關于供電公司電費回收與電費核算管理的探析

鄒 維

國網江西省電力公司宜春市袁州區供電分公司

關于供電公司電費回收與電費核算管理的探析

鄒 維

國網江西省電力公司宜春市袁州區供電分公司

供電公司電費回收與電費核算是一項動態的系統化工程，需要供電公司結合自身的實際情況，在對存在的電費回收與電費核算問題進行細致分析的基礎上，針對性的提出合理對策。從根本上提高供電公司電費回收與電費核算管理水平。本文闡述了加強供電公司電費回收與電費核算管理的重要性，對供電公司電費回收與電費核算管理存在的問題及其措施進行了探討分析。

供電公司；電費回收；電費核算；管理；重要性；問題；措施

供電公司的電費能否按照規定及時、準確地收回，賬務是否能夠清楚，統計報表數字是否準確，關鍵在于電費回收與電費核算管理水平的高低。基于此，以下就供電公司電費回收與電費核算管理進行探討。

一、加強供電公司電費回收與電費核算管理的重要性

城市現代化建設進程的加快以及工業化程度的提高都離不開電力的發展，其給社會創造了巨大的實際經濟效益，所以加強電力的發展是時代發展和科學技術進步的需要。科學技術和社會文明程度到底創造了多大的經濟效益，可以從電費的回收管理和電費的核算中來進行反應，從而提醒電力事業對電費的管理核算要適應社會的經濟總發展趨勢。電力工程的普及，使更多的科學技術誕生并運用，促進社會科學發達文明程度進一步加深，電力事業不僅只是曾經的用于照明，而是更廣泛的運用在工業生產、社會科學技術的進步、以及更多的先進技術發明上。所以電費的管理和核算是一個綜合性極強的研究話題，必須要根據社會的發展需要，制定相應的電費回收與電費核算管理策略。電力事業要進步，不能光是一味的投入，電費的回收管理和利用是對電力事業的積極鼓勵，因為電費的回收管理才能給電力事業更多的實際收益，能夠給電力事業開發新的發電設備、供電設備、電路規劃等切實的電力發明，從而更大程度上帶動其他相關工業技術的進步，能從根本上保證社會各階層對電力事業的依賴需求得到及時的響應，所以電力的科學的電費管理和合理的電費核算，是利國利民的實際舉措，從根本上給各項社會生產事業，巨大的前進動力。

二、供電公司電費回收與電費核算管理存在的主要問題

供電公司電費回收與電費核算管理存在的問題主要有：(1)管理意識問題。從我國現有的供電公司管理情況來看，通常都把工作的重點放在電網運行的安全性與穩定性上，因而缺少對電網在經濟調度方面的管理意識，尤其是在一些企業存在供電營銷失誤的情況下，就會導致供電公司的財務部門和營銷部門無法有效的協調。而供電公司電費回收與電費核算水平的高低，與管理者的管理意識有著密切的聯系。通常情況下，供電公司的財務部門負責的是統計工作，而供電公司的營銷部門則負責核算工作，部門工作如果缺乏協調就會造成無法對電力市場所存在的欠費情況進行準確的分析。這就使得電力部門對欠費數額較大的用電客戶依然是持續供電，進而使得欠繳電費呈增加趨勢。因而有必要優化供電公司在電費回收與電費核算方面的管理意識。(2)回收賬款和營銷款項的數額問題。供電公司在供電公司電費回收與電費核算中，存在著回收賬款和營銷款項兩者數額不一致的情況，導致這類問題存在的原因主要是供電公司的財務部門與營銷部門兩者的合作性差，如供電公司的財務部門與營銷部門在考核時間不一致，前者是以月核來計算當月的欠費情況，而后者則是在次月上旬對欠費情況進行核算，進而導致了回收賬款和營銷款項兩者數額不一致。除此以外，供電公司的財務部門與營銷部門處理電費壞賬的方法不同也會導致回收賬款和營銷款項兩者數額存在問題。這些都會影響供電公司電費回收與電費核算工作效率的提升。

三、加強供電公司電費回收與電費核算管理的措施

1、建立完善電費管理體系。供電公司電費回收與電費核算工作水平的高低，還需要電費管理體系的支持。加強供電公司在電費管理體系方面的管理水平，通過管理手段與管理方式等的有效結合，優化電費管理體系。為了更好的完善供電公司電費核算質量水平，在不斷建設核算制度的基礎上，還要專門設立電費核算管理的獎懲制度，進一步規范與激勵企業員工對于電費回收與電費核算的科學性和真實性，避免電費核算不真實甚至發生差錯，實現獎罰分明，責任到位，分工明確的電費回收與電費核算制度與規范。進而有效降低供電公司經營風險，保護供電公司合法利益。

2、提高相關人員的管理意識。供電公司應結合自身的實際情況，優化在電費回收與電費核算方面的管理理念。管理理念要重視供電公司電費回收與電費核算的管理，強調電費回收與電費核算是供電公司全員參與的管理，不僅僅是公司管理以及財務人員等的工作。供電公司的每一個階層的工作人員都應該充分的認識到電費回收與電費核算對整個供電公司運營的重要性，都應當提高對電費回收與電費核算的重視程度，每一個部門的工作人員都應當充分的配合和支持電費回收與電費核算工作。

3、加強財務與營銷的統一。供電公司應結合財務部門與營銷部門的實際情況，不斷的優化財務與營銷兩者的統一途徑。具體的可以通過加強供電公司財務部門與營銷部門合作的方式來實現，如通過信息共享的方式來推動供電公司電費回收與電費核算工作水平的提高。可以通過提高供電公司電費檔案管理的方式來推動財務與營銷的統一，對供電公司客戶檔案的分析及客戶用電情況分析，可以掌握應收電費的賬齡情況，以賬齡作為基礎來優化電費的回收管理，通過電費欠款的催收，來降低壞賬對供電公司的負面影響。在賬務處理方面，通過電費賬務的建立、電費賬務審核等對電費總賬設明細賬目進行必要的查詢，進而對供電公司的用電消耗進行科學的分析，掌握供電公司客戶的用電情況，分析用電變化的情況以及原因。

結束語

綜上所述，供電公司的電費回收與電費核算對于供電公司經營非常重要，并且電費回收與電費核算本身是一個涉及多部門的綜合管理工作，要求供電公司各個部門的工作人員應相互支持、協調與配合。

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[2]鄒敏清.基于當前供電企業電費核算要求及電費管理對策的探討[J].城市建設，2013(9)

[3]陳志青，李春蓉.關于供電企業電費核算和電費管理的探討[J].科技創業家，2014(4)