建筑施工技術管理優化措施

劉張華

江蘇南通二建集團有限公司

建筑施工技術管理優化措施

劉張華

江蘇南通二建集團有限公司

時代的變遷讓我國國民的經濟建設飛速發展，建筑施工技術工程也是日新月異。趨勢很好的建筑行業，讓越來越多的有遠見的成功人士加盟到其中，企業的互相競爭也是必不可免的，這也有利于建筑企業為了競爭不得不提高技術水平的創新。建筑施工技術的管理是一項建筑工程的基礎措施，做好建筑工程的施工技術管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工時的人力物力成本，并且還可以提高建筑工程的整體質量。

建筑施工技術；管理；優化措施

1 建筑施工技術管理中的問題分析

1.1 建筑施工技術管理制度存在問題

有些建筑企業的施工管理制度沒有完全達到國家的有關規定，比如：技術標準、操作規范跟不上一些大型企業的標準。在建筑施工技術上存在施工人員的配備問題，不能確保每個崗位都有專門的職員，專業技術人員與技術崗位工作人員無法對接，導致了建筑施工過程中發現問題無人負責或工程責任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相當混亂，比如安全負責人的不規范落實，施工操作人員的安全意識薄弱以及在施工過程中為了圖取方便而進行違章操作等等。管理人員沒有對施工人員進行及時完善的安全教育，也沒有對防護的裝備進行定期的檢查。

1.2 監督管理制度不完善 導致各種隱患

缺乏有效健全的建筑施工技術管理監督措施是如今很多建筑企業的通病，現在大部分的建筑企業都沒有制定嚴格的施工管理安全制度，簡單來說就是“重建不重管”。對于建筑施工工程的管理者，所謂的規章制度他們執行起來也不過是走走形式而已，缺乏認真執行規章制度的態度，也沒有對監督工作恪盡職守。對于施工操作人員，管理者沒有對他們的專業知識和技術能力進行控制和約束，導致施工人員在操作時會出現各種技術上的錯誤，施工安全事故也隨之發生。因為既不按照規范的施工制度進行施工操作，又沒有對建筑施工細節進行嚴格把關，所以導致了施工工程的質量下降，存在很多安全隱患。而由于沒有對相關施工操作人員進行知識技能的提高，大部分操作人員還是采用傳統的施工方法，這樣就拖延了工程施工進度、浪費施工材料和提高工程返工可能性等一系列問題。

1.3 缺乏完善的施工技術管理組織系統

這些年建筑行業的迅速發展，使得各建筑企業的施工技術實力也參差不齊。很多建筑企業的軟件與硬件設備漸漸不再匹配。有些施工單位的規模不大，導致目前市場上主要以總分包體制在進行。總分包體制就是技術管理方面在總包方，而分包方主要承擔施工，這種體制說明在施工過程中總包方之間與分包方之間都得進行技術上的交流溝通。但是這期間也存在很多問題，比如分包方與總包方之間缺乏有效的信息交流渠道，導致各行其是；還有分包方與總包方之間的技術管理結合不緊密，導致建筑材料的存放不合理、材料的采買與存放不符合規定，使得施工的進度減慢，建筑企業產生嚴重的經濟損失。

2 建筑施工技術管理要點

在建筑施工過程中，相關企業的技術管理水平主要是將系統論的觀點作為參考的基礎，通過科學的方法，對其進行調節、控制、指揮及決策等一系列的活動。通過仔細考量建筑企業的綜合實力、企業的人力資源、硬件設備后再明確落實建筑施工技術管理的具體操作步驟，結合項目工程建設方的要求再按照國家或地方給出的技術指標和行業標準進行施工。建筑施工的方案要充分考慮工程的施工質量與投資力度。施工管理要與施工過程緊密結合。做好建筑施工管理優化的重點措施是明確管理目標，有效實施施工管理制度，根據不同的施工條件與環境進行靈活應變。在建筑行業競爭力白熱化的今天，施工技術管理的優化式體制企業整體實力的關鍵之一。

3 提高施工技術管理水平的優化措施

3.1 采取措施完善建筑施工技術管理的組織制度

要完善建筑施工技術管理的組織制度，就要做到以下三點：(1)要考慮到建筑開發商的要求和總包方與分包方的信譽問題，之后再對管理的組織制度逐漸進行完善。(2)考慮分包方的專業素質后再讓任務進行合理化的分配。(3)加強對施工人員的專業培訓，對建筑施工現場的工作人員可以進行合理的調配。

3.2 采取措施優化建筑施工技術管理制度

要優化建筑施工技術管理制度，就要做到以下兩點：(1)根據建筑企業未來的發展方向進行符合該企業發展政策與管理政策的制度制定。(2)管理人員要定期或者不定期與施工人員進行溝通，并對施工現場進行考察，及時發現并解決問題。同事還要提高施工人員的專業技能和處事能力。

優化建筑施工技術管理制度，首先就要求要提高從業人員以及技術人員的從業技能，提高施工人員的職業技術，在科學技術不斷發展的今天，只有通過不斷的進行考核的檢查方式，才能夠督促從業施工人員能夠不斷的提高自身的職業技能，從而提高施工工作時間和工作效率，這就要求加強施工技術的內部考核和優化建筑施工技術管理。

3.3 采取措施強化對施工階段技術的優化管理

要強化對施工階段技術的優化管理，就要做到以下三點：一是在建筑施工的準備階段，對建筑工程的結構特征、地理特征、氣候變化以及工程進度等內容進行收集資料并且做出科學的統計，分析出問題并解決，方便在施工時提高效率與質量。二是根據建筑預期投入的資金量來制定與之相符的建筑施工方案。三是建筑施工要嚴格按照國家規定進行制定，編寫建筑資料也要按照相應國家規定進行編寫。

3.4 采取措施優化施工技術文件的管理

優化施工技術文件的管理必須做到兩點：(1)加強對建筑工程進度完結文件的管理，所有建筑施工技術資料都不可以出現錯誤或者遺漏。(2)對于建筑工程變更文件的管理，就是及時確保變更項目的設計圖紙與施工圖紙是否達成一致，還要觀察施工建筑的主要結構構造是否存在不合理的地方。

4 結束語

隨著我國綜合實力的提升，我國的現代化建設也受到了越來越多的人的關注。然而，面對著行業內逐漸激烈的競爭，企業應該將更多的精力投入到企業的內部管理過程當中，在施工的過程當中要注意人才的培養并且運用科學合理的管理方法，這些方法對于施工技術的優化都具有深遠的影響，除此之外，還要注意過去的經驗分析，逐漸的彌補過去工作中的不足，只有對施工技術管理進行優化才能夠從根本上提高企業的管理水平。

[1]洪忠衛.建筑施工技術管理優化措施[J].建筑建材裝飾，2016(19).

[2]陸敏，王雨稼.淺談建筑施工技術管理優化措施[J].中國房地產業，2017(6).