班組長在基礎管理中的作用

扈 寧

西安西電開關(guān)電氣有限公司黨群工作處

班組長在基礎管理中的作用

扈 寧

西安西電開關(guān)電氣有限公司黨群工作處

全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是提高基礎管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。規(guī)范管理、基礎取勝，現(xiàn)代企業(yè)對如何當好班組長、班組長應具備的素質(zhì)和能力有了更加全面的要求。本文班組長應具備的自身素質(zhì)和管理才能作了初步探討。

班組長；基礎管理；提高水平

班組是企業(yè)的細胞，也是培育人才、激勵人才最重要、最直接的陣地，更是每一個企業(yè)提升核心競爭力的最重要基礎。企業(yè)擁有執(zhí)行力好、戰(zhàn)斗力強的班組，將對企業(yè)圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及企業(yè)發(fā)展順利進程落實至關(guān)重要。所以全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是提高基礎管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

班組中的領(lǐng)導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。“規(guī)范管理、基礎取勝”對班組長在企業(yè)發(fā)展中的作用有了更深刻的理解，對如何當好班組長、班組長應具備的素質(zhì)和能力有了更加全面的了解。現(xiàn)結(jié)合本小組實際，就如何當好班組長這個話題，談談自己幾點不很成熟的看法。

一、強化組員具有良好的思想素質(zhì)。

多年來，西開電氣機加車間職工通過科學有序的培訓和具有良好的思想素質(zhì)，車間培養(yǎng)出了一支技術(shù)過硬的職工隊伍，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組長，如：數(shù)控二組的高喜喜、數(shù)控三組的李永樂等就是其中的代表人物之一。像數(shù)控三組、數(shù)控二組等這樣優(yōu)秀的人才集體的形成，為企業(yè)前進注入了新活力，開辟了嶄新的前景。

在職工培訓上，機加車間除了正常的技術(shù)培訓外，職工們相互溝通、相互學習，相互鉆研技術(shù)等得到一定的效應。數(shù)控組現(xiàn)有42名技師、高級技師7名，通過有效的培訓和豐富的實踐，使機加車間的職工素質(zhì)大幅度提高。近幾年來，西安市、集團公司組織的多次大型技術(shù)比賽中，機加車間均取得優(yōu)異成績。

為了激發(fā)班組長熱愛企業(yè)的熱情，車間不定期召開各種會議，對技術(shù)人才大開綠燈，各顯自己才華。展望前景，引導個人發(fā)展，鼓舞干勁！為了鼓勵人才進步，對于像在各類比賽中獲得好成績的技術(shù)能手，三絕能手公司除給予相應的物質(zhì)獎勵外，車間照樣給予一定的獎勵，使他們能夠有更好的在平臺上發(fā)揮自己的優(yōu)勢。數(shù)控二組組長高喜喜在2010年獲陜西青工技能大賽上獲得技術(shù)能手稱號，2010年被授予西安市勞模范，2015年被授予全國勞動模范稱號。西電集團公司給予他資金獎勵的同時，車間也給于了物質(zhì)獎勵。

為從思想上引導象高喜喜這樣的技能人材，為車間青年職工成長搭建好一個展示的平臺。機加車間還根據(jù)各類專業(yè)培訓內(nèi)容，組織廣大職工進行深入學習，使他們進一步樹立了正確的人生觀，世界觀和價值觀，增強大家以“鉆研技術(shù)為榮”的主觀意識，引導廣大職工愛崗敬業(yè)。不斷提高職工的良好素質(zhì)而不斷努力的工作。

我們要據(jù)有良好的思想素質(zhì)，就是要有較高的思想境界，理解并認同企業(yè)理念和車間發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，并在班組管理和工作中結(jié)合實際進行宣傳，通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念。

二、加強民主作風管理。

班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結(jié)一致。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團結(jié)紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結(jié)每個員工，造成一種團結(jié)和諧的氣氛。提高做思想工作的能力，既要會管維修，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動職工積極性。

對于小組班務事項，均采用民主透明的方式，不斷增強大家的主人翁意識，形成互相信賴，互相尊重氛圍。

首先，建立健全班組建設管理辦法和制度，健全班組工會組織機構(gòu)，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時期出現(xiàn)的新情況、新特點進行修改和完善，確保班組建設工作持續(xù)、健康發(fā)展。加強班組長選拔任用機制、激勵約束機制，健全和完善班組員工的崗位職責和各項規(guī)章制度，建立和完善績效評價機制，激發(fā)班組長和班員的工作熱情，使班組管理形成科學化、標準化、程序化、制度化的管理基礎體系。

其次，企業(yè)要把加強班組建設工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本基礎，定期不定期對班組進行檢查、指導、年度考核工作，加大對班組各項工作的執(zhí)行力度檢查考核，全面加強班組建設工作，推動企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展。

最后，強化班組的基礎管理，抓好班組團結(jié)、協(xié)調(diào)工作；充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動，使企務公開向班組公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；同時充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基礎。

三、善于溝通，處理好各種關(guān)系。

良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。作為班組的員工應具有如下工作特點：

第一，尊重上級、維護上級統(tǒng)一領(lǐng)導，對上級下達的任務指示，堅決執(zhí)行。

第二，開展經(jīng)常性的班組學習，對組員多關(guān)心指導，對組員的成績及時表揚，幫助總結(jié)經(jīng)驗，有缺點錯誤幫助分析原因，吸取教訓，工作中遇到困難，第一時間給予具體指導。

第三，有小組特殊的工作性質(zhì)，承接著車間一些瑣碎的事物，在與各職能部門與各班組的交往過程中，為他們解決了很多問題，同時也得到了各職能部門的支持與認可。因此，班組長要引導組員學會露齒一笑，既有大度開明的寬容風范，又有一個豁達的好心情，要引領(lǐng)組員開展多種多樣的體育鍛煉。以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。

總之，在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。要當好一名合格的班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。