試論建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略

尹建強(qiáng)

南京三惠建設(shè)工程股份有限公司

試論建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略

尹建強(qiáng)

南京三惠建設(shè)工程股份有限公司

隨著我國(guó)建筑工程建設(shè)規(guī)模的加大，項(xiàng)目管理工作日益?zhèn)涫軜I(yè)界重視，項(xiàng)目管理是保證工程質(zhì)量不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須在確保問題得到解決的同時(shí)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，提出創(chuàng)新方法。

項(xiàng)目管理；問題因素；創(chuàng)新策略

前言

在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，為了保證工程的質(zhì)量安全，進(jìn)行必要的工程項(xiàng)目管理是有意義的。所謂項(xiàng)目工程管理是指建筑單位為了滿足實(shí)際工程需要，綜合各方面因素，采取科學(xué)合理的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有序、有組織的管理。一般情況下，不同時(shí)期的工程項(xiàng)目，其管理方法及內(nèi)容不相同，隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法和策略需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

(1)創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇。創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇，我國(guó)以創(chuàng)新發(fā)展方針，從而來推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的建筑工程也是一樣的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，從而保證不斷的吸收先進(jìn)的管理方法和管理知識(shí)，從而來提升整個(gè)建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

(2)建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理制度嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng)新成為建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣建筑工程項(xiàng)目才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，從而提升自身項(xiàng)目管理的水平。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的過程中存在的主要問題

3.1 缺乏對(duì)工程管理的重視

近年來，國(guó)家加大了對(duì)很多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資，給企業(yè)也帶來了發(fā)展的好機(jī)會(huì)，因此大多數(shù)企業(yè)都會(huì)承包工程作為企業(yè)發(fā)展的一種重要方式，但忽視了工程項(xiàng)目的管理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目在管理方面各種問題的發(fā)生，無形使得項(xiàng)目投入的成本的增大，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的負(fù)面影響。對(duì)目前的管理階層來說，必須得有良好的管理意識(shí)，能看到現(xiàn)實(shí)問題，為企業(yè)所造成的危險(xiǎn)真正的危害，從根本上引起注意，成為一種亟需解決的問題。

2.2 管理機(jī)制方面存在的問題因素分析

建筑工程管理工作推進(jìn)中，存在著一個(gè)尤為突出的現(xiàn)實(shí)問題，即缺乏相應(yīng)科學(xué)匹配的管理機(jī)制。一套優(yōu)秀的管理機(jī)制對(duì)于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據(jù)，若是體制欠缺的話，那么施工建設(shè)必然會(huì)受到不同程度的建設(shè)阻礙。在當(dāng)前多數(shù)施工單位在項(xiàng)目開展過程中為了節(jié)約工程成本開支，對(duì)工程管理部門做了大量縮減，致使管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長(zhǎng)久下來，員工的工作積極性受到影響，對(duì)于管理工作無法良性落實(shí)到位，使建筑工程項(xiàng)目的管理流于形式無法切實(shí)發(fā)揮真正能效性。

2.3 項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)參差不齊

在建筑工程中的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是非常重要的，是決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體的素質(zhì)以及整個(gè)項(xiàng)目管理的水平高低，這是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性因素。但是目前我國(guó)的建筑工程施工人員中很多都是農(nóng)民工這就降低了整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)水平。同時(shí)很多管理人員也并不具備專業(yè)的管理知識(shí)，無論是在管理的理論知識(shí)、管理方法、管理素質(zhì)等各個(gè)方面相對(duì)都是比較缺乏的，因此整個(gè)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的水平。

3 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

3.1 建筑工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新首先要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念上的創(chuàng)新，這主要是取決于項(xiàng)目的高層管理者。首先在理念上項(xiàng)目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進(jìn)行創(chuàng)新管理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進(jìn)行項(xiàng)目的管理，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)實(shí)際項(xiàng)目管理的情況，結(jié)合實(shí)際情況考慮到整個(gè)項(xiàng)目的周期和緊迫性來進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新并不是說要采用一個(gè)固定的項(xiàng)目管理模式，可以根據(jù)實(shí)際的情況采用合適的創(chuàng)新的管理模式，來保證施工的工期和施工的質(zhì)量。

3.2 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目中管理機(jī)制是一個(gè)項(xiàng)目管理開展的依據(jù)，為整個(gè)項(xiàng)目管理提供一個(gè)方向。因此要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，就必須進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新。進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新方案提供一個(gè)保證，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時(shí)也能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有力的地位，從而來保證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.3 人員管理的創(chuàng)新

(1)明確管理目標(biāo)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來說是分層級(jí)的，并且對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來說也是分環(huán)節(jié)的，因此在管理的過程中要明確各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)的目標(biāo)，這樣才能明確管理人員的相關(guān)責(zé)任，從而來制定合理的績(jī)效考核制度。

(2)對(duì)于人員管理的創(chuàng)新。首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業(yè)水平和專業(yè)理論知識(shí)，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進(jìn)行。同時(shí)也要不斷的吸收專業(yè)人才，提升整個(gè)項(xiàng)目管理的專業(yè)水平，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，只有這樣才能保證在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，也能夠提升工作效率。

3.4 做好進(jìn)度管理的策略

(1)嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理。首先應(yīng)該加大獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的力度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，克服存在的問題和困難，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。在執(zhí)行的時(shí)候，還應(yīng)該做好論證工作，保證施工組織設(shè)計(jì)的合理性，明確分工，保證進(jìn)度管理的有效性。

(2)做好工程施工過程中的進(jìn)度管理。首先，應(yīng)該做好開工前的準(zhǔn)備，中標(biāo)之后，項(xiàng)目部的工作人員應(yīng)該馬上進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，縮短準(zhǔn)備的時(shí)間；其次，在收尾的時(shí)候，應(yīng)該提高協(xié)調(diào)和控制的力度，避免出現(xiàn)混亂的情況。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目中采用必要的管理十分有必要，在工程實(shí)踐中，從事項(xiàng)目的人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不足之處，采取科學(xué)合理的管理策略，并不斷推陳出新。

[1]鄒長(zhǎng)萬(wàn).建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2014(19)：258.

[2]鄧文幗.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].建筑·建材·裝飾，2014(12)：45.