項目管理在建筑工程中的管理應用分析

白玉本

石家莊市建筑市場管理中心

項目管理在建筑工程中的管理應用分析

白玉本

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隨著改革開放及市場經濟的運行，國家經濟飛速發展，人民群眾生活水平的提高，不僅使得人們對住房要求越來越高而且各個商家也需要商鋪林立。因此這就要求了建筑工程既要提高自己的效益又要滿足社會各眾的需求。然而建筑工程是一個危險性較高的行業，所以施工人員被要求將危險降到最低，減少人員傷亡，而且還要分配好各部門的工作保證建筑工程的效益，這就突出了項目管理在建筑工程中的應用，以下，就論述一下項目管理在建筑工程中的應用分析。

項目管理；應用；建筑工程

由于國內經濟飛速發展，國家越來越注重城鄉發展，而建筑是推動城鄉發展的一把利器。建筑工程涉及方面比較廣，因此要對它科學管理，這樣，不僅使建筑工程又好又快發展，還能推動城鎮化進城，提高人民生活水平，達到小康水平。這就突出了建筑工程加強管理的重要性。然而項目管理要科學實用且施工人員嚴格貫徹執行，反之，會耽誤建筑工程的施工進度，有可能還會不必要的浪費和人員傷亡。因此項目管理人員要學識深厚經驗豐富，制定出符合實際的項目管理方案。

1 項目管理方案包含的內容

項目管理是指項目管理經理統籌規劃根據建筑工程的實際情況制定出符合合工地的實踐方案，然后施工人員嚴格執行方案，各個部門配合施行，使得建筑工程不僅實施較快且質量較好，達到預料的效益。這就是項目管理，在整個建筑工程中實施工人和各個部門按照項目管理的方案工作，經理統籌分配，合理規劃，從而使工作在有限的時間里完成工作且工作質量效益雙雙達標，也沒有多余的浪費。

2 項目管理在建筑工程中的管理應用

2.1 建筑工程中的項目管理要明確項目負責人

每一個承包的建筑工程所訂的項目管理是不一樣的，根據不同的建筑工程制定不同項目管理方案。然而項目管理方案也要必要的項目負責人，項目負責人根據建筑工程制定項目管理方案，制定出來的項目方案要切合實際，要科學，要節省時間，還要做到不必要的浪費，質量效益齊頭并進。項目管理一般是一個團隊，項目經理是這個團隊的領頭羊，也是項目的第一負責人。所以項目經理要熟識各種知識，例如法律，建筑知識，管理知識。項目經理廣獵各種知識，才能在工作上如魚得水。

更加重要的是項目管理這個團隊要團結一致，集思廣益，才能制定出符合實際情況的管理方案。項目管理的工作人員要與時俱進，不能拘泥一時，要隨著社會發展的潮流，不斷學習新知識。項目管理工作人員要不斷武裝自己，才能制定出更好的管理方案，并且要有個人魅力，將施工人員和各個部門，整個團隊擰成一股繩，向著同一個目標努力。

2.2 建立建筑工程中項目管理運行機制

通過建立運行機制，設置信息管理系統，在工人施工之前已經建立預案，工人可以做好準備工作。在工作中如果出現問題，項目管理人員可以幾時進行調整，以防拖延施工時間。在施工完后，還能進行檢查，減少不必要的質量問題。因此建立建筑工程運行機制是很有必要的，起著不可替代的作用。

2.3 推動各個部門規章的制定

無規矩不成方圓，因此，建立建筑工程中的項目管理可以推動部門規章的制定，促進施工更好的完成。通過部門規章，各個施工人員可以嚴格遵守各部門的規矩進行施工，比如施工過程中施工人員可以，嚴格按照部門規章等的要求進行施工。從而保證施工的質量。部門規章還可以對施工人員進行獎罰，因此施工人員積極的進行工作，從而提高施工的效率。

2.4 對施工各個過程監督實施

(1) 首先要對施工的投資進行監督。如果施工的投資較大，那么成本較高而收益較低就會嚴格損失建筑工程的利潤。 因此，要嚴格把守建筑工程的投資，將投資控制在一定的范圍內， 從而提高建筑工程的利潤。(2) 不僅要在投資和成本上進行嚴格的控制，而且還要在質量上進行嚴格把控。質量是整個建筑工程中的核心要求。如果過度壓縮成本，而只注重最后的利潤，那么建筑工廠，只能是豆腐渣工程，而且到最后有可能會。造成人員傷亡。或者再次進行翻修，浪費人力物力。因此首先要在投資成本上的計劃要合理科學，然后把控質量，在每個工序上進行監督管理。那么進行質量控制分為實施工程前控制，實施工程中控制，實施后控制，層層把關。進行實施工程前控制，就是要做好質量工作的計劃。1.先對建筑工程進行考察，制定出符合實際情況的質量計劃。2.制定出質量目標，這個目標要符合施工人員及施工工具，不要過高或過低，根據實際情況和行業的部門規章制定。3.制定建筑工程的質量控制程序和人員。4.制定質量的獎罰懲治措施5.把質量計劃交給項目經理簽字，即刻生效。實施工程中的控制，要對實施建筑工程中的質量層層把關，嚴格監督。如果一些質量問題不能在實施前控制，那么就要在實施建筑工程中控制質量問題，對質量問題不能懈怠，要細心改正解決。實施工程后的控制，就是建筑工程完成后要依據國家行業規章制度中所要求的質量進行檢查，對質量不合格的要從頭改正不能摸混過關。

2.5 對實施工程中的進度進行把控。

1.首先要仔細了解建筑工程的工期，制定目標不能延誤工期。2.要對實施工地進行考察，地理條件，地質地貌，水源狀況，交通狀況，天氣狀況。3.制定計劃，先制定年度工作進度計劃。然后再根據總計劃進行月季度的進度計劃。實施工程時要進行嚴格的監督，嚴格按照實際情況和進度相匹配，當出現分差時要及時進行糾正，趕上進度。

2.6 對建筑工程中的成本進行控制

成本控制就是在組織項目管理計劃時，對人力，物力，財力，進行控制。項目經理要及時進行施工過程中的監督，當出現人力物力財力盤虧時要及時調整計劃方案。

3 總結

綜上所述，項目管理在建筑工程中起著不可替代的作用。在實施工程前對實施工地實施工期進行嚴格的考察，然后探究，確定項目管理方案。然后根據項目管理方案制定信息管理系統，對人力物力財力進行嚴格的把控，然后在實施步驟上進行嚴格的監督，保證在工期之內，完成建筑工程。在壓縮成本的前提下，還要掌控質量。要嚴格遵守國家建筑行業的質量法規。

[1]史紀.淺析項目管理在建筑工程管理中的應用科學[J].科技與企業，2015(13)

[2]許保榮，何建敏.項目管理組織結構的選擇[J].現代管理科學，2014(14).