土木工程建設(shè)安全現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對策

莫席輝

廣西城中建筑工程有限責(zé)任公司

土木工程建設(shè)安全現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對策

莫席輝

廣西城中建筑工程有限責(zé)任公司

土木工程建設(shè)安全是建筑工程中的焦點(diǎn)問題，本文將介紹我國土木工程建設(shè)安全現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對策。

土木工程；建設(shè)安全；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

無論是什么類型的建設(shè)項(xiàng)目，安全第一是工程施工必須要遵守的基本原則。在我國，土木工程建設(shè)安全問題一直是建筑工程中令人頭疼的問題，安全事故的頻繁發(fā)生不僅對工程進(jìn)度造成了不良影響，還嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全，造成了非常惡劣的社會影響。近年來，土木工程建設(shè)安全以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對策研究已經(jīng)成為了土木工程建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、我國土木工程建設(shè)安全現(xiàn)狀

隨著人們安全意識的逐步增強(qiáng)以及施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國土木工程建設(shè)監(jiān)理安全施工制度有了很大的改善，但還存在著一些問題，主要包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)及制度不夠健全，缺乏相應(yīng)的安全施工操作規(guī)范，監(jiān)理人員在開展安全監(jiān)理工作的過程中容易受到外界因素的影響，建筑施工單位不依照相關(guān)的法律法規(guī)及建設(shè)程序施工，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有有效落實(shí)，施工安全技術(shù)得不到充分保證等等。這些問題的存在不僅給施工安全帶來了隱患，還會給施工質(zhì)量造成不良影響。具體說來，我國土木工程建設(shè)安全現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、重特大安全事故時(shí)有發(fā)生

在土木工程施工過程中，重特大安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全和施工進(jìn)度，造成了資金的大量浪費(fèi)，在社會上造成了十分惡劣的影響，影響著社會正常秩序。近年來，土木工程建設(shè)安全事故發(fā)生的頻率呈現(xiàn)出了明顯上升的趨勢，安全監(jiān)管工作受到了社會各方的質(zhì)疑，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的健康有序發(fā)展。

2、安全事故謊報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

有些生產(chǎn)事故安全責(zé)任人為了自身的利益，在發(fā)生安全事故時(shí)沒有在第一時(shí)間如實(shí)上報(bào)，而是選擇了謊報(bào)或者是瞞報(bào)，這樣的行為加劇了安全事故帶來的損失，造成了二次傷害。謊報(bào)、瞞報(bào)的行為比安全事故本身造成的社會影響還要惡劣，不僅是對土木工程施工人員的不負(fù)責(zé)任，更是對整個(gè)社會不負(fù)責(zé)任，對這種謊報(bào)、瞞報(bào)的行為必須要依法處理。

二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

1、從業(yè)人員專業(yè)技能水平低

土木工程建設(shè)施工周期長，涉及部門多，需要的專業(yè)人才數(shù)量也比較龐大，致使人員素質(zhì)參差不齊，一些專業(yè)技能水平較低的人員流入到了施工隊(duì)伍。目前，從業(yè)人員專業(yè)技能水平低已經(jīng)成為了我國土木工程建設(shè)安全的一塊頑疾。

2、趕工期

土木工程建設(shè)施工受環(huán)境影響較大，在受到氣候、地理環(huán)境等因素的影響耽誤施工進(jìn)度時(shí)，一些施工單位為了能夠不違反合同，避免支付違約金，采取了晝夜加班，不間斷施工的方式趕工期，希望能夠按時(shí)交工。這樣的趕工方法雖然能夠避免工期延后，但存在著巨大的安全隱患。一方面，施工人員得不到充分的休息，持續(xù)在疲勞狀態(tài)下工作，會增加安全事故的發(fā)生幾率，施工質(zhì)量也不能得到保障。另一方面，施工速度的加快會造成建筑材料使用不當(dāng)，為土木工程建設(shè)質(zhì)量埋下隱患，工程竣工后如果質(zhì)量問題嚴(yán)重，還需要進(jìn)行返工，造成了資金的大量浪費(fèi)。

3、工程建設(shè)安全監(jiān)管工作不到位

工程建設(shè)安全監(jiān)管工作是確保安全施工的基礎(chǔ)保障，做好安全監(jiān)管工作對預(yù)防安全事故的發(fā)生具有重要影響，然而，在土木工程施工過程中，一些施工單位為了維護(hù)自身利益，將安全監(jiān)管工作看做是上級主管部門的檢查手段，從而消極應(yīng)對，導(dǎo)致土木工程建設(shè)過程中的安全隱患長期得不到重視，最終引發(fā)安全事故。此外，監(jiān)管部門責(zé)任心差，沒有認(rèn)真對待監(jiān)管工作，也是產(chǎn)生安全事故的重要原因。

三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對策分析

1、建立健全社會參與的監(jiān)督機(jī)制

土木工程施工周期長，如果得不到有效的監(jiān)管，其產(chǎn)生安全事故的幾率會大大提升。在今后的發(fā)展中，應(yīng)該建立社會參與的監(jiān)督機(jī)制，將社會監(jiān)督納入到土木工程監(jiān)督機(jī)制中來，通過社會各界的力量，確保土木工程施工單位依照相關(guān)的法律法規(guī)科學(xué)施工，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時(shí)反饋、解決，對那些在事故發(fā)生后選擇謊報(bào)、瞞報(bào)的相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行依法處理，全力保障施工人員的人生安全，確保土木工程施工順利進(jìn)行。

2、進(jìn)行事故預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)有的安全管理體系注重的是在生產(chǎn)過程中采取相應(yīng)的安全措施或者是在產(chǎn)生安全事故發(fā)生后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣的管理模式可以在一定程度上避免安全事故的產(chǎn)生，但其效果并不理想。在安全管理工作中，如果安全管理人員能夠提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對安全事故進(jìn)行預(yù)測，設(shè)計(jì)安全緊急預(yù)案，從而有針對性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，便可以有效預(yù)防、控制安全事故，把安全事故隱患扼殺在萌芽之中。

3、應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式

應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式對土木工程建設(shè)安全具有重要意義，可有效避免設(shè)備應(yīng)用及人工操作出現(xiàn)各種問題，從而降低安全事故產(chǎn)生的幾率。此外，現(xiàn)代化的管理模式還能夠充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，維持正常的施工秩序，幫助管理人員實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提高施工質(zhì)量和效率。

4、土木建筑工程的安全系統(tǒng)管理

安全系統(tǒng)管理是一門綜合性的科學(xué)，其涉及的內(nèi)容、學(xué)科及部門較多，其最終目的是為了協(xié)調(diào)土木建筑工程中人與設(shè)備、材料、工具等各要素的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動和社會活動的健康有序發(fā)展。安全系統(tǒng)管理具有有序性、整體性、目的性、相關(guān)性等特點(diǎn)。

5、強(qiáng)化施工過程中的安全監(jiān)理工作

在土木工程施工過程中，監(jiān)理人員要把安全工作當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，確保監(jiān)理能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。強(qiáng)化安全監(jiān)理工作需要做到以下幾個(gè)方面：

綜上所述，目前我國土木工程建設(shè)安全現(xiàn)狀不容樂觀，影響其安全的因素還有很多，確保土木工程的安全建設(shè)需要企業(yè)、政府、社會的共同努力。在土木工程施工過程中，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，提高施工人員的安全意識，定期開展安全大檢查工作，把潛在的危險(xiǎn)因素扼殺在萌芽之中，確保土木工程安全施工。

[1]李方磊.中國土木工程建設(shè)安全現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(03)：176.

[2]李二兵，王源，譚躍虎，施毅，段建立，濮仕坤.中國土木工程建設(shè)安全現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對策[J].土木工程與管理學(xué)報(bào)，2014，(01)：78-85. [3]聶星，姚常偉.我國土木工程建設(shè)安全現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，(07)：267.

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