建筑工程施工管理

王振濤 王文山

山東益民工程項目咨詢有限公司

建筑工程施工管理

王振濤 王文山

山東益民工程項目咨詢有限公司

施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收全過程的組織管理。施工管理是一個非常復雜的過程，始終伴隨著整個建筑工程項目。

建筑工程；項目施工；管理

一、建筑工程施工管理的目的

1)對項目生產要素進行管理主要體現在四個方面：① 對生產要素進行優化配置；② 對生產要素進行優化組合；③ 對生產要素進行動態管理；④ 合理、高效地利用資源。

2)有目標的組織協調是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。

二、高層住宅的施工特點及問題

隨著時代的發展和科技的進步，近年來建筑企業加大了對高層住宅的開發力度，城市中的高層住宅在不斷增多，居民的生活向著“高層時代”不斷邁進。現代高層住宅的不斷出現改變了傳統的城市格局，也極大地改變了人們的生活方式。現代學術界對高層住宅建設也給予了高度關注，討論的焦點主要集中在高層住宅自身特性方面。

高層住宅是在多層住宅的基礎上發展而來的，其主要特點就是在上層空間開發居住空間。雖然高層住宅給人們的生活帶來了便利也適應了人們對現代化建筑設計的要求，但是其發展過程中還存在著一些不容忽視的問題。首先，高層住宅的設計難度較大。由于高層住宅是在多層住宅的基礎上向上延伸出來的，高度性決定了住宅層的交通和管井所占用的空間比較大，因此住戶的公攤面積就比較多，住房率也就相對下降了。另外高層住宅面臨的一個主要問題就是無法保障各層的每個住戶都能得到較好的通風環境和采光環境，這樣居住質量相對多層住宅也就降低了。其次，高層住宅的建設成本比較大。高層住宅本身的特點決定了其建筑選材無論是在質量上還是在數量上都要高于多層住宅。而且還有配備必須的電梯、水泵、疏散電梯等。另外建筑的復雜性也使高層住宅的建設周期比較長。再次，高層住宅不利于人們的相互交流。現代高層住宅的設計雖然改變了人們的生活方式，但是很多人還是比較習慣傳統多層住宅中的交流方式。高層空間建筑面積的局限性，讓人們的生活范圍逐漸減少，人們逐漸失去了戶外活動的機會和激情，住戶之間的交流也變的越來越少。

三、認真抓好現場施工階段的綜合管理

3.1 嚴格質量管理

認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的根本，靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量增效益。

建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化技術質量統籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

3.2 制定嚴格、科學的現場管理辦法

為了確保建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的現場管理辦法：所有進入工程現場的施工人員，必須統一著施工企業工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現場，高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員(包括企業領導層)必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形式。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠于職守的監督管理，因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。

3.3 優化建筑施工企業的現場管理

走現代企業之路對于建筑施工企業來說，優化現場管理實際上是建筑施工企業生產經營活動中必須走的現代企業必經之路。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分和企業文化的體現。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷科學有效的優化企業自身的現場管理。

建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益的基本原則、科學發展原則、標準化規范化原則等三個現代企業必須具備的原則。那么，科學的優化施工現場管理的主要內容就是：施工作業與現代管理接軌、物資流通管理與信息網絡接軌、施工質量管理以及現場整體管理與崗位責任制有機結合。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現建筑施工企業整體的優化目標。在目標確立后，一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑質量，全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定定額管理，降低物耗及能耗，減少因物料周轉時間而占用資金現象，不斷降低成本五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理;七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

結束語：

建筑工程施工管理是一項復雜的系統工程，也是一項難度很高的綜合性管理工作，要做到對項目有效管理，首先應對建設工程切實了解，正確認識和解決施工過程中施工質量、工期和投資間的辯證統一的關系，同時應充分利用己方所長采取科學合理的方法提高施工管理素質，方可最終通過現場管理實現建設項目的經濟效益最大化的最終目的。

[1]李海林,許欽明.提高工程質量，貴在嚴格管理[J].山東建材 2001 年02期

[2]趙建岐.規范建設市場 加強工程質量管理[J].山西建筑 2003年05期[3]劉曉燕.如何加強工程質量管理和控制[J].科技情報開發與經濟2006年12期