新形勢下我國企業集團集權式財務管理模式探究

肖 曉

西南民族大學管理學院

新形勢下我國企業集團集權式財務管理模式探究

肖 曉

西南民族大學管理學院

隨著資本市場的完善，目前我國的市場經濟新形勢也在不斷的發展和壯大，集團企業對其資本的管理也變的尤為重要。企業集團正處于全球化經濟快速增長以及網絡技術迅猛發展的形式下，因此，選擇集權式財務管理模式是勢在必行。本文從新的經濟形勢出發，對集權式財務管理模式的基本理論、特點及實施過程中出現的問題進行探究，找出構建新形勢下符合本國國情的集權式財務管理模式的辦法。

企業集團；集權式；財務管理；模式

近來，由于市場經濟的推動作用，許多企業開始向企業集團演變，從統一管理的角度出發，企業集團多采用集權式的財務管理模式。這種管理模式使得子公司在戰略目標上能與企業集團達成一致，該模式還建立了相對完善的內控制度和考核制度，很大程度上實現了多層次、全方位、高效率的財務管理與運行監督，真正的發揮了規模效益。對此，本文筆者將在下文中對集權式這一管理模式進行分析和探究。

一、我國企業集團集權式財務管理模式概況

(一)企業集團集權式財務管理模式基本理論

為了完成集團的整體財務目標，財務人員構建了集權式的管理及評價模式。這是一種控制性較強的垂直領導管理模式。它是通過母公司運用結算中心或派出機構等方式對子公司來進行管理。同時，保證成員公司的財務風險事件和突發事件由集團總部來統一指導部署和采取措施。

(二)我國企業集團集權式財務管理模式現狀

目前，科學技術水平的提高和普及，為集團財務的統籌管理提供了強有力的技術保障。這些高科技的發展有助于企業集團形成統一、協調的財務目標，最大化保證企業集團的經濟效益。不僅提高了企業集團的工作效率，也為企業有效的管理提供了便捷。但是，我國企業集團的發展尚有缺憾，仍存在附屬單位無法高度統一集團企業制定的戰略目標的現象，以及在貫徹執行總體決策時出現偏差的現象。

二、我國企業集團集權式財務管理模式的優點

(一)優化企業集團資源配置，降低資金成本，提高資金利用率

在實行集權式財務管理模式的企業里，很大程度上實現了集團內各子公司的資金彼此調劑，這樣各子公司多余的資金就得到有效利用，極大降低了整個集團的資金成本。在這種模式下，集團是從整體的角度對資金進行調度，使集團能站在決策者的立場上對子公司進行統一管理，對其資金進行更加合理高效地運用。

(二)降低企業集團財務費用和財務風險

財務費用和財務風險是制約企業發展的關鍵因素。企業集團在實行集權式財務管理模式下，能夠削減和控制對外的借貸資本量，有助于整個集團財務費用的降低，集團整體的資產負債率也會下降，在很大程度上控制了整個集團的財務風險。

(三)加強企業集團對子公司的控制力度

集權式財務管理模式是采用直接參與的方式對子公司的財務數據信息系統及其財務人員進行控制和調整，由總部從整體角度出發進行協調和資源配置。此外，在集團體系中建立標準的統一的財務制度，用來指導和約束集團內部財務和生產經營活動，保障企業集團實現更高的整體利益。

(四)提高企業集團的信貸信用等級

集權式的財務管理模式，要求企業集團對所有貸款業務實行集中管控，下屬公司不允許和銀行直接發生信用貸款，而必須以上級機構的名義進行相關的業務活動。這極大的分散了銀行的信貸風險，從而提高了集團的信貸信用等級。

(五)企業集團能掌握子公司的經營狀況，控制子公司

集權式財務管理模式下，為了實現對整體財務運作的把控和對成員單位財務活動的了解，要求子公司對其財務運作活動和重大事項進行及時、完整的匯報。使集團根據各子公司的財務運營狀況不斷的進行調整，保障集團總部的政策有效執行和全面預算計劃的完成。在確保子公司的財務活動和經營活動正常運行的同時，進一步增強集團對其整體財務的掌管，有效的保障了整個企業集團的最大利益。

三、我國企業集團集權式財務管理模式中存在的問題

當前，集團對內部企業的日常管理中有許多具體策略需要進一步完善：如集團內部管理關系混亂，管理制度和規范不夠完整，各成員單位不能達成戰略目標的高度統一等。在多種因素的影響下，集權式財務管理模式在我國企業集團中的運用還極不成熟。

(一)企業集團沒有統一的"治理結構”，成員企業權責不明晰

“行政規劃”改組目前是我國企業集團的主要組建方式，各子公司的資產關聯度不高，不能有效地進行合作，不能達成一致的治理結構，缺乏行之有效的約束機制和完善的內控制度，導致內部管理效率極其低下。另外，中國大多數企業目前正處于從傳統企業向現代企業轉型，還沒有完整建立"法人治理結構”，內部制度不健全，各成員企業的責任不明確，管理秩序有待加強。

(二)企業集團財務管理的監督機制不夠完善，各子公司目標相反

由于企業集團涉及相關人眾多，管理層次重疊、復雜，管理活動有些混亂，因此就有必要建立完善的控制機制。但在實際情況中，企業所有者缺位這個問題依然存在。經營者和領導者的管理不善，濫用權力謀取私利的行為，這樣不僅導致了企業低下的管理效率，而且造成了巨大的資源浪費。此外，子公司單方面追求其局部利益，導致戰略目標相反，沒有考慮集團的整體利益，這樣就不利于企業集團的健康穩定發展。

(三)沒有統一完善的戰略目標和財務政策，極大的降低了資源的整體效應

我國大多數企業集團的財務戰略和財務政策混亂無序，各子公司之間的財務管理制度有一定的差異。成員企業往往根據其自身的發展情況而不是從集團的整體利益出發來制定相應的會計制度與政策，不能達到集團內部的統一，這就不便于企業間的信息溝通與數據交流，導致企業資源整體效應不能充分發揮。

(四)激勵機制與約束機制的配合度不夠，無法有效實施

企業集團中的激勵機制與約束機制沒有協調性，實施細則不明確，不能夠調動起企業員工的積極性、主動性和自律性。尤其在財務管理方面表現地更為突出。如此一來企業的發展就會動力不足，甚至出現停滯現象。

(五)財務風險管理意識不強

風險存在于財務活動的各個運行階段，由于電子商務的沖擊，使得財務管理對風險更難操控。企業集團在進行財務活動時，很容易忽略對風險的存在，這樣就使得財務活動的運行充滿各種不利因素，進而影響財務活動的正常運行。

四、企業集團集權式財務管理模式的構建

企業集團為提高成員單位之間的協調力和凝聚力，確保集團各項財務決策的順利實施，必須要對財務控制進行強化，相關的制度和措施必須切實可行，建立與自身發展相符的集權式財務管理模式。

(一)統一財務機構設置和人員

根據工作需要，可設立集團公司結算中心，集中處理會計核算及檔案管理等工作。并對集團企業的財務活動進行統一的規劃和統籌管理。各成員單位財務核算權取消，轉向行使預算管理、財務分析、財務稽核等財務權利。

(二)建立內部審批監督制度

企業集團應建立完善的內控制度，并對各項經濟活動進行有效的審批和監督，確保企業的經濟活動可以獨立、完整、規范、高效的進行，并根據國家法律規定進行審計和報告。

(三)設立規章制度，實現財務制度標準化

規范企業集團核算制度，使各子公司財務活動和經營活動能夠按統一的標準進行，降低因制度混亂和執行不利造成的經營風險和財務風險的發生概率。保證企業集團的各子公司能有效的實施統一制度，確保集團制度及業務的有效實施和運行。

(四)完善IT支撐，實現財務管理信息化

集中管理的基礎是信息和資源的集中，通過對信息的整合篩選可以對資源進行有效的分配。因此，有必要利用信息技術建設網絡環境，實現集中監控和集團規模經濟。IT行業的發展幫助企業構建了更加實用的信息平臺，使得財務活動的運行和管理更加方便快捷。有效的實現了企業集團內部資源的共享和數據的流通。為企業集團的統一管理和統籌規劃提供了技術保證。

五、小結

綜上所述，在未來的企業集團模式的發展中，財務管理將占據越來越突出的地位。然而，隨著市場環境的不斷變動、經濟模式的不斷發展、市場競爭的愈加激烈，使得企業集團的發展成為動態模式，進而要求其戰略目標和組織結構要進行不斷的調整，企業的財務管理模式也要實時更新。

[1]宣澤陽.集團企業財務管理模式構建研究[J].商場現代化，2017，(01)：168-169.

[2]趙靜.淺談企業集團財務的集中管理模式[J].財經界，2016(33)：233. [3]孫班軍.企業集團管理研究[M].北京：中國財政經濟出版社，2007. [4]陳慧.我國企業集團財務管理集權模式探討[J].財經界，2015(10)：265. [5]張艷莉.企業集團集權集權式財務管理模式探究[J].人民論壇，2010，(35)：226-227.

本文系中央高校基本科研業務費專項資金，項目編號：2017ZYXS51

肖曉(1992-06)，女，漢；河南省沁陽市；學歷：碩士；西南民族大學；研究方向：財務與成本管理。