建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

李 鋒

廣西城中建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

李 鋒

廣西城中建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程施工現(xiàn)場的建筑材料管理，是為了保證建筑施工過程中對建筑材料的合理使用、減低建筑材料消耗等問題，而采取的以科學(xué)技術(shù)為依據(jù)的管理模式。建筑工程中建筑材料的管理工作舉足輕重，本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理進(jìn)行分析并加以探討。

建筑工程施工；建筑材料；科學(xué)管理

1 建筑工程施工現(xiàn)場建筑材料管理的作用

任何功能的建筑工程的建筑結(jié)構(gòu)都是由建筑材料組成，一個建筑工程順利完工乃至達(dá)到什么樣的質(zhì)量，都與建筑材料息息相關(guān)。當(dāng)建筑工程單位對一個建筑項目進(jìn)行投資時，整個建筑材料部分的資金所占的比例在百分之三十以上。因此在建筑工程的施工現(xiàn)場，以科學(xué)技術(shù)為指導(dǎo)做好建筑施工材料的管理，對于整個工程施工的進(jìn)度、建筑工程的整體質(zhì)量、投入資金的成本控制等方面都有重要影響。

大部分建筑工程的施工期比較長，大約在幾個月甚至幾年之間，因此在整個漫長的施工進(jìn)程中建筑材料的采購、供應(yīng)以及質(zhì)量檢查等工作中，環(huán)節(jié)復(fù)雜多變、任務(wù)重。為了避免建筑材料在管理中的工作復(fù)雜、繁瑣等問題的出現(xiàn)，提前做好建筑材料的管理工作，制定有效的措施、管理體系等，是建筑工程順利、健康的發(fā)展的基本保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的不足。

2.1 建筑材料采購環(huán)節(jié)的問題

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但仍然存在一些建筑工程單位在進(jìn)行建筑材料采購的時候，沒有通過專業(yè)人員進(jìn)行測算，也沒有建筑材料采購預(yù)算的情況下，僅靠理論的采購知識與采購清單進(jìn)行，缺乏科學(xué)技術(shù)作指導(dǎo)與規(guī)劃。建筑工程中的建筑材料管理人員只是根據(jù)建筑設(shè)計圖紙中涉及到的材料進(jìn)行采購，直接造成了建筑工程投資的浪費(fèi)，加大了成本的消耗，并且在建筑材料采購的質(zhì)量、數(shù)量都無法達(dá)標(biāo)，這些都會對建筑工程的整體質(zhì)量與進(jìn)度造成很大程度的影響。

2.2 建筑施工現(xiàn)場建筑材料的擺放問題

縱觀目前我國建筑工程現(xiàn)場管理的普遍情況，建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，施工管理沒有很好的重視建筑材料的擺放與存儲環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了擺放混亂與存儲無措施等現(xiàn)象。比如建筑材料水泥在存儲的過程中，需要注意的就是防雨防水，水泥一旦受到潮濕的侵害就會產(chǎn)生變化從而影響使用的性能，對建筑投資造成了不必要的損失。因此建筑材料在施工現(xiàn)場必須有專門管理制度和人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格設(shè)置防雨防水等標(biāo)示，并且再根據(jù)每批建筑材料供應(yīng)的廠家、批號等不同而區(qū)分場地進(jìn)行存放，避免造成混亂導(dǎo)致建筑材料之間相互污染。在進(jìn)行建筑材料管理過程，對于購買材料的流水也應(yīng)及時登記防止采購人員一念之差出現(xiàn)違反管理制度的行為。

2.3 團(tuán)隊管理的問題

建筑工程中往往會運(yùn)用工程分包制度進(jìn)行施工，這樣就會造成建筑工程任務(wù)一級級分配而責(zé)任不具體的情況產(chǎn)生，還會造成流動資金分配過大導(dǎo)致投入資金流失等情況出現(xiàn)，建筑工程的成本就這樣提高了。沒有對工程的分包進(jìn)行消耗金額預(yù)算，就有可能發(fā)生建筑材料被一些人員領(lǐng)取后轉(zhuǎn)賣，套取資金造成建筑工程資金不必要的損失。一些項目還存在驗收方面的缺乏管理，比如本應(yīng)由建筑工程的業(yè)主和專業(yè)驗收部門進(jìn)行驗收，但是責(zé)任下放給各個分包部門進(jìn)行各自驗收，這就很大程度上降低了建筑質(zhì)量。

3 施工現(xiàn)場建筑材料的管理

3.1 制定建筑材料的供應(yīng)計劃

建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)在全面了解建筑材料市場的各種信息、動態(tài)，從而收集比較全面的資料與資源，在根基建筑工程的造價預(yù)測設(shè)定相關(guān)的方案，比如工程分包合同、建筑材料成本等計劃，并且施工過程中實施，按照實際的施工進(jìn)度與情況在進(jìn)行具體的干預(yù)。在建筑工程的各個項目中，要把任務(wù)、責(zé)任具體化，綜合考慮建筑材料在實際的需求與供應(yīng)的平衡點(diǎn)，制定具體的建筑材料的成本計劃。具體的實施計劃如下：

建筑工程的管理部門按照總工期的計劃與預(yù)算，再根據(jù)實際的年度、每個季度或者每個月的具體量數(shù)，以及總體計劃中工程每年、每季度的主要材料的使用明細(xì)表，再進(jìn)行對建筑工程中的主要建筑材料制定供應(yīng)量的規(guī)定和消耗額的制定。

3.2 建筑材料的成本控制

建筑工程施工中采購建筑材料要注重建筑材料的質(zhì)量與價格，因此在購買時應(yīng)當(dāng)注意對建筑材料市場的調(diào)查、了解，并對所需購買的建筑材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行貨比三家，最后通過競標(biāo)的方式，選擇質(zhì)量過硬、價格合理的建筑材料，并且要求供應(yīng)廠家嚴(yán)格按照合同簽訂的標(biāo)準(zhǔn)供貨，建筑材料進(jìn)入施工場地之后，盡快安排質(zhì)量檢測，防止質(zhì)量不符合要求的劣質(zhì)建筑材料混入施工過程，對建筑工程的整體質(zhì)量帶來不必要的影響。

3.3 建筑材料的質(zhì)量檢測

建筑材料的質(zhì)量是影響整個建筑工程質(zhì)量的主要因素，因此建筑工程單位一定要重視建筑材料質(zhì)量檢測的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格保證整個施工過程的健康、安全的進(jìn)行。建筑材料在進(jìn)入施工場地時，供應(yīng)方必須向建筑工程管理部門提交關(guān)于建筑材料所有的質(zhì)量檢測證書等，并且進(jìn)入施工場地后，建筑材料管理人員要盡快采樣送去建筑材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，確保建筑材料的質(zhì)量真實可靠。

3.4 建筑材料的使用管理

3.4.1 建筑材料的領(lǐng)取。在建筑工程施工過程中，各個項目需要領(lǐng)取相應(yīng)的建筑材料時，領(lǐng)料的負(fù)責(zé)人必須憑所在施工部門負(fù)責(zé)人簽署的建筑材料消耗數(shù)量以及需求數(shù)量的書面申請，辦理領(lǐng)取建筑材料的手續(xù)。

3.4.2 建筑材料領(lǐng)取數(shù)量。在申請領(lǐng)取建筑材料數(shù)量時候，必須以具體時間內(nèi)實際消耗的數(shù)量為準(zhǔn)，不得預(yù)支、代領(lǐng)等情況發(fā)生，并且根據(jù)上期領(lǐng)取數(shù)量的超額部分，需施工項目負(fù)責(zé)人注明超額消耗的原因。很多部門對于已領(lǐng)的建筑材料，未使用完而未及時送回造成建筑材料的浪費(fèi)等情況也普遍存在于各個施工現(xiàn)場，因此建筑施工的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)避免這一情況的發(fā)生，及時將未使用建筑材料進(jìn)行退回處理。

3.5 建筑材料的堆放管理

建筑材料的堆放管理非常重要，直接關(guān)系到建筑材料的使用壽命和性能。比如水泥、鋼筋等建筑材料，如果沒有做好防雨防水措施，就會導(dǎo)致水泥不能使用、鋼筋發(fā)生腐蝕而影響建筑壽命。

4 結(jié)語

建筑領(lǐng)域要想在市場經(jīng)濟(jì)中利于不敗之地，就必須保證建筑工程的質(zhì)量與安全，這就取決于建筑材料的質(zhì)量與管理，因此建筑工程施工現(xiàn)場材料管理在整個建筑工程中起著巨大的作用。

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李鋒，身份證：450204197710140051