如何強化通信企業財務管理的途徑與措施

鄧忠鋒

中國移動通信集團山東有限公司威海分公司

如何強化通信企業財務管理的途徑與措施

鄧忠鋒

中國移動通信集團山東有限公司威海分公司

我國通信事業的發展越來越快，通信公司內部各方面的管理工作要求也越來越高，特別是關系著金錢利益的財務管理工作。為了使通信公司更好的有效的可持續發展，就一定要更好的發展通信公司的財務管理工作，而在現今時代背景的影響下，以及政府規定的制度大力推動下通信公司財務管理的模式得到了創新。所以在這樣背景影響下，本文從節約以及內控程序等，針對如何提升通信公司財務管理水平進行研究，從而更好保障通信公司的有效利益。

通信公司；財務管理；管理水平；研究討論

隨著通信行業內的競爭不斷加劇、通信企業重組不斷深入，我國通信事業迎來了新的發展和挑戰。在如此嚴峻的發展形勢下，通信企業必須對財務管理與利用水平進行不斷提高，以期望為企業帶來更多的財富。本文針對此問題提出創新方法，希望能促進企業在體制改革的浪潮中穩定并快速的發展。

1、通訊企業財務管理現狀

在通信企業中財務管理占有非常重要的位置，首先財務管理的完善可以減少通信企業的生產經營成本。通信企業的財務管理涉及方面比較廣，無論哪一方面出現問題都會對企業增加不必要的費用支出，而科學的管理方案可以對企業的資源進行優化，由此提高企業效率，以降低通信企業的經營成本；另外，對財務管理的加強可以將企業財務資產提高。在如今通信企業實現財務集中管理之后，很大程度上提升了企業財務的工作效率，但同時加大了其風險程度，所以通過財務管理能使企業的財務資產安全得到有效的保護。

針對財務管理在通信企業中的重要作用，在目前形勢下通信企業暴露出財務工作出現的問題，主要體現為：

1.1 財務管理理念與思路未深入人心

以往我國的通信企業的管理體制一直為政企合一，造成通信企業早提高效益方面缺乏動力。由于客戶對通信企業的要求比較嚴格，若在價格及產品質量方面無法滿足客戶要求，將會對企業財務管理效率和水平的提高造成極大影響。在基層通信企業具有眾多的網點、分布較廣，通常是省級通信企業對財務進行集中的管理，未達到真正的財務管理理念，造成財務管理不夠具體化、精細化。

1.2 財務管理比較被動

雖然我單位在國內通信企業中取得不錯的成績，但是經營者和財務管理人員仍然要有強烈的財務管理意識和危機管理意識，不然將難以將價值實現到最大化。因客觀條件影響，通信企業集團通常僅從財務制度、內部控制、報表合并、預算管理等方面去指導省級公司的業務，沒能對各地區分公司作出具體的財務要求。此外，審查部門要對通信企業進行監督，造成財務的工作重點側重于各項財務活動的檢查和考核，讓財務管理工作出現一定的被動性。

1.3 沒有強烈的財務管理風險意識

因通信企業帶有一定的壟斷地位，因此企業管理也習慣于傳統的經營模式，忽視財務管理的意識，導致企業的財務工作停滯不前。另一方則是財務管理的風險意識比較薄弱。

1.4 過多的資金投入，管理制度不健全

通信企業需要大量的投入資金，但是銷售產品和研發新技術都需要大量的資金支持，但是這些資金的回收速度比較慢，所以影響到企業的財務管理。如資金的使用時間較長造成財務在記錄信息時出現錯誤。

2、信企業財務管理的解決措施

2.1 完善財務管理內控制度

內部控制是保證企業完全完整、會計信息真實準確的根本制度，直接的影響著企業的發展，需要將內部控制建立健全并嚴格的執行。現下通信行業剛完成重組，內部與外部的環境都比較復雜，內部環境中不確定因素和經營環境中存在的潛在危險都需要加強內部控制來降低，以提高內部控制和管理效率。

2.2 財務精細化管理

因通信企業基層網電點較多，如果僅依靠省級財務集中管理難以實現對企業完成精細化管理，由此為提高企業的財務工作水平，要通過企業積極完成精細化管理；此外還要對財務集中管理的監督職能作出有效的提高，省級公司要對基層網點財務加強監督，將財務信息的統計工作做好；另外基層網點可根據自身的特點作出一套適合管理的方案，并保證財務管理制度的制定與企業戰略的要求符合。

2.3 建立完善的財務預算管理制度

首先通信企業要對年度財務預算編制加強嚴謹性，將上級下達的預算指標完成，也要考慮到公司的實際困難。將編制全年預算指標細致分解到月、項、度。便于預算執行部門開展業務，也對財務部門的管控工作提供方便；然后財務監督作用，分析每月的財務數據，將月收入指標的完成和成本支出完成情況結合，向公司領導提出合理的建議，幫助公司獲得的經濟效益在最大化；最后業務部門與財務部門要進行深度的溝通，一定要讓業務部門對預算的各項指標含義進行深刻的了解，并能掌握預算執行情況，爭取提高效率，完成各項業務支出達到預算指標。

3、通過我國大力支持通信事業發展的規定來創造財務節約管理

節約行政經費：通信公司對現有的通訊和通報以及交流等各種形式進行簡報清理使其數量少且精，再更好的控制簡報種類以及數量和報送范圍。并且通信公司應該嚴格控制印發文件，同時需要積極利用通信公司內部辦公自動化網絡從而實行無紙化辦公更好的節約通信公司行政經費。

通信公司應從節約管理的理念出發并具體改善工作品質及提升工作價值就可以對其工作使命以及價值及愿景等方面進行調整或改革進而符合節約導向成本控制工作。通過方針管理能夠確保愿景的經營策略層層展開成為目標及舉措，將節約管理的改善活動及改善目標根據組織管理在不同階段設定為方針，加以展開和實施以及檢討與改進以逐步達成節約環境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來制定節約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動。另外，應通過適當的分析工具來鑒別組織文化的關鍵因素與經營理念以及形成節約管理環境等相關的因素來轉變方案，制定要改善的目標值從而加速節約管理文化與環境的形成。從節約管理的理念建立開始，組織管理部門應熟悉改善成本控制工具的使用更好的使通信公司內部使用共通的語言。

4、通信公司財務管理模式的創新

創新方法：大力推動由下而上的創新想法并鼓勵全體員工的參與。高層主管距離新的財務管理模式的想法還不好實現，因此應將財務管理模式創新的責任安排給公司基層人員。每月提交相關財務管理方法創新信息時運用當前流行的網絡平臺儲存于部門內部數據庫，不同部門便可在網絡上進行信息下載并學習。部門財務管理創新活動要吸引年輕人，內容不僅要表現得很便利還要可以獲得全體員工的熱烈反應。提升人員培訓水平需要針對財務管理人員專業技能不足的狀況，應采取不定期舉辦財務管理專業及法規講習訓練;提升財務管理人員任用資格標準;聘任專業財務管理顧問;建立專職機構統籌辦理通信公司財務管理的創新工作。

完善預算的編制：針對規劃設計導致財務管理質量缺失進而引發預算無法明確定性的困境，應采取引進專業方法以提升財務規劃設計能力;建立專責的財務規劃及設計作業審查小組，由其專責案件處理并參考通信公司財務管理規劃設計規范使財務預算編制質量得以提升。針對預算編制缺失需要采取針對財務管理計劃分段編擬預算執行，掌握通信公司財務管理各階段的經營變化及時程以提升預算執行績效;設置通信公司財務管理預算咨詢小組并將審計稽查的財務管理預算執行績效及問題再反饋給預算審查小組;對于經費編列方式重新檢討并采用彈性的原則增加財務管理規劃靈活性。

財務管理報告程序的創新：報告一般包括財務管理制度或會計處理制度及其相關的管理辦法與作業流程;經通信公司監督與治理團隊核準的內部審計計劃或經管理人員核準的財務內部審計計劃;具有獨立以及客觀的第三人對財務管理制度進行查核的報告與工作底稿;權責主管對財務管理問題及異常改善執行情形報告，及具有獨立及客觀的第三人對財務內控缺失及異常改善執行情形進行查核的報告與工作底稿;會計人員財務簽證報告并且使用上通信公司的規模和能力及考慮成本效益的財務報告程序。畢竟通信公司能設計務報告體系進行執行和查核以及檢討與改善通信公司的財務管理創新基礎。

結束語

隨著通信技術的快速發展，其市場壓力也越來越大，通過傳統方式進行財務管理已不能滿足通信企業的要求，必須提高通信公司的財務管理工作，通過通信市場的自身因素，制定適合自身相適宜的發展策略，更好的發展我國通信事業。

[1]荊玉萍.加強鄉鎮企業財務管理之淺見[J].現代經濟探討，2000.04 [2]張震，付斌.財務管理是企業經營管理的中心[J].經濟師，2000.11 [3]林玉輝.基于移動通信企業財務預算管理問題及對策[J].現代商業.2014

鄧忠鋒(1978—)男，山東威海人，主管會計，碩士研究生、從事財務管理研究