簡析新經濟環境下加強企事業單位人力資源管理的策略

王文憑

環翠區人力資源和社會保障局

簡析新經濟環境下加強企事業單位人力資源管理的策略

王文憑

環翠區人力資源和社會保障局

隨著新經濟概念的深入發展，企事業單位對于人才有著特殊的要求，新經濟環境下的人才逐步向創新性、個性化和復合型發展，這對企事業單位的人力資源管理帶來巨大挑戰?；诖?，本文概述了新經濟，對新經濟環境下企事業單位需求人才的主要類型以及新經濟環境下加強企事業單位人力資源管理的策略進行了簡要分析。

新經濟；企事業單位；人才；類型；人力資源管理；策略

一、新經濟的概述

新經濟是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發基礎上，以信息和網絡技術為支撐，由高新科技產業為驅動，以創新為核心，可持續發展的經濟。其主要具有知識化、創新化、全球化、網絡化、科技化、持續化等經濟特征。新經濟有廣義和狹義之分，從廣義上而言，新經濟就等于信息經濟、網絡經濟、數字化經濟、新經濟、生物經濟、風險經濟等等。狹義新經濟是指上個世紀90年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種相對于傳統經濟的新的經濟形態，其與傳統經濟本質區別就是在實現低通漲和低失業率較長期并存的情況下經濟持續增長。

二、新經濟環境下企事業單位需求人才的主要類型

1、創新性人才。企事業單位在新經濟環境下，如果需要得到可持續發展，就需要具有創新性的人才。首先隨著信息技術的發展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、復雜的計算等都可用計算機完成。也就是說，計算機的應用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創造意識和創造能力。其次在新經濟時代，產品的知識含量增加，逐步形成知識產品。知識產品的生產，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉化，而是勞動者知識的轉化。所以，要求勞動者必須有較強的創造能力。最后科技是第一生產力，科技的創新對經濟的發展具有巨大的推動作用，科技創新是發展的關鍵。唯有全面創新，包括技術創新、制度創新、產品創新、市場創新、管理創新等，才能維持經濟的競爭力。所以，新經濟時代需要創造性人才。

2、復合型人才。企事業單位在新經濟環境下的很多生產活動是跨領域，不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。其是指多種專業能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。社會越發展，創造的復雜程度越高，高度復雜的創造需要高度發展的能力系統，也就是對知識面的要求越來越寬。實際上，不用說創造，在新經濟社會就是應付許多日常工作也離不開綜合能力。所以，復合型人才是新經濟時代企事業單位所需要的人才，同時也是企事業單位的稀缺資源，企事業單位要努力的培養這種資源。

3、合作型人才。為了促進企事業單位的健康發展，新經濟環境下許多項目只有通過合作的方式才能實現共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，企事業單位是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創新是網點協作，因此，新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯系和協作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發揮自己的力量，取得事業的成功。也就是說，在新經濟環境中，要從事科研、發明、創造，或從事生產與經營，靠一個人的力量難以完成。因此，合作型人才是新經濟時代企事業單位所需的人才。

三、新經濟環境下加強企事業單位人力資源管理的策略

1、加強企事業單位文化的創新。隨著社會經濟的快速發展以及改革的不斷深入，新一代員工變得思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些佼佼者，企事業單位管理創新必須建立創新文化。應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境，以利于發明、創造和企事業單位未來的技術研究與展望；提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新，企事業單位為此可能承擔一定風險，但企事業單位這種文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優秀人才。

2、新經濟環境下，企事業單位的人力資源管理需要實施柔性管理。新經濟環境下的知識型員工是企事業單位發展的關鍵，但是這種人才往往是充滿個性而難以駕馭，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發員工的創造欲，使潛能和天賦得到最大程度的發揮。

3、新經濟環境下，企事業單位人力資源管理要求實行以人為本管理。人才是企事業單位的最重要的資源，企事業單位將員工作為企事業單位最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企事業單位員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發人力資源而開展管理活動，激發人的活力和創新精神，從而實現人的全面發展，使企事業單位的目標和員工的發展目標達到一致。人的全面發展是人本管理的精髓，更是企事業單位人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業、進取和寬容的合作氛圍。企事業單位文化是“以人為本”的企事業單位管理思想基礎，要努力培育共同的企事業單位文化意識，使得企事業單位成員對企事業單位目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識。企事業單位的用人制度要充分考慮到員工的個性習慣和企事業單位的包容性、創造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中。

結束語

新經濟環境下，作為知識承載者的人力資源，是企事業單位最重要的資源，而企事業單位人力資源管理是保持企事業單位競爭力的關鍵。因此在新經濟環境下，企事業單位要結合本單位的實際，制定適合本單位的人力資源管理模式。

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