探討土建施工中施工質量管理及控制

王小龍

中國電子系統工程第四建設有限公司

探討土建施工中施工質量管理及控制

王小龍

中國電子系統工程第四建設有限公司

隨著社會市場經濟的快速發展，一定程度上推動了土建工程事業的發展，完善土建施工質量能提高整個工程的質量，提高相關建筑施工企業的市場競爭力，還能避免人們的生命和財產安全受到損失。所以，在施工過程中，相關單位不但要明確施工的工藝流程和標準的操作模式，還要對施工過程進行有效監管，加強各相關部門間的協調配合，強化質量管理與控制，不斷改善建筑工程的性能，提升建筑的使用年限，從而促進建筑企業的經濟發展。基于此本文分析了在土建施工中施工質量管理與控制的相關問題，并提出具體措施，從而進一步提升建筑的整體質量。

土建施工；施工質量管理；控制

1、土建施工中質量管理和控制的重要性

工程的質量對整個施工過程有著非常重要的影響，有效加強施工質量管理和控制，可以確保整個工程的質量，提高建筑工程的管理水平和建質量水平，還能不斷提高建筑企業的經濟效益和社會效益。土建施工中的施工質量管理和控制，是建筑工程項目管理中極其重要的一部分，所以，在建筑工程的實施過程中，相關施工部門要對施工的質量進行良好檢測，使建筑物的質量得到有效的保障，這樣的話，不僅提高了企業的整體形象和市場競爭力，還給企業贏得了良好的口碑，促進了建筑企業的全面發展。

2、土建施工中的施工質量管理和控制存在的問題

2.1 質量管理制度不健全

隨著時代的不斷進步與發展，為確保建筑工程質量管理工作的有序進行，相關單位應該建立健全各項質量管理制度，但目前部分建筑企業并沒有完善管理制度，質量管理方法也不能夠順應時代發展的潮流，以至于建筑工程質量管理工作在實際的施工活動中遇到一定的阻礙。制度是一個企業發展的根本因素，沒有建立健全的質量管理制度，在施工中就容易出現不規范的施工現象，所以，建筑企業要建立健全質量管理制度，保證各項質量管理工作的順利進行。

2.2 材料管理和控制的不到位

在進行土建施工中，對材料的有效管理和控制也是相當重要的。材料的管理和控制不到位，是施工中普遍存在的問題。材料入場后，往往都沒有按照最初的規定和計劃進行合理擺放，而是按照哪里空地多放在哪里的原則進行處理，造成了嚴重的亂堆亂放現象，這種現象會引發一些材料的破損，間接地對整體施工質量產生不利的影響。

2.3 工程質量管理人才技術水平較低

隨著土建行業的快速發展，高層建筑已是城市建筑的主體，作為建筑行業快速發展的趨勢，高層建筑施工質量問題已經引起人們廣泛的關注。目前，大跨度的高層建筑逐漸增多，施工難度也逐漸加大，因此對于建筑工程施工人員技術水平掌握程度的要求也越來越高。而當下，在建筑施工過程中，部分管理人員和施工人員的專業知識和業務技能還存在很多不足之處。所以要想提高建筑工程的整體質量，除了其他因素，對施工人員的要求也很高，不僅要具有較高的施工技術水平，還須掌握基本的建筑知識和業務技能。

2.4 對工程的監管不到位

要想建設質量達標的建筑工程，離不開對工程的有力監管。而在土建工程的實際施工過程中，對于監管工作的進行很不到位，其中包括監管部門工作人員數量不足，和當前的市場現狀有所差距，有些監管部門將其工作委托給一些第三方公司代為監管，這些被委托的部門工作人員缺少專業性，不受直接的約束和管理，同時，第三方公司的介入也在一定程度上較少了監管部門的責任意識，導致了監管工作的不到位。

3、加強施工質量管理與控制的措施

3.1 健全質量管理體系

針對建筑施工工程，應建立嚴格的質量管理體系，有效明確各個方面的責任。在實際施工中，對于建筑施工的各個過程都要進行嚴格控制，對于各個分布進行有效的管理。要以施工隊伍的實際施工情況為基礎，使其作為主要的依據，制定出來的質量保證計劃要詳細，使工程施工的內容和方法以及效果得到有效的明確。質量計劃在實施后，對于其質量檢查工作要嚴格執行，對于具體的質量檢驗制度進行正確的實施，對于具體的施工方案要進行仔細的審查，施工技術設備要嚴格的進行檢查，使質量問題得到有效的控制。

3.2 加強材料管理和控制

在對材料的管理和控制上，我們除了要對材料的質量進行嚴格的管控之外，還需要做好材料的入場工作。歸置好材料，以確保其使用過程中的及時性和安全性，還要保證材料在存放過程中不受到破壞，做到對材料的節約。

3.3 提高建筑工程施工人員的素質

建筑工程施工離不開人的參與，因此建筑工程的施工人員的自身素質具有很大的作用，要積極的引進高素質的施工人員，使隊伍建設不斷得到加強。對于施工人員的培訓工作要給予高度的重視，可以利用現場學習和觀看視頻等各種方式，對管理進行有效的加強，切實提高施工人員自身的素質，使建筑工程施工人員可以按照技術規范的基本需求進行具體的施工，使施工工程的具體的施工質量得到有效地加強和保證。

3.4 加強工程監管力度

明確的施工管理和控制體系是房建工程質量的有力保證，只有明確各環節的工作職責，將責任落實下去，才能在遇到問題的時候進行具體化的處理，在一定程度上對管理人員有了更嚴格的制約，從根本上對控制與管理工作進行了完善。只有通過強有力的工程監管制度，才能對工作人員有所約束，更加明確了他們的工作責任與義務，充分調動了掛歷人員的工作積極性和協調性，使其在自己的工作崗位上發揮最大的作用，才能發揮管理和控制的能力，促進施工質量的提高。

綜上所述，土建施工中，施工的質量管理和控制工作是至關重要的，相關部門應該仔細分析施工質量管理與控制中存在的問題，結合實際施工研究出科學合理的對策，并充分利用多種施工技術和管理方法，全面做好全過程的管理和精細化管理，同時還要加強管理人員和施工人員的培訓工作，建立管理責任制，落實實權，密切把握工程進度，切實做好質量控制，確保土建施工工程的順利開展和完美收工。

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[3]石鳳斌.房屋建筑工程施工質量問題及管理控制方法的具體驗證[J].科技創新導報，2015，31：188-189.