淺談供應鏈管理在施工企業物資管理中的具體對策

李君輝

中天建設集團有限公司

淺談供應鏈管理在施工企業物資管理中的具體對策

李君輝

中天建設集團有限公司

在市場經濟高速發展模式下，任何類型的企業發展，都需要足夠重視對供應鏈的管理，尤其是施工企業更是如此。結合施工企業的發展特點，施工企業涉及多方面的內容，物資管理的任何一個環節出現問題，都會對施工進程產生一定程度的影響，且物資管理內容較為復雜。所以，在施工企業中的物資管理中，如果對相關供應鏈不能進行有效管理，施工企業就很容易出現混亂、無秩序的狀態。因此，本文結合施工企業物資管理實際經驗，主要對供應鏈管理在企業物資管理中的問題進行分析，探求尋找合適的措施，以供大家參考。

供應鏈管理；施工企業；物資管理

前言：

任何企業的發展想要在當今激烈的市場競爭中獲得有利地位，就必須重視對企業發展過程中的每一環節進行有效控制與管理，其中最為重要的是物資管理中的供應鏈管理環節，因為對供應鏈的管理是施工企業得以正常運轉的前提條件，至關重要。所以，施工企業要盡可能的加強企業物資管理中供應鏈管理的現代化，使之適應當下發展潮流，逐漸挖掘其發展潛力，為企業的發展創造較大的效益。

1.供應鏈管在企業物資管理中存在的問題表現。

1.1 現階段雖然我國供應鏈管理在施工企業物資管理中發揮了巨大作用，在軟硬件兩方面都獲得了較大的發展空間，管理理念與之前相比有了很大的進步，硬件設施方面有很大的改善，在取得進步的同時，不可否認還是存在諸多方面的不足的，致使供應鏈管理在施工企業物資管理中還沒有進入一個完全的市場化階段。尤其是在管理方面存在著管理范圍廣、管理不全面等很多問題，施工企業的物資管理中本來就存在著涉及面較廣的特點，如何有效做好供應鏈各方的工作，提升施工企業的管理水平，已經成為施工企業物資管理發展的重點內容。

1.2 當前，我國施工企業中普遍采用的管理模式還是較為傳統的，為了最大程度的控制施工企業成本，實現項目管理目標，往往采用的是以單獨項目為獨立單位，成立單獨的物資管理機構，進而進行物資的采購，而針對那些對于建設項目有較為重要作用的物資在內部機構實現負責組織招標活動，借助這種方式進行采購。不是很重要的物資當然由單位自行組織購買。其中對物資的重要與非重要劃分也是由組建單位自行決定的。存在問題表現如下：

首先，在采購環節當中，施工單位與生產廠商之間只是一種臨時性和較為松散思維買賣關系，施工單位并未獲得重視，或是特殊待遇，生產商的最根本目的就是希望施工單位盡快簽約收款。

其次，采購價格并不合理。施工單位在進行采購上，往往是以項目為單位，很明顯項目用量相對較少，這就使得施工單位沒有有力的籌碼與生產廠商進行價格談判，往往施工單位并沒有以一個優惠的價格拿到物資，其后續生產商提供的售后服務也不是最佳的。

第三，施工企業往往因為眼前利益而選擇履約能力較差的生產廠家。在施工企業招標環節當中，施工企業可能會較多的選擇較有價格優勢的供應商，但并未全面考慮該供應商是否有能力履約，后續因供應商實力有限造成的無法完全履約，給施工方帶來的工期延誤損失是不可估量的。

2.供應鏈管理在施工企業管理中具體有效策略

2.1 將統一管理與有效管理相配合。在供應鏈管理中，采購環節是其中心環節，所以，施工企業只需要盡可能的抓好采購中心的工作流程，就可以實現對施工企業物資管理中的供應鏈的有效管理，針對這種情況，企業可以在采購中心建立合乎規范的管理制度以及紀律建設。對企業全范圍的物資采購工作適時進行有效的計劃、控制、監督檢查工作。采購中心根據各項目部下達的各項指令，進行采購，就類似進行的是計劃經濟模式，按需采購，與供應商建立長久、穩定的聯系，盡可能的實現以最優的價格，獲取最及時和最具質量的物資供應。

2.2 與供應商建立長期穩定的聯系。施工企業想要獲得長足的發展，處理好與供應商之間的關系也是必不可少的主要內容。通過合作洽談，尋找施工企業與供應商之間的最優的合作方式，簽訂法律性合同，以及雙方承擔的責任義務關系，從而建立較為長久穩定的合作關系，這種方式不僅可以大大為采購環節帶來便捷，同時也會減少施工企業成本，長久合作的伙伴關系不僅降低企業發展風險，還會提高企業效率。在提高雙方整體收益的同時，獲得較大的市場競爭力。這種一石二鳥的雙方雙贏合作模式，值得我們施工企業和生產商及供應商大力挖掘商業信息，尋求發展利益。

2.3 對施工環節中供應商提供的材料進行嚴格控制，以確保施工工程的質量問題。我們施工企業在進行集中統一采購環節當中，將供應商提供的主要物資要從源頭進行嚴格檢查控制，在流入施工現場時，規范化的登記，專業人士的檢查，對不合格材料堅決制止流入，物資管理機構分門別類的建立各供應商不同物資之間的產品檔案，即使后期出現問題，也盡可能的做到有據可循，并且通過檔案的建立可以清楚的掌握各供應商之間的產品優勢，供應能力、履約能力、信譽等多方面的了解，進一步對采購物資的質量標準有一定的把控。

2.4 著力提升供應鏈管理中人員素質。針對社會市場上一些人為因素，如道德素質較低，玩忽職守等情況對施工企業造成的管理問題，進而影響施工工程進度的情況也是時有發生，因此，在這一過程中加強對供應鏈采購環節人員的培訓與教育顯得尤為關鍵，施工企業也可以建立科學合理的規章制度，通過獎勵與懲罰并用的措施，有效制止一些人的不作為，亂作為，進而加強企業供應鏈管理水平建設。

總結：

綜上所述，供應鏈管理在施工企業物資管理中已經發展成為現代企業管理的主要模式，通過對供應鏈科學有效的管理可以實現施工企業的節約成本，與一個供應商建立長久穩定的聯系，不僅可以減少施工企業采購環節繁瑣麻煩的流程，而且進一步優化了物資管理模式。希望我們相關從業人員在社會實踐中進一步尋找方法，進一步發展供應鏈在施工企業物資管理中的作用，實現供應鏈的完全市場化，為企業發展奠定堅實的基礎。

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