企業(yè)管理中激勵理論的運用剖析

葉偉杰

華南理工大學(xué)

企業(yè)管理中激勵理論的運用剖析

葉偉杰

華南理工大學(xué)

本文概述了激勵理論基本內(nèi)涵，對激勵理論在企業(yè)管理中的重要作用進(jìn)行了說明，同時探討了激勵理論在企業(yè)管理中的具體運用，以供參考。

激勵理論；企業(yè)管理；運用

前言

隨著企業(yè)激勵水平的不斷提高，以及企業(yè)激勵機(jī)制的不斷完善，越來越多的企業(yè)將激勵理論運用到企業(yè)管理中，改善了企業(yè)人才流失現(xiàn)象，將此作為企業(yè)的一項重要制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)管理水平不斷提高，推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

1 激勵理論基本內(nèi)涵

激勵理論是以人為主要對象，以激發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性，及不斷挖掘人的內(nèi)在潛力為目的所提出的理論，就現(xiàn)代企業(yè)管理而言，應(yīng)用激勵理論的主要目的在于，提高人力資源有效利用率，增強(qiáng)企業(yè)綜合效益。一般來說，激勵理論分為過程型、需要型以及狀態(tài)型三種類型。

(1)過程型。這一類型激勵理論是在需要型的基礎(chǔ)上，演變發(fā)展得來的，通過相應(yīng)的動態(tài)系統(tǒng)分析方法，尋找影響員工行為的決定性因素，分析不同因素間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上對員工行為進(jìn)行預(yù)測，從而進(jìn)行科學(xué)有效的激勵控制。其涉及的理論主要包括目標(biāo)理論、期望理論以及強(qiáng)化理論三方面內(nèi)容。

(2)需要型。這一類型的激勵理論以人的需求為基礎(chǔ)，以人的行為動機(jī)和行為聯(lián)系作為主要研究對象，以滿足人的實際需求為主要表現(xiàn)形式。需要型激勵理論涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括層次理論、成就需要理論、雙因素理論等，其中馬斯洛層次理論具有典型代表性。

(3)狀態(tài)型。與上述兩種類型不同，狀態(tài)型激勵理論著手于激勵的重點進(jìn)行激勵，側(cè)重消除激勵過程中的不公平因素，以保障員工工作積極性和主動性，其代表理論包括挫折理論和公平理論。

2 激勵理論在企業(yè)管理中的重要作用

2.1 有利于企業(yè)績效的提高

對于企業(yè)管理者而言，績效是他們最為關(guān)注的一個問題，為了實現(xiàn)企業(yè)的長久生存與發(fā)展，就必須建立在良好績效的基礎(chǔ)之上。現(xiàn)代組織行為學(xué)理論就提出，企業(yè)績效的大小與“能力”和“激勵”兩個變量有著密切的聯(lián)系。雖然不同員工在能力與天賦方面存在差異，然而對于同等水平而言，激勵的有效性會對企業(yè)績效的提高產(chǎn)生非常重要的影響。為此，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，除了要自己創(chuàng)造良好的條件，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工的整體水平，同時還要加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，對員工的工作動機(jī)加以正確的誘導(dǎo)，確保其工作積極性與創(chuàng)造性得到激發(fā)。

2.2 有效激勵能夠使員工素質(zhì)得到提高

采用一定的激勵手段，可以使企業(yè)對員工的行為取向有一個科學(xué)的控制與調(diào)節(jié)。例如對于具有突出工作業(yè)績，忠于職守的員工，企業(yè)可以予以適當(dāng)獎勵，同時必要時可以懲罰一些沒有進(jìn)取心、安于現(xiàn)狀的員工，如此可以提高員工的自我約束力，在壓力之下積極向上，營造出一個良好的氛圍以支持員工努力奮斗與學(xué)習(xí)，在工作中自覺自律，提高工作工作與學(xué)習(xí)的主動性。顯而易見，這種激勵方式有利于提高員工自身素質(zhì)，并且能夠使企業(yè)的發(fā)展得到推動。

2.3 有效激勵能夠使企業(yè)的凝聚力得到增強(qiáng)

企業(yè)如果想要實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須重視自身凝聚力的增強(qiáng)。凝聚力越強(qiáng)的企業(yè)，他們與員工之間就能夠保持愈發(fā)緊密的聯(lián)系，員工之間能夠形成一個融洽的關(guān)系，在某種程度上來講有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)以及員工的個人目標(biāo)。

3 激勵理論在企業(yè)管理中的具體運用

3.1 物質(zhì)激勵

在一個企業(yè)中運用激勵理論，最有效的方法就是對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵。因為物質(zhì)是每個人生活中所需要的，大到企業(yè)下發(fā)的福利，小到企業(yè)發(fā)的生活用品。企業(yè)要想謀取更長遠(yuǎn)的做法是解決員工的后顧之憂，盡可能的為員工創(chuàng)造一個舒服的環(huán)境。讓他們在工作的時候不再為家中的瑣事而煩惱，不為柴米油鹽而發(fā)愁。只有解決了他們的生活問題，才能在工作創(chuàng)造出更多的成績。

3.2 績效考評制度

一個企業(yè)的考評制度對企業(yè)的管理與發(fā)展是相當(dāng)重要的，甚至可以說企業(yè)考評制度的好壞與企業(yè)發(fā)展的成敗是密切相關(guān)的。如果一個企業(yè)在考評制度方面出現(xiàn)不公平、不公正現(xiàn)象，勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和績效的提高。因此，企業(yè)要提高管理的質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，就應(yīng)該建立健全考評激勵制度，確立一種公平、公正的考評機(jī)制，使得企業(yè)在發(fā)展過程中充分植入激勵理論。除此之外，企業(yè)在制定考評激勵體制及制度的時候，應(yīng)該與企業(yè)的員工進(jìn)行及時溝通，盡量避免不公平人為現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有這樣才能夠進(jìn)一步在企業(yè)管理中運用激勵理論。

3.3 激勵制度

在企業(yè)中建立一套完備的激勵制度是企業(yè)管理制度的一項重要內(nèi)容。企業(yè)在管理的過程中，對于確定了的激勵制度應(yīng)該定期進(jìn)行完善或者是改革。并且對激勵制度的逐步完善，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及企業(yè)員工的真實需求，來進(jìn)行進(jìn)一步的改革，使得激勵制度與企業(yè)的逐步發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，加強(qiáng)對激勵制度進(jìn)行逐步的完善還體現(xiàn)在企業(yè)對激勵制度和激勵方案進(jìn)行不定期的修改，在修改的過程中不斷加入企業(yè)發(fā)展的新元素以及時代發(fā)展的特色，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。

3.4 公平原則

員工經(jīng)常會與其他員工做比較，如果自己付出比別人多，而得到的卻比別人少，自然會心生怨念，為自己感到不公。因此，現(xiàn)代企業(yè)的激勵機(jī)制的運用，一定要充分體現(xiàn)公平的原則，使員工感受到公平，他們才能安心工作，完成自己的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)為員工提供公平均等的提升機(jī)會，均等的培訓(xùn)機(jī)會，一視同仁，不能偏袒任何人。企業(yè)的各種評優(yōu)和人才選拔都要公開、公平、透明，獎金的發(fā)放及罰款的處置措施都要公平公正，這樣才能讓員工心服口服，感受到公平，從而能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

3.6 多層次的激勵機(jī)制

作為企業(yè)的管理者，在重視激勵理論的同時，也要根據(jù)企業(yè)的實際情況與企業(yè)員工的需要，制定多層次的激勵政策，比如說，根據(jù)員工所處的工作崗位的不同，對員工的工作行為，工作能力，工作績效等方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析與評價，有針對性，有重點地實施激勵，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置的同時，充分調(diào)動企業(yè)員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)束語

總而言之，人力資源是企業(yè)管理順利實施的關(guān)鍵，而激勵理論能夠靈活、科學(xué)的實施是提升人才素質(zhì)的關(guān)鍵。因此，采用合理的激勵手段對員工進(jìn)行教育，并根據(jù)企業(yè)的實際情況完善傳統(tǒng)的發(fā)展模式。從而建立完善的激勵體系，確保企業(yè)能夠在競爭中得以持續(xù)良好的發(fā)展。

[1]蔡新秀.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，(12)：91-92.

[2]金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國商貿(mào)，2014，(33)：47-48，49.