建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

馬素梅

山東東海房地產開發集團有限公司

建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

馬素梅

山東東海房地產開發集團有限公司

隨著我國社會的進步和經濟的發展，建筑領域的競爭也越來越激烈，在建筑工程開發的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質量和建筑企業的經濟效益有著直接的關系。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，相關的建筑企業為了能夠與我國社會經濟發展的需求相適應就必須對其工程管理模式進行創新和改革，在建筑工期按時完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質量，最大限度的實現建筑企業的經濟效益。

建筑工程；管理；創新模式

現今，城市化進程加快，促進我國的建筑工程得到了迅速發展，建筑工程與人們的日常生活是息息相關的，影響社會生活的方方面面。在這樣的情況下，就將建筑工程管理提高到一個十分重要的地位，但就目前情況來看，我國建筑工程的管理模式還跟不上發展的步伐，出現落后、僵化的趨勢。因此，需要對建筑工程的管理方式進行積極創新，可對新時期得到迅速發展的信息技術進行充分利用，促使管理工作效率得到有效提高，同時使得管理的整體水平得到系統提高。

1 對建筑工程管理模式進行創新的重要意義

1.1 是優化我國經濟結構的需要

隨著我國市場經濟改革步伐的不斷深入，經濟結構的優化也迫在眉睫。建筑企業也應該積極的影響國家的號召，將粗放型經濟增長方式逐漸轉變為集約型經濟增長方式，而經濟增長方式的轉變是通過管理和科技來推動的。我國建筑領域的經濟增長方式是非常典型的勞動密集型，因此，如果想改變這樣的經濟增長方式就必須要加強對管理的創新和科學技術的應用，只有這樣才可能使建筑業的發展水平得以有效提升，從而為我國產業結構的優化奠定堅實的基礎。

1.2 有助推動建筑市場發展

隨著建筑市場的發展，建筑企業要想提高市場競爭力就必須重視對傳統管理模式的創新，建設一支高素質的管理團隊，引入先進的施工技術和機械設備，從而提高建筑工程管理效益。這樣一來，能夠長期保持建筑企業的競爭優勢，保證建設出高質量的建筑產品，滿足社會經濟發展的需求，從而促進建筑市場良性發展。

1.3 有助于實現建筑工程管理科學化

科學管理是建筑工程管理的必然發展方向，尤其在生產力不斷提高的新時期，建筑工程管理要積極引入先進的科學技術，采用科學的管理方法，更新守舊的管理模式，提高工程管理效率。而創新正是實現建筑工程科學管理的有效途徑之一，是建筑企業發展的不竭動力，通過創新有利于完善工程管理體制，摒棄不合理的管理方式，從而提高建筑企業的工程管理水平。

2 當前我國建筑工程管理模式現狀問題

2.1 管理水平較低

現今，信息化技術已經得到廣泛運用，社會上的各行各業都開始運用信息化技術。雖然現今建筑工程中也開始應用信息化技術，但總體來說，對于信息化技術運用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運用到的信息技術有一定的限制性，一般都是以信息技術為主的單機操作為主，沒有對信息技術進行充分利用進而形成網絡共享，實現自動傳遞。這種不足是對于信息技術的特點沒有進行充分利用導致的。其次是在建筑工程中雖然對信息技術進行了利用，但是具體應用的范圍較窄，如網上采購、信息發布、信息更新等方面都沒有應用到其中，這對于建筑工程的管理水平產生一定的制約。另外，建筑工程在管理的時候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時候還停留在以前的思維，對傳統管理方式進行大加利用，沒有對管理理念以及管理方式進行革新，導致管理水平受到影響。

2.2 傳統管理觀念的影響

保證創新管理模式的科學化、合理化、有效化，能夠促進工程施工計劃方案的設計與實施，在有限規定日期內完成企業工程質量監管的各項指標，并且在按照相關工程期限與工程質量的標準要求下，還能夠降低企業的投入資金成本。但實際發展情況是建筑企業使用的管理手段與社會發展相脫節，使得建設工程工期延長，工程投入資金成本難以控制。因此，建筑企業要采用帶有現代化管理特色的創新管理手段才能進一步的提升企業自身的管理能力與管理效率，從而保證高質量的建筑工程與企業的經濟、社會效益。但仍舊還有一些企業采用傳統領導命令式的管理方式，使管理方式與管理質量都與現當代的發展相脫節，并且考慮到受傳統固定觀念的影響，建筑企業的工程管理模式還停留在原地，這樣造成了企業內部的組織結構不合理、不科學，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性與創新性等問題。

3 完善建筑工程管理創新模式的應用與發展

3.1 創新自我監管

由于我國的建筑工程行業近幾年才逐漸的興起與發展，因此在相關的管理及監督中缺乏經驗，管理體制中存在著較大的漏洞。對此，相關的企業需要在進行建筑工程管理的過程中增加自主的意識，同時樹立起相關的法律意識，能夠針對其中存在的問題進行有效的防護與管理。此外，建筑企業在監督管理的過程中還需要加強自身的行為規范，通過引進這方面的專業性人才來對管理模式進行更好的創新與提升。通過對建筑工程管理的狀況進行定期的考評與監察，能夠針對其中所出現的問題進行更好的監督與管理，做好建筑工程的內部管理的創新模式，進而構建起一個科學化、創新化的新型建筑工程的管理模式。通過開展新型的管理模式，采取科學、合理的管理方式與手段來增強建筑工程管理的效益，提升整個企業的經濟效益，促使企業更加持續、平穩的發展。

3.2 創新技術管理

隨著信息技術的快速發展，我國建筑企業應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量。現代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息來作為建筑工程管理的依據，因此，建筑企業必須要積極的引進先進的互聯網技術和信息技術，構建現代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。

3.3 完善管理體制

建筑企業要想創新建筑工程管理模式，首先必須建立完善的現代化管理制度，對建筑工程的各環節進行科學有效的管理，明確工程建設中企業、員工以及工程項目的職責，對于開展工程管理過程中的各種關系進行有效協調，對于工程管理體制存在的問題進行全面的改革。與此同時，建筑企業還必須對內部各機構的職責體系予以明確，通過建立全新的法人治理結構、法人財產制度和產權關系逐漸提升建筑企業法人的地位。建筑企業還應該加強內部管理，建立良好的企業內部控制環境，盡可能的規避經營風險和市場風險，加強相關合同執行的力度，從而使建筑工程的管理能力得以提升。

3.4 優化施工的控制方法

由于每個工程項目的施工環境不同，根據工程師的經驗來判斷工程質量是不可取的，極易導致安全事故的發生，因此，應建立一套完善的管理機制，并對施工質量的管理提供專業指導，避免施工過程中出現質量問題。①加強對新員工的培訓：根據工程施工的實際情況，邀請專家對新員工進行針對性培訓，明確需要重點培訓的內容，比如工程基本安全知識、突發事件處理措施等；②建立責任人員負責制度：確定具有權威的工程負責人，創建安全小組，其主要作用在于定期對施工現場的施工情況、材料及設備的堆放情況進行檢查，以便在第一時間發現其中存在的安全隱患，并采取有效措施予以處理；

3.5 建筑工程管理組織機構上的創新和調整

要實現建筑工程管理組織機構上的創新和調整，那么就必須要首先實現以下方面的調整：第一，降低企業行政成本，制約企業發展的一個嚴重的問題就是“企業辦社會”，因此，在組織機構上的調整必須要降低行政成本；第二就是使得企業的結構貼近市場的要求，由于影響工程決策的準確性與及時性的因素就是企業高度集權的管理模式，但是，由于總承包方的跨地區式經營，會在很大程度上增加企業的管理成本。因此，必須要調整組織機構，使其貼近市場；第三就是要符合剛性產業結構原則和彈性生產力的原則。

綜上所述，建筑工程管理能夠直接的影響整個建筑行業的施工水平及效率，進而對整個建筑企業所開展的項目質量及相關的經濟效益起著決定性的作用。因此，通過對建筑工程管理模式的創新以及應用創新模式來進行管理，能夠有效的提升建筑企業在激烈的市場中的競爭優勢，進而促使企業自身的效益得到快速發展，在激烈的市場競爭中占據有利的位置，促使整個建筑工程企業的良性發展。

[1]周曉龍.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國住宅設施，2016，06：49-51.

[2]袁偉彬.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].江西建材，2015，03：89.

[3]胡俊杰.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].門窗，2013，02：129+131.