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供電企業(yè)電力工程安全管理探析

2017-03-10 01:16:53馬宗云
環(huán)球市場(chǎng) 2017年11期
關(guān)鍵詞:電力工程制度生產(chǎn)

馬宗云

國(guó)網(wǎng)臨泉縣供電公司

供電企業(yè)電力工程安全管理探析

馬宗云

國(guó)網(wǎng)臨泉縣供電公司

電力供電系統(tǒng)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域,其對(duì)于保障我國(guó)的國(guó)計(jì)民生,推動(dòng)社會(huì)各領(lǐng)域建設(shè)事業(yè)的迅猛發(fā)展,發(fā)揮舉足輕重的作用,因而電力供電系統(tǒng)的發(fā)展,也受到了各界越來(lái)越多的重視,其近年來(lái)也是獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,不僅在電力資源的生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率方面,得到了急劇的提升,隨著電力新技術(shù)及新設(shè)備的研發(fā)及應(yīng)用,電力資源的質(zhì)量、安全穩(wěn)定性方面,也取得了極大的提高。 本文將就電力供電系統(tǒng)安全管理的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的探討。

電力供電系統(tǒng);安全管理;措施;探討

在目前的供電壓力下,供電企業(yè)的安全生產(chǎn)是保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)的重要前提,精細(xì)化管理是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施,在進(jìn)行供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作中,必須要通過(guò)有效的手段以及措施,以確保供電企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論何時(shí)都在安全的前提下進(jìn)行,整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加有秩序、更加合理,在精細(xì)化管理工作的影響下,供電企業(yè)所有工作人員可以在更加安全的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),確保所有人員在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的人身安全得到有效的保障,使得工作人員在高危險(xiǎn)、不安全因素繁多的勞動(dòng)過(guò)程中,盡可能地避免不安全因素,解決了后顧之憂,必然會(huì)更加增強(qiáng)他們工作的信心和激情,在安全得到完全保證的有利條件下,供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益也可以得到進(jìn)一步提高。

1 電力安全管理對(duì)供電企業(yè)的重要性

供電企業(yè)對(duì)電力的管理是否安全、有效,將會(huì)直接決定用戶的生命安全以及財(cái)產(chǎn)利益。對(duì)此,電力企業(yè)的基本任務(wù)便是保障供電的安全性,從而確保用戶放心使用電力資源。電力安全的優(yōu)良管理對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本,也是企業(yè)能否持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的根本,同時(shí)也能保障每個(gè)企業(yè)股東的切身利益。更何況現(xiàn)在我國(guó)電力行業(yè)正處在改革時(shí)期,電力需求也是最大的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候供電企業(yè)做好電力安全管理措施,是決定電力行業(yè)是否能順利改革的關(guān)鍵所在。此外,電力安全管理對(duì)于用戶而言,是維持用戶正常生活的基本條件。隨著電力行業(yè)的發(fā)展,用戶對(duì)電力的依賴性也越來(lái)越大。電力的發(fā)展對(duì)于用戶生活的改善也有著至關(guān)重要的地位。所以,供電企業(yè)做好電力安全管理措施,能夠很好地維護(hù)用戶的基本權(quán)益。

2 供電企業(yè)電力安全的管理對(duì)策

2.1 對(duì)電力工程管理重點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)

對(duì)電力工程管理進(jìn)行加強(qiáng)的重點(diǎn)如下。一,在任用人事的過(guò)程中需要對(duì)其綜合能力進(jìn)行考慮,考慮其能否與相關(guān)的崗位相適應(yīng),對(duì)管理人員的資質(zhì)認(rèn)定進(jìn)行強(qiáng)化。二,對(duì)電力工程管理制度進(jìn)行完善,在完善的過(guò)程中必須對(duì)客觀規(guī)律遵循,在辦事的過(guò)程中按照電力工程程序進(jìn)行,在對(duì)其進(jìn)行研究時(shí)立足于其可行性,對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理進(jìn)行加強(qiáng)。三,在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)保證做到廉政。四,對(duì)“公正、公平、公開(kāi)”原則嚴(yán)格遵循,對(duì)建設(shè)招投標(biāo)制度、法規(guī)、法律等嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)招投標(biāo)的透明度進(jìn)行提高。五,在工程建設(shè)的過(guò)程中,需要確保各方都對(duì)合同條款認(rèn)真履行,在工作開(kāi)展的過(guò)程中按照具體操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)進(jìn)行,對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行建立和完善,從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保障,使其與合同規(guī)定的要求相符合,對(duì)事前、事中、事后的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。六,在驗(yàn)收工程的過(guò)程中需要將國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)所有紀(jì)要、驗(yàn)收記錄等相關(guān)資料都要進(jìn)行編寫(xiě)、歸檔及保存。

2.2 提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)

在實(shí)際電力工程施工的過(guò)程中,應(yīng)該努力提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量與安全管理能力和水平,使其清楚地認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任和重要意義。相關(guān)管理人員應(yīng)該在施工前對(duì)圖紙做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)和了解,這樣才能確保工程建設(shè)能夠順利開(kāi)展。除此之外,相關(guān)質(zhì)量與安全管理人員還應(yīng)努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)化水平,結(jié)合施工的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,進(jìn)一步改進(jìn)和提高,真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐,從而提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的整體效率和水平。

2.3 利用制度模式確保安全管理的開(kāi)展

在制度管理中,其主要工作內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)。一是以設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目特點(diǎn)制定與完善安全制度。為了確實(shí)保障安全制度具有實(shí)際的管理作用,制度制定者需要以設(shè)計(jì)方案與電力工程項(xiàng)目主要特點(diǎn)為基礎(chǔ),制定出安全有效的安全制度。如風(fēng)力電廠施工中,管理者必須結(jié)合風(fēng)車(chē)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案與施工地區(qū)實(shí)際情況,制定出具有實(shí)際可操作性、安全保障性高的安全制度,確保安全管理的順利開(kāi)展。二是做好制度落實(shí)執(zhí)行管理。將安全制度落實(shí)到項(xiàng)目進(jìn)程中,做好制度執(zhí)行管理是安全制度管理的重要手段。在安全制度執(zhí)行過(guò)程中,管理者需要建立責(zé)任制度模式。即在管理中對(duì)于每項(xiàng)安全工作明確責(zé)任人員與崗位,保障安全制度的實(shí)施。如在項(xiàng)目地基工程過(guò)程中,從技術(shù)保障、開(kāi)挖、支護(hù)、排水等各個(gè)施工階段,管理者都需要明確安全責(zé)任人員,以確保安全制度執(zhí)行到位。三是做好制度執(zhí)行監(jiān)督工作。即建立監(jiān)督隊(duì)伍,對(duì)安全制度的執(zhí)行進(jìn)行定崗監(jiān)督工作。需要注意的是,監(jiān)督工作應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目安全問(wèn)題比較集中與重要的工作中,確保安全管理有的放矢,科學(xué)有效。

綜上所述,目前在巨大的電力需求壓力下,供電企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)工作質(zhì)量必須要得到進(jìn)一步的提高,但是在提高的過(guò)程中,供電企業(yè)的安全生產(chǎn)水平也要得到相應(yīng)的提升,只有確保了企業(yè)的安全生產(chǎn),才能使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到有效提高,在目前的管理手段中,精細(xì)化管理是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平及經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。因此,供電企業(yè)必須要提高精細(xì)化管理能力,使得企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益可以得到整體性的提高。

[1]趙智韜,伴建忠. 實(shí)施“四化”推進(jìn)供電企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 華北電業(yè),2015,(4).

[2]李愛(ài)麗.淺談電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法[A].第二屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院,2015:1. [3]張江良.縣級(jí)供電企業(yè)提高供電可靠性的方法研究[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2013(4).

[4]張玉明,楊玉志.電力供電系統(tǒng)安全管理的思考[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2012(s1):137~138.

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