思想動態分析與職工隊伍穩定研究

范祥華

福建煤電股份有限公司

思想動態分析與職工隊伍穩定研究

范祥華

福建煤電股份有限公司

在當前煤電公司的發展形勢下，對職工的壓力引導以及職業未來穩定等工作，已成為企業科學發展的重要工作內容。且對員工隊伍的穩定建設有利于企業綜合效益的提升，緩解當前行業發展的困境。本文主要對職工的隊伍穩定與思想動態分析進行研究，論述職工隊伍的構建意義與現狀，并探究當前職工隊伍穩定建設的探索方法，不斷增進思想分析在職工隊伍建設中的應用發展，使職工的凝聚力與工作積極性得到持續增強。

思想動態分析；職工隊伍穩定

在煤炭行業經過黃金十年的發展之后，在宏觀經濟影響下出現行業庫存激增、產能過剩、多數企業虧損以及凈利潤持續下滑等嚴重現象。在這種形勢下，煤炭企業的職工隊伍就容易出現一些人員流失等現象，進一步阻礙企業的未來發展。因此，加強職工思想動態分析工作，并將分析工作結果積極落實到實際的職工的隊伍建設中，對促進企業的人才穩定與未來發展具有戰略化意義。當前，對企業職工的積極引導與正確教育工作，應作為煤炭企業人力資源管理中的重要工作內容，對推動企業未來的和諧發展具有重要意義。

1.煤電公司構建穩定職工隊伍的意義

第一，建立穩定的職工隊伍是企業立足于市場發展的基礎，根基越牢。企業的發展才能越穩。在穩定的職工隊伍建設基礎上，企業才能夠實現安全穩定生產，進而使經濟效益、科學管理更加有序，實現最終的發展目標。第二，穩定的職工隊伍是實現企業效益的最大保證。只有保證企業職工隊伍的穩定，使員工活力與智慧充分涌現，才能使企業的經濟效益實現最大化，進而激發職工的工作潛能[1]。第三，職工隊伍穩定是實現企業科學發展的需要。將以人為本作為企業發展建設的核心，能夠聽取職工在工作生活中的更本需要，將企業的發展與職工個人的努力聯系起來，最終凝聚職工的整體工作干勁，實現企業政通人和的積極氛圍。

2.職工隊伍中的思想動態現狀

通過對煤電企業中的職工思想動態進行調查分析，可將整體的思想發展概括為積極因素可消極因素兩大方面。積極因素主要是表現在職工對企業發展的關注與工作崗位的珍惜上，大部分職工都意識到了自身利益與企業發展的緊密聯系，具備廠榮我榮的基本概念，并能夠在實際工作中發揮自身作用。另外，大多職工在工作中都較為珍惜自身的工作崗位，并對自身的工作崗位價值較為滿意。消極因素則主要為兩個方面，第一，由于煤炭系統的改革發展，絕大多數的企業都實現了業績化的考核評定，是大多數職工在工作生活中具有一定的生活壓力，在工資上漲與物價上漲幅度不相協調的背景下，對生活質量、買房還貸等工作有很大負擔。第二，多數職工的學習意識與競爭能力有待提升，卻在企業的改革發展中沒有跟隨企業的改革腳步，進行自身的學習發展，卻將多數的空閑時間用在休閑娛樂上，沒有自身的危機感，因此自身的專業技能有待提升。

3.建設思想動態研究與職工隊伍穩定的實踐探索

3.1 將職工情緒作為思想動態發展的第一導向

將職工情緒作為思想動態研究的第一信息，充分了解其在工作中的心聲變化，在實際工作中與其達成并在實際中對職工的學習生活多加關注引導，并與職工多加交流，在其政治思想上積極引導[2]。對其生活中進行關懷教育，了解職工的生活思想情況，才能有針對性的采取關心工作。在職工的生活充分培養其積極的工作心態，有助于個人價值的提升，進一步增強企業的經濟效益，這也是煤炭企業在思想工作中的重要工作內容。

3.2 掌握職工的思想動態發展，做好職工隊伍建設

對職工思想情緒的穩定工作，應當從職工的入場關注熱點問題入手，幫助職工更好理解企業發展中的方針政策以及未來的經營目標。第一，應深入基層了解職工的情緒變化，進而能夠在調查研究的基礎上聽取職工的發展心聲。不同年齡地區的職工由于思想文化的差異，對不同的政策情況有自己的看法觀點。相關部門應對這種情況積極進行引導教育，有針對性的做好職工思想情緒的變化引導。

第二，對職工情緒的把握還可以和職工同甘共苦的方式進行，發揮榜樣精神的力量。企業的領導人員應當積極向職工的工作崗位靠攏，不搞特殊化，并通過這種近距離交流接觸，是職工對工作消除工作中的抵觸點，促進工作開展更加順利。

第三，對職工情緒的了解。在工作中應善于引導職工講出自己的意見建議，能夠正視工作中的失誤與錯誤，能夠同職工坦誠交流，聽取各方面的意見建議，并合理采納職工的相關意見，用于工作問題的解釋中，增強職工的個人榮譽感與集體責任感。

3.3 穩定思想工作，制動思想引導的工作制度

在煤炭企業發展的嚴峻形勢中，各部門領導更要積極發揮自身的表率作用，嚴于律己，使職工能夠從榜樣精神的上感受到認同感，在工作中更加積極主動[3]。同時注重對職工的形勢教育，在當下煤炭行業發展苦難的大背景下，引導職工從一分為二的角度看待行業的未來發展前景，結合實際使其增進對企業發展的強大信心，克服企業在這種環境下職工對韓業發展的悲觀認識，使其能夠具備對未來發展的決心。另外，企業的領導人員應注意多辦實事，并通過切實關心職工的個人生活使其能夠對企業產生認同感、歸屬感。只有領導部門能夠對職工進行及時的情緒穩定工作，才會為企業贏得源源不斷的信心支持，是職工能夠在工作中產生更高的熱情，并能繼續投身于企業今后的發展工作中去。

4.結語

總而言之，掌握職工的思想發展動態，就需要積極聽取職工的發展心聲，并在職工情緒的了解基礎上對職工生活進行關心引導。并將聽取的職工意見用于工作實際問題的改革調整，將職工的個人生活與企業未來發展結合起來，立足于同職工切身利益相關問題點，加強難點、熱點問題的分析探究，進而使職工更加積極投入到企業的發展建設中來。能夠通過思想建設工作加強企業思想的感染作用，并將思想工作落實到職工的實際生活中，使其情緒思想不斷穩定，才能使其隊伍建設更具有凝聚力，企業的未來發展才能得到無限保證。

[1]馮靜.井下作業處員工隊伍思想動態的分析與思考[J].江漢石油職工大學學報， 2016， 29(3)：81-82.

[2]龍德澤.新時期如何掌握電力職工思想動態與保持職工隊伍穩定[J].低碳世界， 2013(24)：348-349.

[3]夏良軍.油田工會開展職工思想動態分析工作的實踐與思考[J].江漢石油職工大學學報， 2012， 25(1)：73-75.