簡析新經(jīng)濟環(huán)境下加強企事業(yè)單位人力資源管理的策略

王文憑

環(huán)翠區(qū)人力資源和社會保障局

簡析新經(jīng)濟環(huán)境下加強企事業(yè)單位人力資源管理的策略

王文憑

環(huán)翠區(qū)人力資源和社會保障局

隨著新經(jīng)濟概念的深入發(fā)展，企事業(yè)單位對于人才有著特殊的要求，新經(jīng)濟環(huán)境下的人才逐步向創(chuàng)新性、個性化和復(fù)合型發(fā)展，這對企事業(yè)單位的人力資源管理帶來巨大挑戰(zhàn)。基于此，本文概述了新經(jīng)濟，對新經(jīng)濟環(huán)境下企事業(yè)單位需求人才的主要類型以及新經(jīng)濟環(huán)境下加強企事業(yè)單位人力資源管理的策略進行了簡要分析。

新經(jīng)濟；企事業(yè)單位；人才；類型；人力資源管理；策略

一、新經(jīng)濟的概述

新經(jīng)濟是相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟”或“舊經(jīng)濟”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。其主要具有知識化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化、持續(xù)化等經(jīng)濟特征。新經(jīng)濟有廣義和狹義之分，從廣義上而言，新經(jīng)濟就等于信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、數(shù)字化經(jīng)濟、新經(jīng)濟、生物經(jīng)濟、風險經(jīng)濟等等。狹義新經(jīng)濟是指上個世紀90年代以后在技術(shù)進步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟的新的經(jīng)濟形態(tài)，其與傳統(tǒng)經(jīng)濟本質(zhì)區(qū)別就是在實現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下經(jīng)濟持續(xù)增長。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企事業(yè)單位需求人才的主要類型

1、創(chuàng)新性人才。企事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下，如果需要得到可持續(xù)發(fā)展，就需要具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計算等都可用計算機完成。也就是說，計算機的應(yīng)用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動者知識的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動者必須有較強的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟的競爭力。所以，新經(jīng)濟時代需要創(chuàng)造性人才。

2、復(fù)合型人才。企事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下的很多生產(chǎn)活動是跨領(lǐng)域，不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。其是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。社會越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對知識面的要求越來越寬。實際上，不用說創(chuàng)造，在新經(jīng)濟社會就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟時代企事業(yè)單位所需要的人才，同時也是企事業(yè)單位的稀缺資源，企事業(yè)單位要努力的培養(yǎng)這種資源。

3、合作型人才。為了促進企事業(yè)單位的健康發(fā)展，新經(jīng)濟環(huán)境下許多項目只有通過合作的方式才能實現(xiàn)共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，企事業(yè)單位是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點協(xié)作，因此，新經(jīng)濟社會是一個人際關(guān)系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。也就是說，在新經(jīng)濟環(huán)境中，要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造，或從事生產(chǎn)與經(jīng)營，靠一個人的力量難以完成。因此，合作型人才是新經(jīng)濟時代企事業(yè)單位所需的人才。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下加強企事業(yè)單位人力資源管理的策略

1、加強企事業(yè)單位文化的創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及改革的不斷深入，新一代員工變得思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些佼佼者，企事業(yè)單位管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。應(yīng)致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企事業(yè)單位未來的技術(shù)研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企事業(yè)單位為此可能承擔一定風險，但企事業(yè)單位這種文化氛圍和對待風險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。

2、新經(jīng)濟環(huán)境下，企事業(yè)單位的人力資源管理需要實施柔性管理。新經(jīng)濟環(huán)境下的知識型員工是企事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，但是這種人才往往是充滿個性而難以駕馭，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

3、新經(jīng)濟環(huán)境下，企事業(yè)單位人力資源管理要求實行以人為本管理。人才是企事業(yè)單位的最重要的資源，企事業(yè)單位將員工作為企事業(yè)單位最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企事業(yè)單位員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全面發(fā)展，使企事業(yè)單位的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。人的全面發(fā)展是人本管理的精髓，更是企事業(yè)單位人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍。企事業(yè)單位文化是“以人為本”的企事業(yè)單位管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企事業(yè)單位文化意識，使得企事業(yè)單位成員對企事業(yè)單位目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識。企事業(yè)單位的用人制度要充分考慮到員工的個性習(xí)慣和企事業(yè)單位的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中。

結(jié)束語

新經(jīng)濟環(huán)境下，作為知識承載者的人力資源，是企事業(yè)單位最重要的資源，而企事業(yè)單位人力資源管理是保持企事業(yè)單位競爭力的關(guān)鍵。因此在新經(jīng)濟環(huán)境下，企事業(yè)單位要結(jié)合本單位的實際，制定適合本單位的人力資源管理模式。

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