財務管理重要作用及強化財務管理相關措施

孟子涵

綏化學院

財務管理重要作用及強化財務管理相關措施

孟子涵

綏化學院

一個企業在經營生產活動中，關注點就在于企業的經濟效益，所以，提高企業的經濟效益就成為了企業經濟活動中的重要組成部分。加強企業的財務管理對于企業的效益是至關重要的。

財務管理；企業；經濟效益；措施

隨著國家改革開放的不斷深入，財務管理漸漸成為了一個企業的核心，更是企業發展的生命線，一個完善的財務管理部門為企業的健康、快速發展奠定了基礎。對于企業管理而言，財務管理對于企業資金的使用、運轉等多方面進行全面監測，對于企業的發展和經濟效益的提高有一定的監管作用。現代的企業制度也在逐步的完善中，特別是在企業財務管理的整個過程中更需要加強。

1 財務管理的內涵及主要內容

1.1 財務管理的內涵釋義

財務管理是企業管理的重要組成部分，它對企業的健康發展有著非常重要的地位和影響。做好財務管理工作，是確保企業可持續發展的重要保障。

1.2 財務管理的主要內容

從某種意義上講，財務管理包含的內容很廣泛，對于整個企業的發展有著重要的決策地位，它包含資金的投放使用以及分配等。面對與個體間，財務管理還包括企業與債權人的關系、與債務人的關系、與投資人的關系、與政府之間的關系等。

1.3 財務管理的功能項目

資金對于整個企業的健康發展是至關重要的，它也是企業發展經營必不可少的因素。一個企業若想長久健康的發展，就必須要針對市場的需求，制定出合理的企業發展規劃和資金投入使用計劃；經常性的對市場情況進行調研，以便于及時調整資金的投入分配，保障企業的資產效益，可見財務管理對于企業的發展是無可替代的。

1.4 財務管理對企業成本的控制作用

企業的成本控制對于一個企業的利潤影響是很重要的，它包括對于原材料的選擇使用、企業員工的工資標準以及面對市場需求的變化等多種因素的影響。所以，在日常的企業管理中，財務管理對于企業成本的有效控制對于企業的正常運行和利潤的保證起著至關重要的作用。

2 強化財務管理的有效措施

2.1 主管領導要加強對財務管理的監督與評價力度

作為一個企業，一個強有力的領導班子，對于提升員工的責任感和歸屬感是至關重要的。作為企業的領導，就要以身作則，端正自身的工作態度，率先垂范，為員工樹立榜樣，同樣也能夠引領全體員工積極工作；因此，一個企業的領導要想提高員財務管理人員的積極性，沒有自身的率先垂范是絕不可以的，就很難達成預期的管理效果，對于財務管理人員也要進行定期或是不定期的工作調研，通過調研發現工作中的優缺點，以保證財務管理系統的正常運營。

2.2 要不斷完善企業的財務管理制度，并形成體系

“沒有規矩，不成方圓”，一個企業每件事情的成功的背后，都離不開完善的、體系性的規章制度。想要讓企業的資金得到合理的分配使用，就必須要制定出符合企業性質的較為完善的企業資金管理制度，只有健全的財務管理制度體系，才能掌控企業資金的正常運轉，才能夠保證企業的正常經營，才能夠創造出較好的經濟效益。

2.3 提高企業財務人員的綜合素質是強化財務管理的關鍵

轉變企業財務人員的管理理念，加強對員工的培訓指導，讓員工能夠熟練掌握相關的專業知識和技能，不斷地提升自身的知識儲備，提高自身的綜合素質；只有員工強大了，才能有效的提高企業的財務管理水平。在培養員工的同時，還要兼顧著吸收外來人才，讓更多的優秀人才加入到企業的管理隊伍中來，才能真正提高企業財務管理人員的整體素質和工作能力。

2.4 完善對財務的管理和評價體系

對于企業而言，制度的不斷完善和對財務管理的監督與監管是工作中的重中之重。企業的管理人員要強化對財務工作中存在的風險的控制意識。按照企業的相關規定和依照相關的法律法規，對財務部門及其財會管理制度進行嚴格、有效的監管。要經常性的對財務管理部門進行工作調研，積極探究與分析存在的問題，制定出解決問的策略和整改方案，保證企業的健康、良性發展。

2.5 提高企業資金的利用率是加強對企業資金管理做好的策略

企業發展的核心是資金，資金能夠正常的使用與周轉，就決定這企業發展的方向，同時也與每一位員工密切相關。所以，作為企業的領導，就必須要對企業資金的合理利用和流動管理進行規范嚴格的監控。每一次的商業投資，都要對市場風險做全面的分析了解，不打無準備之仗。合理的對資金進行分配，才能提高資金的利用率，才能實現企業經濟效益的不斷增長。

2.6 借助政府職能部門，實現對企業財務的有效管理

政府主管部門要充分發揮其職能，要對企業的財務管理部門進行指導、監管。要積極倡導企業創新化管理，樹立創新的思維模式，強化企業財務信息的公開化、透明度。

3 財務管理在企業管理中的地位和作用

目前，由于企業的快速發展推動者社會在不斷的進步。這些都與企業的財務管理工作的管理效果有著密不可分的關系。所以，對于企業的發展而言，做好企業的財務管理是至關重要的。

企業的生產過程存在的客觀的財務活動和財務關系就產生了財務管理。財務管理是組織企業資金活動，以及處理企業內部與對外的各個方面的財務關系的重要經濟管理工作。資金運動增值的過程就是企業生產經營的過程；財務管理就必須要深入到企業生產運營中的各個環節；企業在運營的過程中就客觀地存在著資金的活動，而對于企業活動資金的管理，就必須要有獨立的部門去操作運行，既而就產生了企業的財務管理。

財務管理不同與其他的管理部門，財務管理有一宗存在的價值管理，它是對企業在生產過程中的產生的價值所進行的管理工作。同時，財務管理也是企業管理的重要組成部分，且又是企業管理過程中的一項較綜合性的管理工作，管理的效果也直接影響著企業生活經營活動的質量與效果，都是通過資金的周轉運動反映出的。

結語：

一個健康、長久發展的企業對于財務管理與加強財務管理制度，有效的控制企業的成本。才能夠增加企業的效益、提高企業的利潤；在日常的財務管理中，要有嚴格的財務監管制度，并按照規章制度要求不折不扣的操作執行，才能夠讓企業的經濟效益得到提高。

[1]劉吉屹.簡論財務管理重要作用及強化財務管理相關措施.《中國科技縱橫》.2016(14)

[2]張越馳.加強企業財務管理的措施.《中國市場》.2016(19)