化工安全生產與管理分析

邸曉爽 王 振

沈陽奧欣職業衛生技術服務有限公司

化工安全生產與管理分析

邸曉爽 王 振

沈陽奧欣職業衛生技術服務有限公司

化工產業雖然促進了我國經濟的進步與發展，但是化工產業的危險程度也是不能忽視的。近幾年來，化工企業頻繁發生安全事故，使得企業利潤不能得到保障，同時也不能保障周圍居民以及工作人員的生命安全，因此，加強化工安全生產管理工作刻不容緩。化工企業要將安全生產以及生產管理工作作為工作重點，不斷加強與完善安全管理制度，讓安全生產意識深入每一個工作人員的心中。文章針對當前化工行業安全生產管理工作中存在的問題進行分析，并提出幾點改進建議。

化工行業；安全；生產管理

化工企業涉及到的產品大都具有易腐蝕、易燃和易爆的特點，而且生產工藝比較繁瑣，所以安全生產對其具有重要意義。如今我國經濟發展進入新常態，國家指出綠色創新發展。對于高危且高污染的化工企業而言，必須要加強生產管理，減少安全事故的發生和對環境的污染，使化工企業的社會效益和經濟效益得到同步提升。

1 化工企業安全生產與管理的重要意義

我國的化工行業近些年來取得了非常大的發展，其中關于生產安全的問題也越來越被人們關注，化工安全生產也需要跟著時代的進步不斷的創新，這樣能夠幫助企業更好的發展。如果不能將自身的利益進行保障，那么就更不能獲取更多的經濟利益，企業也將不能更好的發展。所以作為我國經濟的重要產業之一，化工企業需要將安全生產管理與現如今國家的發展形勢相融合，企業的發展離不開員工的幫助，只有加強企業的生產技術管理與安全生產，才能真正的保障化工企業的持續發展，并且能夠給企業員工帶來非常穩定的工作環境，讓每一名員工全身心的投入到生產工作中，這樣才能為企業帶來更多的經濟效益，促進企業的長久發展。

2 新環境下化工安全生產管理存在的問題

2.1 相關管理制度有待完善

化工企業安全生產管理的主要負責人是上層領導或者負責安全方面的監管部門。但是企業更愿意把追求經濟利益放在最重要的位子上，不夠重視安全生產管理。負責安全方面的監管部門也因為生產第一的理念而不得不在管理過程中將安全方面的檢查讓位于對經濟利益的追求。如果企業管理人員未重視安全生產，在實際的生產過程中更無法重視起來，也無法做到安全生產。部分化工企業尚未建立起完善的安全生產管理制度，即便是建立了制度也形同虛設，未有效落實。

2.2 化工安全生產意識比較薄弱

中小型企業是我國化工企業的重要構成部分，而中小企業的特征是管理、技術、設備待提高，經濟實力不足，安全生產意識缺乏等。絕大多數企業關注的仍然是經濟利益，所以在管理和安全生產方面投入力度較小，這就為化工企業的生產埋下了安全隱患。另一個原因是企業的從業人員對于安全生產沒有形成正確的認識，認為安全生產和自己并沒有太大關系。企業也沒有對員工進行安全生產方面的系統培訓。這些任何一方面沒做到位都會導致發生安全事故。

2.3 技術以及設備相對落后

由于化工行業的生產技術水平較低，生產設備以及生產水平均不能達到生產標準，這種情況的存在嚴重的影響著化工生產安全管理工作的進行。在實際生產過程中，要求工作人員嚴格按照規范操作流程進行生產操作，落后的技術手段以及未能規范操作設備都有可能造成安全事故的發生。在進行設備的檢測工作時，維護人員對于細節的重視程度不高，對于設備存在的細小問題不能及時的上報，最終引發生產事故。另一方面，化工生產工作中經常會遇到腐蝕性較強的產品，保護工作不全面就會造成設備的損傷，部分企業為了降低投入成本，選擇不符合生產要求的設備進行生產工作，引發安全事故。

2.4 設計方面的問題

現階段，化工安全生產管理中設計方面問題主要表現為設計單位或人員設計水平不足，設計質量缺陷，導致化工生產設計方案缺乏科學合理性。一旦采用這種設計方案必定會存在極大的安全隱患。因此，設計單位或人員必須努力提高自身設計水平，同時建立評價機制，科學、理性、安全評估每一個設計，以此確保設計質量。

3 化工安全生產管理工作改進建議

3.1 定期檢修設備，保證設備質量

設備的質量影響著生產產品的質量，由于化工生產工作中涉及到的材料都是腐蝕性較強的材料，因此，企業要嚴格把控設備的篩選工作，保證每一個投入生產使用的設備都合格。同時，設備維修人員要制定定期的檢修工作計劃，做到定期檢修養護，從而提高工作效率。企業還要對維修人員進行定期的培訓，保證每一個設備維修人員都具備較高的專業技能，對于生產工作中遇到的突發問題，都可以采取有效、快速、安全的解決措施，對每一個設備采取安全保障措施，降低設備的維修損害頻率。開展全員、全過程、全方位、全天候化工過程安全管理。

3.2 提高員工的管控意識

化工企業加強對技術和管理人員的培訓，可以讓員工有風險控制感，在實際生產過程中可能是危險源，特別是潛在的風險識別。一般情況下的安全施工來自施工人員，從根本上來說主要還是歸咎于管理人員瀆職，所以在化工行業要認真落實安全生產工作，樹立安全生產理念。如果安全管理團隊沒有很好的安全管理意識，就會對企業的作業氣氛造成很大的影響。所以，在化工安全生產過程中管理人員必須有極強的安全意識，只有企業管理人員不斷提高自身的生產意識，在生產工作中發揮其管理職能和監督職能，根據企業的規章制度，安全生產工作將成為第一原則，使化工行業在生產過程中降低施工安全，減少生產分析。

3.3 完善管理制度與落實

安全生產是保護化工行業本身利益的重要依據。只有保證生產安全，化工行業才能獲得更好的效益發展未來，而安全生產管理制度能夠為化工安全生產提供重要的基礎保障，所以，化工企業必須提高對安全生產管理制度的重視。化工企業高度重視安全生產管理制度，是確保安全生產管理工作順利進行的前提。化工企業對安全生產管理制度和安全生產管理工作不夠重視，往往是導致安全生產事故發生的主要原因之一。

對于化工生產不僅要重視提高安全生產管理，還需要貫徹落實好管理制度，同時還要對監督檢查予以加強，絕不允許出現喊口號、走形式的情況。化工企業安全管理人員和監督檢查人員應協同合作，充分發揮管理制度及管理工作應有的效用。

通過相關數據統計表明，操作不當是導致安全事故發生的主要原因之一，所以，化工企業必須高度重視這一問題，在安全生產管理中將該問題作為管理重點，建立并實行嚴格的操作要求規范，從而盡量避免該類問題的出現。

3.4 完善和落實責任制

化工企業安全生產并不是依靠某個人就可以實現，而是需要企業所有人參與其中。只有建立生產責任制，將安全生產責任具體落實到個人身上才可以使管理者和員工的參與積極性被充分調動，使安全事故發生率大大降低。另外將責任落實到每個人身上還可以讓員工在生產過程中更好的進行自我約束和檢查，避免出現違規操作。另外需根據企業的實際情況編制嚴格可行的生產規范制度，建立嚴格的獎罰制度，對于違反安全生產規范制度的人員進行懲罰，對表現好的人則給予肯定和獎賞。

3.5 加強對員工的培訓

化工企業的安全生產還需要加強對員工的培訓力度，讓員工可以加強自身的安全生產管理意識。在培訓的過程中可以根據員工具體崗位、對象和層次、性質的不同開展不同的培訓，使員工應急能力和安全防范意識得到提升。也可以積極拓寬當前的培訓渠道，選擇更加多樣化的培訓方法，建立考核評估制度，所有員工均需要考核通過之后才可以上崗。

3.6 動態完善設計

利用HAZOP、LOPA等工藝安全評估機制，對每一份設計方案的科學性、合理性、安全性進行評價。一旦完成后，并不是一成不變，要根據裝置的復雜程度，定期進行重新安全評估，根據運營狀況和新的法規、技術標準的更新來重新審核設計的合理性、合規性，對建成后的裝置所完成的變更進行統一的安全評估，納入到整體的評價系統中來，對從中發現的問題進行改進，從而更新設計標準。

綜上所述，化工企業在新的時期對安全生產的管理不僅要做好還要不斷予以加強，要能夠清楚的掌握安全生產事故的特點，事故的安全性是從經驗中仔細分析和汲取經驗教訓中得來的，這是唯一能查清楚發生安全事故原因的辦法，采取適當的管理措施，使安全隱患得以消除，從而在最大程度上降低安全事故發生的幾率，為化工企業健康發展奠定良好的基礎。

[1] 袁立志.基于新時期的化工安全生產與管理探究[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37(12)：19-20.

[2] 張春來.試論化工安全生產管理的問題和要點[J].化工管理，2016，(11)：270-271.

[3] 張廷竹，吳春江.化工安全生產管理應做好四個“把關”[J].浙江化工，2006，(08)：21-22.