分析。這一分析的立足點是實現對關鍵點的績效進行分析，針對電網結構、投資建設以及裝備等方面以財務與價值角度進行分析，借助信息的高效共享來是實現與業務部門的關聯分析。比如以電網建設部門為專題進行分析，通過對相應建設信息數據的監控與分析，為企業做出科學的決提供必要的信息支撐，同時通過專題分析還能夠實現對風險的識別與分析，進而為實現對風險的有效預防、控制與規避奠定基礎，同時也為提高電網建設的綜合效益提供了保障。

2.4 全面監測

(1)外部環境監測。外部環境監測功能主要通過對現存政策和法律環境、社會文化和自然環境、經濟環境、市場環境等環境分析的情況下。提供相應的對電力行業的產業政策環境、電廠、電力用戶等相關信息的監測功能。(2)綜合績效監測。綜合績效監測功能主要包括：電網狀況、資產質量、服務水平、業績水平、可持續發展5個方面。通過對這5個方面的監測可以反映公司電網狀況、資產質量、公司服務水平以及業績水平，反映公司的可持續發展能力。(3)運營狀況監測。運營狀況監測功能主要包括：人資集約化、財務集約化、物資集約化、大規劃、大建設、大運行及其他業務等。通過運營狀況的監測，我們可以及時有效的掌握各業務部門業務開展情況，對其中的差距做出分析。

3 結束語

綜上所述，對于當前的電力企業而言，面對行業激烈的市場競爭形勢，在踐行制度改革的過程中，要想不斷提升自身的競爭實力，則就需要積極的將信息化技術手段融入到電網運營監測管理工作之中，通過這一信息化監管平臺的完善構建來滿足當前自身業務開展的實際需求，并確保實現電網的安全可靠運行。

[1]崔吉峰，張朋.創建電網企業運營監測中心[J].中國電力企業管理，2015，01：55～56.