建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下人力成本管控分析

陳 廣 王華軍

煙建集團有限公司

建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下人力成本管控分析

陳 廣 王華軍

煙建集團有限公司

作為企業(yè)主體，人員對企業(yè)未來的成長發(fā)展有著決定性作用，尤其是在日益激烈的建筑市場競爭環(huán)境中，各建筑企業(yè)要想獲得更理想、更長遠的發(fā)展前景，就必須要重視起人力資源成本控制，并通過對用人機制做出進一步完善，優(yōu)化各個管理環(huán)節(jié)，從而確保各項成本管理工作的高效落實，從而起到降本增效，提高企業(yè)的核心競爭力。鑒于此，本文主要分析建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下人力成本管控。

建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟新常態(tài)；人力成本

1、建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下人力成本管控的必要性

首先，從企業(yè)數(shù)量上講。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，各建筑施工企業(yè)也紛紛涌現(xiàn)，我國建筑行業(yè)也取得了顯著的發(fā)展成果。但是隨著建筑施工企業(yè)的大幅度增加，建筑市場的競爭也日益激烈，各企業(yè)承擔(dān)的競爭壓力也越來越大。其次，目前的建筑市場，除了采用傳統(tǒng)的建筑施工模式外，近幾年大量引進了BT、BOT、TOT、PPP等模式，這些新的建筑施工管理模式需要施工企業(yè)大量的資本投入，投資管理和資金流量控制顯得尤為重要。因此，為了有效緩解資金使用困難的局面，應(yīng)注重人力資源上的成本控制。最后，在開放的經(jīng)濟市場環(huán)境下，我國建筑市場也實施了全面開放，引進了諸多國際建筑施工企業(yè)。我國的很多大型建筑施工企業(yè)特別是建筑類的央企都廣泛地走出國門，參與了全世界各個國家和地區(qū)的很多大型項目的建設(shè)施工。在這樣一個全球頂尖建筑企業(yè)同臺競技的大環(huán)境下，要想在此過程中贏得一席之地，除了要提升技術(shù)含量外，還應(yīng)注重人力資源成本控制工作，為企業(yè)提供有力的世界化人力保障。

2、現(xiàn)階段我國建筑工程施工企業(yè)人力資源管理實際情況分析

人力資源構(gòu)成復(fù)雜程度比較高，并且合理程度也顯得較為低下，站在建筑工程施工企業(yè)人力資源構(gòu)成的層面上展開分析，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)建筑工程行業(yè)當(dāng)中普遍存在的問題是復(fù)雜程度較高以及具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)不科學(xué)合理等問題。在層次結(jié)構(gòu)領(lǐng)域當(dāng)中，本科及以上學(xué)歷的人員數(shù)量比較少，大中專學(xué)歷的工作人員的數(shù)量比較多，在此基礎(chǔ)之上當(dāng)工作人員評職稱以及項目經(jīng)理晉升工作進行的過程中一般情況之下都會受到一定的影響；在專業(yè)具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)上，普遍存在的問題是予以工程技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中的相關(guān)工作人員充分的重視，但是卻將管理人員放置在一個不重要的地位之上，在此基礎(chǔ)之上自然也就會對企業(yè)整體管理水平造成一定程度的影響。

沒有針對薪酬管理機制展開科學(xué)合理的設(shè)計工作，在此基礎(chǔ)之上想要發(fā)揮出來一定的激勵性自然較為困難。建筑工程施工企業(yè)中的相關(guān)工作人員在實際工作的過程中所處的環(huán)境較為艱苦，薪資水平也較為低下，與此同時其所占據(jù)的社會地位也較為低下，從而也就會使得專業(yè)素質(zhì)水平比較高的工作人員在崗位選擇工作進行的過程中呈現(xiàn)出來一種“不低就”的態(tài)勢，建筑工程施工行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)組織內(nèi)部薪酬具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)也不是十分的科學(xué)合理，不同類型的崗位之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)的差異性比較強，在此基礎(chǔ)之上想要將員工的工作積極性激發(fā)出來的困難程度比較高。

3、建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下人力成本管控措施

3.1 完善企業(yè)的用人機制

企業(yè)的發(fā)展需要有優(yōu)秀的人才來做支撐，企業(yè)的正常運行需要優(yōu)秀的人才來作保證，企業(yè)的用人機制是否完善健全，關(guān)系到企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)在用人方面的問題，經(jīng)常會給企業(yè)帶來巨大的損失與信譽度的喪失，甚至影響到企業(yè)在行業(yè)的立足。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全的用人機制，根據(jù)企業(yè)自身的實際需要與人員自身的特長合理調(diào)配與安置人才。

3.2 進行企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃

企業(yè)進行人才的選用時，應(yīng)首先進行合理的人才規(guī)劃，企業(yè)人力資源的規(guī)劃在一定程度上反映著企業(yè)的內(nèi)部管理水平，同時也是建筑施工企業(yè)進行人力資源控制的有效手段。企業(yè)通過合適的人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源供需平衡，既保證企業(yè)出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)象，也不出現(xiàn)人力資源過剩的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)的人員短缺成本和過剩成本。

3.3 加強對員工薪酬的管理

通過建立健全對工資總額的控制管理制度，發(fā)布工資增長線、工資增長警戒線以及加大對企業(yè)內(nèi)部的工資檢查監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)工資及時合理的發(fā)放，對施工企業(yè)人力資源的成本控制進行保障。工資管理實現(xiàn)完善、準(zhǔn)確、透明與合理化，是保證建筑施工企業(yè)工作效率的提高以及進行人力資源成本控制的重要保證。

3.4 加強在招聘環(huán)節(jié)對人員的把關(guān)

在招聘員工的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，是企業(yè)優(yōu)化控制人力資源的重要途徑。一旦招聘沒有進行嚴(yán)格把關(guān)，沒有招聘到關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，對于施工企業(yè)來說，耗用了成本的招聘又沒有真正為企業(yè)的發(fā)展起到作用，會使企業(yè)離職成本和使用成本大幅度增加。因此建筑施工企業(yè)在進行招聘時，一方面應(yīng)根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與崗位要求，選用適合企業(yè)發(fā)展的人才；另一反面應(yīng)對應(yīng)聘者對于企業(yè)與工作的價值定位進行把握，確定其思想與價值觀是否與企業(yè)文化相統(tǒng)一，為企業(yè)長遠的發(fā)展儲備人才。在招聘人才的過程中，還應(yīng)堅持企業(yè)文化適配原則，即企業(yè)文化對員工的生產(chǎn)與生活所產(chǎn)生的深遠影響。

總之，對于廣大建筑施工企業(yè)來講，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，要想贏得一席之地，加強成本控制是較為關(guān)鍵的一個對策。人力資源成本是施工企業(yè)成本的關(guān)鍵組成部分，在施工企業(yè)總成本中占據(jù)很大比重，加強人力資源成本控制，不僅有利于大幅度降低企業(yè)成本，也有助于進一步提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力，各企業(yè)應(yīng)給予足夠重視。

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