財(cái)務(wù)管理重要作用及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施

孟子涵

綏化學(xué)院

財(cái)務(wù)管理重要作用及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施

孟子涵

綏化學(xué)院

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，關(guān)注點(diǎn)就在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的效益是至關(guān)重要的。

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；措施

隨著國家改革開放的不斷深入，財(cái)務(wù)管理漸漸成為了一個(gè)企業(yè)的核心，更是企業(yè)發(fā)展的生命線，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)的健康、快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對于企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)資金的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面進(jìn)行全面監(jiān)測，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高有一定的監(jiān)管作用。現(xiàn)代的企業(yè)制度也在逐步的完善中，特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中更需要加強(qiáng)。

1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵釋義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的地位和影響。做好財(cái)務(wù)管理工作，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

1.2 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

從某種意義上講，財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容很廣泛，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的決策地位，它包含資金的投放使用以及分配等。面對與個(gè)體間，財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系、與債務(wù)人的關(guān)系、與投資人的關(guān)系、與政府之間的關(guān)系等。

1.3 財(cái)務(wù)管理的功能項(xiàng)目

資金對于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是至關(guān)重要的，它也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營必不可少的因素。一個(gè)企業(yè)若想長久健康的發(fā)展，就必須要針對市場的需求，制定出合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和資金投入使用計(jì)劃；經(jīng)常性的對市場情況進(jìn)行調(diào)研，以便于及時(shí)調(diào)整資金的投入分配，保障企業(yè)的資產(chǎn)效益，可見財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展是無可替代的。

1.4 財(cái)務(wù)管理對企業(yè)成本的控制作用

企業(yè)的成本控制對于一個(gè)企業(yè)的利潤影響是很重要的，它包括對于原材料的選擇使用、企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)以及面對市場需求的變化等多種因素的影響。所以，在日常的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)成本的有效控制對于企業(yè)的正常運(yùn)行和利潤的保證起著至關(guān)重要的作用。

2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

2.1 主管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與評價(jià)力度

作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，對于提升員工的責(zé)任感和歸屬感是至關(guān)重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就要以身作則，端正自身的工作態(tài)度，率先垂范，為員工樹立榜樣，同樣也能夠引領(lǐng)全體員工積極工作；因此，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要想提高員財(cái)務(wù)管理人員的積極性，沒有自身的率先垂范是絕不可以的，就很難達(dá)成預(yù)期的管理效果，對于財(cái)務(wù)管理人員也要進(jìn)行定期或是不定期的工作調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，以保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)營。

2.2 要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并形成體系

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)企業(yè)每件事情的成功的背后，都離不開完善的、體系性的規(guī)章制度。想要讓企業(yè)的資金得到合理的分配使用，就必須要制定出符合企業(yè)性質(zhì)的較為完善的企業(yè)資金管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，才能掌控企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠保證企業(yè)的正常經(jīng)營，才能夠創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理理念，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓員工能夠熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識和技能，不斷地提升自身的知識儲(chǔ)備，提高自身的綜合素質(zhì)；只有員工強(qiáng)大了，才能有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在培養(yǎng)員工的同時(shí)，還要兼顧著吸收外來人才，讓更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)的管理隊(duì)伍中來，才能真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和工作能力。

2.4 完善對財(cái)務(wù)的管理和評價(jià)體系

對于企業(yè)而言，制度的不斷完善和對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與監(jiān)管是工作中的重中之重。企業(yè)的管理人員要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)的控制意識。按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和依照相關(guān)的法律法規(guī)，對財(cái)務(wù)部門及其財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格、有效的監(jiān)管。要經(jīng)常性的對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行工作調(diào)研，積極探究與分析存在的問題，制定出解決問的策略和整改方案，保證企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

2.5 提高企業(yè)資金的利用率是加強(qiáng)對企業(yè)資金管理做好的策略

企業(yè)發(fā)展的核心是資金，資金能夠正常的使用與周轉(zhuǎn)，就決定這企業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)也與每一位員工密切相關(guān)。所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就必須要對企業(yè)資金的合理利用和流動(dòng)管理進(jìn)行規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)控。每一次的商業(yè)投資，都要對市場風(fēng)險(xiǎn)做全面的分析了解，不打無準(zhǔn)備之仗。合理的對資金進(jìn)行分配，才能提高資金的利用率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

2.6 借助政府職能部門，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理

政府主管部門要充分發(fā)揮其職能，要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)管。要積極倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新化管理，樹立創(chuàng)新的思維模式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開化、透明度。

3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

目前，由于企業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)者社會(huì)在不斷的進(jìn)步。這些都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的管理效果有著密不可分的關(guān)系。所以，對于企業(yè)的發(fā)展而言，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。

企業(yè)的生產(chǎn)過程存在的客觀的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)資金活動(dòng)，以及處理企業(yè)內(nèi)部與對外的各個(gè)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)管理工作。資金運(yùn)動(dòng)增值的過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程；財(cái)務(wù)管理就必須要深入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)；企業(yè)在運(yùn)營的過程中就客觀地存在著資金的活動(dòng)，而對于企業(yè)活動(dòng)資金的管理，就必須要有獨(dú)立的部門去操作運(yùn)行，既而就產(chǎn)生了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理不同與其他的管理部門，財(cái)務(wù)管理有一宗存在的價(jià)值管理，它是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)生的價(jià)值所進(jìn)行的管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，且又是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)較綜合性的管理工作，管理的效果也直接影響著企業(yè)生活經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量與效果，都是通過資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)反映出的。

結(jié)語：

一個(gè)健康、長久發(fā)展的企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，有效的控制企業(yè)的成本。才能夠增加企業(yè)的效益、提高企業(yè)的利潤；在日常的財(cái)務(wù)管理中，要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，并按照規(guī)章制度要求不折不扣的操作執(zhí)行，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

[1]劉吉屹.簡論財(cái)務(wù)管理重要作用及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施.《中國科技縱橫》.2016(14)

[2]張?jiān)今Y.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施.《中國市場》.2016(19)