關于路橋施工管理存在的問題及對策分析

陳妙君

廣東省南粵交通云湛高速公路管理中心

關于路橋施工管理存在的問題及對策分析

陳妙君

廣東省南粵交通云湛高速公路管理中心

本文簡單概述了路橋施工管理的內(nèi)涵，分析了路橋工程施工管理存在的問題，對路橋工程施工管理問題的應對策略進行了探討，以供參考。

路橋工程；施工管理；問題；對策

前言

在高速公路建設過程中，道路橋梁是最為常用的交通通道，對于公共交通事業(yè)的影響非常明顯。但是，在許多工程的施工過程中，因為各方面的因素，導致沉降、裂縫、滑坡等問題頻頻發(fā)生。對此，探討路橋施工管理存在的問題及對策具備顯著的實用意義。

一、路橋工程施工管理概述

一般而言，路橋工程施工管理的定義為對路橋項目的投資可行性分析、設計、施工和完工評價等全過程的管理。該項管理工作需要對路橋建設的社會效益與經(jīng)濟效益進行可行性分析，為投資決策提供最有力的依據(jù)。路橋工程項目不是普通的項目工程，具有資金流動量大、財務投資規(guī)模龐大、施工工期長、資金回收時間長等特點，對其進行管理時要嚴格遵循路橋施工管理制度。路橋項目的管理方法主要包括項目管理方法和項目實施方法，該兩種方法對路橋建設的全局規(guī)劃具有重要意義，可以幫助建設項目達到預期效果。管理人員進行項目管理時應嚴格按照先后順序進行路橋施工的管理工作，確保施工的順利進行和竣工質(zhì)量。

二、路橋工程施工管理存在的問題

路橋工程施工當中，其管理方面存在的問題主要包含以下幾點：

(一)項目經(jīng)理對于施工管理不重視，一旦施工當中存在施工管理問題，所采用的解決方式普遍治標不治本，對于施工管理檢查工作而言，大多數(shù)都是以形式為主，沒有嚴格根據(jù)檢查制度對每一道工藝進行質(zhì)量檢測；(二)在工程管理方面，管理現(xiàn)狀較為紊亂，導致施工過程中無法根據(jù)施工圖紙當中所指出的步驟和標準完成每一道工序；(三)項目的招標制度不合理，最終導致企業(yè)為了追求最大化經(jīng)濟利益，選擇低價中標的方式，在實際的施工當中故意壓低造價，從而形成質(zhì)量問題；(四)監(jiān)理部門沒有充分體現(xiàn)建立職能，導致不合格的橋梁施工沒有及時被發(fā)現(xiàn)，在施工過程中也缺乏有效的監(jiān)督和管理；(五)路橋工程建筑市場本身的混亂，導致分包和非法轉(zhuǎn)包的問題出現(xiàn)，整體施工管理質(zhì)量無法確保。

三、路橋工程施工管理問題的應對策略

(一)施工準備階段的施工管理問題預防對策

在施工設計的過程中，需要對路橋工程實行壓實試驗，測量計算橋梁的施工碾壓次數(shù)、填筑的厚度以及壓實的厚度等參數(shù)，并在試驗完成之后實行一次全面審核，明確整個試驗的過程都是按照相應規(guī)范進行的，降低試驗結(jié)果與真實結(jié)果之間的差異。與此同時，可以采用200m左右長度的路段進行填筑試驗，按照試驗的結(jié)果適當調(diào)整參數(shù)，配備好施工設備，對橋梁表面進行處理，保障橋梁壓實的施工合理性。施工部門需要開展詳細的施工準備工作，妥善保管施工圖紙以及附帶的各種材料，例如項目施工計劃、結(jié)構(gòu)圖、工具圖以及交通引導圖等，在施工過程中必須嚴格按照圖紙進行。除此之外，監(jiān)理部門也需要充分了解相關圖紙內(nèi)容，從而在施工過程中能夠以更加嚴格的要求約束施工部門進行施工，以最大程度保障整個工程的施工管理效果。

(二)嚴格管理施工進度

施工企業(yè)沒有嚴格按照合同內(nèi)容進行施工，例如沒有按照合同要求的工期完工，在路橋工程施工當中沒有建立嚴格的項目質(zhì)量控制措施，導致一味的追求速度或低成本，在施工當中存在敷衍的問題，為工程質(zhì)量形成負面影響。建筑工程的進度與工程效益是有直接關系的，進度管理是一項非常復雜的過程，所涉及到的因素也非常多，在現(xiàn)場管理當中必須對其實行高度重視，為了有效的管理施工進度，工程項目施工現(xiàn)場必須采取相應的進度管理措施。首先，需要有專門的負責人對其進行專門化管理，實行合理的安排施工管理，掌握天氣狀況，例如，在雷雨季節(jié)，因為環(huán)境因素影響，施工進度往往會被拖慢，所以施工企業(yè)應當盡可能規(guī)避不利于施工的天氣，同時在天氣較好時加快施工進度等控制措施。

(三)制定合理的監(jiān)督制度，提高施工人員整體素質(zhì)

管理制度是管理實施的核心內(nèi)容，處于企業(yè)工程項目管理的關鍵地位，相應的健全的制度能讓管理有序進行，項目工程也會有條不紊的進行。如果出現(xiàn)什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據(jù)項目管理制度條例，具有一定的說服力。因此，可以說項目管理制度是建筑企業(yè)項目管理的重要基礎和保障實不為過的。與此同時，伴隨著施工人員的勞務工資不斷增加，施工部門為了降低成本，聘用一些素質(zhì)較差、技術(shù)不合格的施工人員，這也是導致施工管理質(zhì)量嚴重下降的主要因素。對此，監(jiān)理部門需要提高對路橋工程施工部門的監(jiān)督與管理，一方面需要確保施工人員本身的施工能力達到標準；另一方面需要及時監(jiān)督和預防簡化施工、違規(guī)施工的現(xiàn)象。企業(yè)也需要給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學合理的體系，結(jié)合實際情況，做出相應的調(diào)整，最后使是管理逐漸趨向完善。在管理中還可以實施責任制度，將責任細化，在條件允許的情況下，可以將責任細化到每一個施工環(huán)節(jié)以及施工工人，出現(xiàn)問題就可以追本溯源，找到出問題的環(huán)節(jié)，這樣做的還有一個重要的作用就是加強了人員的管理意識，對自己工作不懈怠，積極認真對待，加強監(jiān)督與約束，建立全面完整的制度，嚴格執(zhí)行。

(四)預防安全事故的發(fā)生

針對當前施工當中因為技術(shù)操作不正確而引起的安全問題，必須對現(xiàn)場管理人員的安全監(jiān)理能力以及素質(zhì)水平進行針對性調(diào)查和管理，特別是對施工人員的安全施工問題進行細致的調(diào)查和管理。根據(jù)相關的規(guī)定制定詳細的監(jiān)督管理制度，并針對制度的實施情況不斷的優(yōu)化制度。監(jiān)理部門需要定期組織安全管理人員進行必要的培訓與學習，給予管理人員開展監(jiān)理工作的內(nèi)容、監(jiān)理工作的重要性、監(jiān)理工作中安全監(jiān)理的必要性等培訓，從而不斷提升管理人員及施工人員的安全素質(zhì)以及專業(yè)知識的掌握能力。對管理人員實行嚴格的安全監(jiān)理規(guī)則，根據(jù)規(guī)則開展項目安全監(jiān)理工作，規(guī)避施工過程中所呈現(xiàn)的各種安全隱患，規(guī)避安全事故的發(fā)生。

(五)提高施工材料監(jiān)管力度

一些施工部門為了獲得最大化經(jīng)濟效益，在施工過程中購買質(zhì)量較差的建筑材料，著一些材料在工程當中的應用必然會導致低質(zhì)量工程出現(xiàn)。施工材料對于工程項目而言有著非常重要的意義，做好材料管理是必然措施。首先，在材料的采購時，需要給予嚴格的質(zhì)量把控，按照施工圖紙的要求明確材料的質(zhì)量要求與數(shù)量要求，和供應商簽合同時必須明確材料的規(guī)格、質(zhì)量標準等參數(shù)，還需要建立責任追究體系；其次，開展材料保管工作。材料在進場之后，需要按照材料的特點進行針對性保管，騰出場地，按照材料的儲存要求對場地進行處理，例如有些材料必須堆放在硬化場地上，例如砂、碎石等，不能將其暴露在露天。除此之外，還需要有效的預防在材料資金方面的腐敗問題，采用公開、透明的采購方式，在招標采購時，需要制定招標采購的選擇根據(jù)，確保所采購的施工材料能夠滿足施工管理的需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，路橋工程建設具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性的特點，施工過程涉及方方面面的內(nèi)容，如果缺乏有效管理，不僅會降低施工效率，還會對路橋建設質(zhì)量造成不利影響，因此施工管理是路橋工程建設的核心所在。路橋建設施工單位應適應當今建設的發(fā)展趨勢，進行高效的施工管理工作，采取一切有效措施解決施工管理中存在的問題，確保路橋建設的安全性與可靠性，提高施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益，幫助施工企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。

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[3]易文龍.芻議路橋施工管理存在的問題及對策[J].江西建材，2015，17：154-155.