現(xiàn)代經(jīng)濟管理探析

賈 冰

長春黃金設計院

現(xiàn)代經(jīng)濟管理探析

賈 冰

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企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟的主要動力，不僅關系到我國經(jīng)濟的增長，還關系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。

經(jīng)濟管理；現(xiàn)代企業(yè)

經(jīng)濟管理是人類各種活動中最重要的活動之一。人類社會面對著一對尖銳的矛盾：一方面可供利用的各種資源都是稀缺的；另一方面人類的欲望是無限的，不會停留在某一水平上。因此，經(jīng)濟的本質(zhì)就是作出選擇，來恰當配置和充分利用稀缺的資源，生產(chǎn)出產(chǎn)品，并分配給社會集團和成員，以滿足其不斷增長的需求和欲望。從這樣的思路出發(fā)來看管理，我們會有更深刻的理解。

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析

隨著科學技術的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎。在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的過程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。在此基礎上，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式方法也發(fā)生了相應的改變。根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式以滿足不了經(jīng)濟全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構也作出了重大的調(diào)整。最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關鍵。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進行成本管理。為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務審計的手段進行成本控制。由于財務部門屬于業(yè)務部門的范疇，從事的都是業(yè)務工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應該負有管理的職責。

(二)企業(yè)的管理制度不健全。許多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中都制定了相應的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處；有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度；還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應有的作用。

(三)企業(yè)的組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結構也應不斷的進行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務而忽略了組織機構的調(diào)整，造成組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。

三、管理要創(chuàng)新

1.技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果的過程，又包括了新發(fā)明、新創(chuàng)造的應用和實施過程，還包括了這些新技術成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴散過程，即新技術成果從開發(fā)研究和市場推廣的全過程。技術創(chuàng)新的過程可歸結為管理問題。進一步考察技術創(chuàng)新，可以看出它主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個方面。

2.制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指引入新的制度(組織的結構與運行規(guī)范)安排，大的如整個國家的經(jīng)濟體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運行機制。制度創(chuàng)新實質(zhì)上也歸結為管理問題。眾所周知，我國改革已經(jīng)開始了攻堅階段――產(chǎn)權革命，把新的關于產(chǎn)權的制度安排引進經(jīng)濟和企業(yè)。在理論與實踐上突破原來的固守“所有權”的局限，熟悉到產(chǎn)權是權利，是從出資者的所有權派生出來的各種行為權利的總和；它不只限于生產(chǎn)資源，而泛指人們排他性地擁有的一切使自己或他人受到權益的權利；產(chǎn)權是可分的，各種權利可以互相分離，而且同一財產(chǎn)的產(chǎn)權又可以分為若干份額。這樣，產(chǎn)權的交易、產(chǎn)權的流動就真正使市場發(fā)揮資源配置的基礎作用，從而使經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、興旺繁榮。同時，作為市場主體的企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)營機制的創(chuàng)新，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨立經(jīng)營者，成為構建市場經(jīng)濟的合格的微觀基礎。

3.組織創(chuàng)新。經(jīng)濟組織與社會組織都必須隨著形勢的變化而創(chuàng)新。在以往的管理理論中往往把企業(yè)視為生產(chǎn)函數(shù)，從而把組織創(chuàng)新看作是技術創(chuàng)新。其實，這種只是說明技術創(chuàng)新對組織活動所作的要求，而不是組織創(chuàng)新本身。我們把研究的目光集中到組織本身則可以這樣來看待組織創(chuàng)新：是指組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化。這種變化可分為兩類：一類是不改變原有規(guī)則結構的性質(zhì)前提下的組織度量式創(chuàng)新；再一類是根本改變規(guī)制結構的徹底性創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎都是傳統(tǒng)的組織理論。在對傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構建出過程組織，即按過程作為構件來構造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構形扁平化和組織機構的精減。組織創(chuàng)新是一個連續(xù)不斷的過程，所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經(jīng)常陷于動蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標的實現(xiàn)。

眾所周知，經(jīng)濟管理是管理的一個分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結合，同步和諧地存在于經(jīng)濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預期目標的經(jīng)濟活動。

結束語：

經(jīng)濟全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟帶來了新的經(jīng)濟格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。

[1]林啟軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2011(08).