吳春華
廣西城中建筑工程有限責任公司
現(xiàn)代土木工程施工質量控制的探討
吳春華
廣西城中建筑工程有限責任公司
在建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展的前提下,土木工程施工單位要不斷引進先進的施工技術和管理理念,制定完善的施工組織計劃,加強對施工過程的管理,提升施工質量管來效率,提升土木工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,本文就針對現(xiàn)代土木工程施工質量控制展開論述。
土木工程;施工技術;施工質量
在現(xiàn)代土木工程施工過程中,隨著施工技術水平不斷提升,需要施工單位結合實際情況,從整體上制定完善的施工質量管理策略,明確施工技術標準,加強對施工各個階段的控制,保證滿足實際要求。但是在實際施工過程中,現(xiàn)代土木工程施工很容易受到內外因素的影響,導致土木工程質量存在問題,影響到施工的正常進行。因此,本文結合實際情況,首先分析現(xiàn)代土木工程施工質量管理存在的問題,接著提出相應的解決對策。
在土木工程實際施工過程中,受到各方面因素的影響,導致施工質量管理效率不高,存在質量通病,影響到工程建設的經(jīng)濟效益。下面就針對現(xiàn)代土木工程施工質量管理存在的問題展開論述。
(一)原材料管理存在問題
在進行土木工程施工過程中,施工單位需要做好施工材料質量的檢查,重點做好材料來源的檢查。實際采購過程中,采購方式單一,沒有對建材市場進行科學詳細的論證調查,沒有做到集約化采購,增加了采購成本。但是在實際管理過程中,建筑工程施工企業(yè)以項目為中心劃分成工程項目組,采用分別采購的方式,造成采購成本的浪費,無法達到數(shù)量上的優(yōu)勢以得到更優(yōu)惠的價格,增加了工程的施工成本。在實際施工過程中,土建工程材料種類繁雜,數(shù)量很多,傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計管理方式很難對資料進行詳細的匯總,對材料無法進行進行動態(tài)的控制和管理。
(二)施工人員施工水平較低
隨著我國城市化水平不斷提升,現(xiàn)代土木工程施工規(guī)模不斷擴大,帶動了城市的迅速發(fā)展。但是在現(xiàn)代土木工工程施工過程中,施工人員綜合素質不高,很多施工技術人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術培訓,導致施工人員在施工存在違法違規(guī)操作行為,嚴重影響了工程施工質量。并且對現(xiàn)代土木工工程施工而言,很容受到周圍地質條件的影響,需要做好地質勘查工作,對施工技術要求水平很高。但是有的施工人員缺乏安全文明施工意識,不能夠嚴格按照施工技術操作規(guī)范進行施工,增加了現(xiàn)代土木工工程安全隱患,影響到施工正常運行。因此,施工單位要加強施工人員的技能培訓,提升施工人員安全文明施工意識,保證滿足實際施工質量要求。
(三)管理機制不完善
為了保證現(xiàn)代土木工程施工質量管理措施落實到位,需要建立完善的監(jiān)督機制,不斷 規(guī)范施工人員的行為。但是在施工現(xiàn)場,由于缺乏完善的施工質量監(jiān)督機制,導致在實際施工過程中,存在很多問題。從施工質量管理上講,管理機制不完善,導致在施工現(xiàn)場,無法及時有效發(fā)現(xiàn)施工過程存在的質量通病,從而進一步影響到工建設的整體質量。從而施工安全管理上講,有的施工人員存在不文明行為,導致施工現(xiàn)場存在安全隱患,大大增加了安全事故發(fā)生的概率。
在現(xiàn)代土木工程施工過程施工過程中,施工單位要加強對施工一線人員的技術培訓,有效規(guī)范施工人員的施工行為,采用先進的施工技術,制定完善的質量管理體系,保證順利完成施工任務。下面就針對如何做好工程施工質量管理展開論述。
(一)現(xiàn)代土木工程施工準備階段的質量管理
第一,在進行現(xiàn)代土木工程施工準備過程中,需要做好技術準備工作,做好圖紙審核,對施工現(xiàn)場進行嚴格勘察,然后劃分工程,做好施工技術準備工作。第二,在招投標工作完成以后,要做好工程資料的交際工作,施工單位要對資料完整性進行檢查。第三,現(xiàn)代土木工程工程施工開始前,需要對現(xiàn)代土木工程線路進行勘測,控制好導線控制點。第四,在進行施工圖紙復核過程中,施工單位要結合實際情況,明確圖紙施工技術規(guī)范,及時有效發(fā)現(xiàn)存在的問題,不斷優(yōu)化圖紙設計內容,滿足現(xiàn)代土木工程施工技術要求。第五,為了保證施工質量,施工要在施工現(xiàn)場做好試驗管理,對試驗的設備器材進行嚴格的檢查,保證在工程施工開始以后,能夠為現(xiàn)代土木工程工程施工提供重要的幫助。
(二)現(xiàn)代土木工程施工階段的質量管理
對工程施工而言,具有復雜性,為了做好日常的質量管理,需要建立完善的施工質量管理機制,明確施工質量管理標準,做好施工現(xiàn)場檢查工作。第一,要做好圖紙會審工作,要求施工人員要嚴格按照施工圖紙要求進行施工,提升施工技術人員安全文明意識,保證施工人員規(guī)范施工,滿足施工技術標準。第二,不斷優(yōu)化施工方案,施工單位要結合具體的施工方案,改進當前的施工技術,明確施工技術組織,不斷節(jié)約施工成本,降低施工能源消耗,保證施工能夠順利進行。第三,完善施工管理規(guī)程。在具體的施工過程中,施工單位要加強對施工現(xiàn)場的質量管理和安全防范,不斷規(guī)范施工人員的行為,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,控制好施工進度。第四,為了保證質量,在實際施工過程中,施工單位要采取相應的技術控制措施,明確施工技術標準,滿足實際需要。
(三)竣工階段施工質量管理
在竣工階段,施工單位需要結合具體施工情況,做好工程驗收工作。第一,要做好工程試驗檢查工作。第二,做好預驗收工作。在工程完成以后,施工單位分析工程量,認真總結施工經(jīng)驗,填寫工程竣工報告。第三,做好施工竣工總結,施工質量管理人員對施工記錄和技術資料進行分類整理,重點做好竣工材料的審查工作,避免出現(xiàn)差錯,然后繪制竣工圖。第四,進行交工,在完成上述工作以后,施工單位要上交竣工驗收技術文件,作為現(xiàn)場項目部經(jīng)理,要保證在一個月內,把相應的技術資料和竣工圖送到監(jiān)理工程手中,進行審查,并向業(yè)主辦理交接手續(xù),滿足實際經(jīng)濟發(fā)展的需要。
綜上所述,在進行現(xiàn)代土木工程施工過程中,施工單位結合自身實際情況,制定完善的施工質量管理體系,加強對施工過程的管理,采用動態(tài)的管理方式,明確施工技術管理標準,提升自身施工技術水平,保證施工質量,從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
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吳春華,身份證:452330197401250046