公路工程機(jī)械施工常見問題分析

嚴(yán) 俊

遼寧五洲公路工程有限責(zé)任公司

公路工程機(jī)械施工常見問題分析

嚴(yán) 俊

遼寧五洲公路工程有限責(zé)任公司

考慮到公路施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，在實(shí)踐中需要從實(shí)際情況入手，按照實(shí)際要求進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的管理。考慮到機(jī)械設(shè)備的綜合性能，需要對(duì)設(shè)備屬性進(jìn)行了解，做好人員配備，實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的及時(shí)排除和有效處理。此外，在施工階段要提高思想認(rèn)識(shí)，完善并落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證管理的有效性，使機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，提高工程質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析公路工程機(jī)械施工常見問題。

公路工程；機(jī)械施工；問題

1、公路施工程機(jī)械管理的必要性

1.1 提升機(jī)械設(shè)備性能

做好工程機(jī)械管理工作，能有效提升設(shè)備的管理性能。如果在具體實(shí)施階段忽視了管理工作的落實(shí)，則很容易出現(xiàn)不同程度的故障。在具體落實(shí)階段，建立完善的機(jī)械管理制度，提升管理人員的素質(zhì)，能彌補(bǔ)后續(xù)管理中存在的種種缺陷，提升機(jī)械設(shè)備的綜合性能，滿足其后續(xù)發(fā)展要求。

1.2 提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率

提高施工效率是施工管理的關(guān)鍵目標(biāo)，在后續(xù)落實(shí)階段，施工企業(yè)要提升思想認(rèn)識(shí)，從管理制度、管理人員等方面采取有效的措施進(jìn)行管理，保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)。同時(shí)工作人員要遵循機(jī)械設(shè)備管理和操作流程要求，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，使得工程機(jī)械發(fā)揮更大的作用，提升機(jī)械設(shè)備的綜合性能，為公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工提供保證。

1.3 促進(jìn)公路工程質(zhì)量提升

施工企業(yè)應(yīng)通過完善管理規(guī)章制度，有效提升管理人員的綜合素質(zhì)。在工程機(jī)械養(yǎng)護(hù)和維護(hù)階段也要進(jìn)行規(guī)范化管理，以提升工程機(jī)械的綜合性能，順利完成施工任務(wù)。此外，為了保證施工進(jìn)度和滿足項(xiàng)目要求，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要從現(xiàn)狀入手，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

2、公路工程機(jī)械施工的常見問題分析

2.1 施工安全方面

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析可知，公路工程的施工過程中，部分安全事故是由機(jī)械設(shè)備引起的，而產(chǎn)生施工機(jī)械安全事故的原因主要有：人為操作；自然因素；設(shè)備自身這幾個(gè)方面。如操作人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定操作施工機(jī)械，或者是施工機(jī)械沒有定期維修和保養(yǎng)，從而大大提高施工安全事故的發(fā)生率。

2.2 施工機(jī)械管理方面

根據(jù)公路工程的實(shí)際施工情況可知，其涉及范圍較廣、施工環(huán)節(jié)較多，需要的施工機(jī)械也有很多種，大部分施工人員的重心都在施工作業(yè)上，沒有對(duì)施工機(jī)械的管理給予高度重視。與此同時(shí)，很多施工單位對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較看重，沒有加大施工機(jī)械的管理投入，從而影響各種施工機(jī)械的使用壽命、性能等，甚至引發(fā)巨大安全事故。在這種情況下，公路工程中的大部分施工機(jī)械都得不到有效管理并且管理方法不夠科學(xué)、合理，管理機(jī)制和管理制度都不完善，大大降低施工機(jī)械使用時(shí)的工作效率。

2.3 施工人員和管理人員方面

①施工人員在操作施工機(jī)械時(shí)，如果不熟悉施工機(jī)械的操作流程、操作方法等，則不能很好地完成實(shí)際施工中的相關(guān)操作，甚至可能出現(xiàn)禁止操作的現(xiàn)象出現(xiàn)；②施工人員和管理人員不加強(qiáng)施工機(jī)械的管理與維護(hù)，致使施工機(jī)械的運(yùn)行過程出現(xiàn)故障問題，從而給操作人員的生命安全造成威脅；③施工機(jī)械的維修、養(yǎng)護(hù)人員不夠?qū)I(yè)，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富、專業(yè)水平不高，根本無法快速發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障產(chǎn)生的原因，從而無法采取可行的措施解決相關(guān)故障和問題；④施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，所以出現(xiàn)管理措施落實(shí)不到位、隨意調(diào)整施工順序的情況，最終給公路工程的施工進(jìn)度造成極大影響。

3、應(yīng)用對(duì)策

3.1 合理使用，按章操作

提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定出全面有效的設(shè)備管理體系的相關(guān)規(guī)章制度，完善管理措施，規(guī)范管理行為；建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定能落實(shí)到位，定員定崗定責(zé)，加強(qiáng)管護(hù)，提高操作水平，降低故障率，改善服務(wù)質(zhì)量，確保設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性良好；做好經(jīng)濟(jì)成本核算，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成公路建養(yǎng)任務(wù)。

3.2 人員培訓(xùn)，持證上崗

有目的、有計(jì)劃、有考核、有針對(duì)性的組織設(shè)備管理和操作人員進(jìn)行相關(guān)作業(yè)技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。一是，使設(shè)備管護(hù)人員了解，設(shè)備的使用性能及管護(hù)要點(diǎn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理有效的維護(hù)保養(yǎng)。二是，提高操作人員的養(yǎng)護(hù)意識(shí)及安全操作的水平，堅(jiān)決杜絕誤操作，減少故障率，消除安全隱患。三是，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，鼓勵(lì)全員參與安全教育培訓(xùn)。使設(shè)備安全、高效、低耗、經(jīng)濟(jì)的為工程建設(shè)項(xiàng)目提供有力保障。

3.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)

考慮到機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)的具體要求，在后續(xù)階段要做好養(yǎng)護(hù)管理工作，按照現(xiàn)有管理系統(tǒng)的具體要求進(jìn)行落實(shí)。養(yǎng)護(hù)階段要提升工程機(jī)械的綜合性能，使其發(fā)揮出更好的作用。通常機(jī)械設(shè)備在使用過一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)磨損的現(xiàn)象，因此相關(guān)工作人員必須從現(xiàn)狀入手，做好養(yǎng)護(hù)管理工作。

定期或不定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和監(jiān)察，按照相關(guān)注意事項(xiàng)的具體要求，為了避免出現(xiàn)機(jī)械故障，要采取有效的措施對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，恢復(fù)其原有的性能，以滿足施工要求。

3.4 滿足管理需求

施工企業(yè)必須結(jié)合工程機(jī)械管理的整體要求，適當(dāng)增加資金投入，滿足管理要求。根據(jù)各項(xiàng)管理和養(yǎng)護(hù)機(jī)制的要求，在設(shè)備后續(xù)管理階段，必須按照養(yǎng)護(hù)管理、設(shè)備升級(jí)管理等要求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，適當(dāng)增加資金投入，以滿足管理要求。大型設(shè)備的選購需要資金支持，因此要盡量選擇新型設(shè)備，以靈活處理管理過程中存在的種種問題，推動(dòng)管理工作的有效運(yùn)行。施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到提高管理人員素質(zhì)的重要性，創(chuàng)新管理理念，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，掌握機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的屬性要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)工程機(jī)械管理水平的提升。

總之，公路工程施工建設(shè)對(duì)工程機(jī)械有一定的要求，需要結(jié)合工程施工具體要求，做好機(jī)械的后續(xù)管理工作，最大程度地提高施工效率，滿足現(xiàn)有施工機(jī)制的要求。為了避免出現(xiàn)施工延誤的現(xiàn)象，要考慮到工期的具體要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)制和流程進(jìn)行比較，采取相應(yīng)的措施，提高施工企業(yè)工程機(jī)械管理水平。

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