論企業維穩工作存在的問題及對策分析

秦 圣

國網重慶市電力公司石柱供電分公司

論企業維穩工作存在的問題及對策分析

秦 圣

國網重慶市電力公司石柱供電分公司

維護穩定、綜合治理是社會發展的重要內容，也是基本方針，將其應用在企業發展中，對企業發展具有重要作用。維穩綜治工作并非是一朝一夕就能夠實現的，而是一個長期發展的過程，企業維穩綜治工作需要秉承著“一個宗旨、兩個環節”的原則，才能實現企業和諧穩定發展。

企業；維穩工作；存在問題；對策分析

1、新形勢下企業維護穩定的現狀

首先，企業文化建設不全面。企業的健康發展需要企業文化為指導思想，激發員工工作的積極性，從而促進企業的發展。目前，很多企業將重心放在發展企業經濟方面，不重視企業文化的建設，使企業發展缺乏指導思想，企業員工也很難融入到企業發展當中。并且，員工對企業沒有歸屬感，在面對誘惑時將個人利益放在第一位，而不重視企業的整體效益，導致企業員工流失嚴重，影響企業的可持續發展。其次，企業忽視員工的思想工作。企業的領導者在工作中，將工作任務下發給相關人員，便不再與員工之間有交流，忽視對員工工作及生活的了解，員工感受不到企業對自身的關心，不能及時了解員工的思想變化，導致員工容易出現跳槽的思想，影響企業的發展。再次，企業的評價體制不健全。企業在發展過程中沒有完善的評價體制，對員工的工作表現沒有科學合理的獎懲制度，使員工在工作時，容易出現工作失誤的情況。最后，企業應積極提高人員素質，保證企業的安全及穩定。

2、企業維穩工作對策分析

2.1 提升維穩綜治意識

企業定期以舉辦講座活動、辦報、發資料等形式，跟蹤報道動態意識、堅決打擊違法犯罪行為，宣傳保護知識，以寓教于樂的方式讓員工充分認識到維穩綜治的重要性，也感受到維穩綜治工作時刻存在于生活之中。舉辦職工代表大會，主要探討職工薪資待遇、企業生產安全、治安等內容，尊重員工主體地位，吸取職工工作建議，掌握職工思想意識，為員工切實解決工作問題，進而提升員工維穩綜治工作的主動性。

2.2 貫徹落實“五種責任”

有關單位需要全力配合、構建黨政工團。其一，領導責任。黨政工作貫徹落實維穩綜治工作，落實工作責任制，承擔主要責任。其二，部門負責。黨群、行政部門做好維穩綜治工作，主動與各部門配合，主動交流溝通，做到在其位謀其職，充分體現民主性。其三，主體責任。維穩綜治是各單位、部門的重要責任，需要具有大局意識，制定可行性方案，做到問題化小，小事化了的理念。其四，協調責任。信訪單位作為維穩綜治的核心，要凸顯主體地位、協調機制，共同做好。其五，包保責任。重要人員要確定分級五保單位，加強排查力度，緩解矛盾。

2.3 完善維穩機制，細化責任

2.3.1 指導協調制度。根據“誰主管、誰負責”的原則，統一領導、統一協調、統一部署，由公司負責指導協調維穩信息工作機制的日常運轉，制定維穩信息需求，對基層各單位維穩信息員進行組織協調和督促檢查，并適時開展相關培訓。各基層單位要配備專職人員，切實履行職責。

2.3.2 值班制度。公司實行24小時值班制度，及時收集和報送維穩信息，每月通報各基層單位維穩信息報送工作情況。

2.3.3 考評制度。將維穩信息報送工作納入綜治考評。對因失職瀆職造成后果的，嚴格執行責任追究制度。追究相關領導、責任人的責任，并執行維穩工作“一票否決”。進一步完善維護社會穩定和社會治安綜合治理目標管理考評辦法，加強綜治工作領導，建立綜治維穩組織網絡，把黨政領導干部維穩政績考核真正納入提拔使用等方面，硬性強化領導重視程度，利用公司要求簽訂每年度《綜合治理責任書》的契機，將公司頒布的有關維穩綜治工作的相關文件條文下發給各單位、各部門領導，從而促使各單位領導切實將維穩工作提上重要工作日程。

這些保障制度的建立，可以進一步增強了各級領導干部的維穩責任意識，促進了維穩工作的落實。通過建立起長效的維穩機制化解不穩定因素，進一步理清工作思路，打牢穩定的思想基礎。采取法治、德治、思想政治等綜合手段，及時有效地化解企業內部矛盾，促進企業和諧，推動生產經營和員工的全面發展進步。

2.4 以防為主打防結合

把維穩工作落到實處，堅持“以防為主，打防結合”的工作方針，在各站場、隊加大巡查力度，增加保衛力量，對重點站場、原油管道采取重點防范布控，在單位內部開展晝夜交叉的巡邏防控制度。對人員密集場所加強送班管理，制定管控措施。對重點要害部位要按照最高安全防范等級，落實24小時不間斷、全方位的守護巡防。完善維穩應急機制，進一步強化應急處置預案及配套措施。開展聯合演練，建立應急反應聯動機制，完善企地聯合、點線面結合的立體防控體系，增強快速啟動能力、協同應對能力和應急處置能力。同時，嚴格落實24小時值班備勤和領導干部帶班制度，加強對涉恐信息的收集研判，暢通信息上報渠道，確保一旦發生突發事件能夠快速反應和高效處置。

2.5 建設企業文化

企業文化是企業發展的指導思想，是企業員工樹立正確工作觀念的依據，是員工規范自身言行舉止的標準。因此，企業應積極建立符合自身發展的企業文化。企業文化的建立應以員工和企業的利益為核心，體現企業的發展理念及價值觀念，并提高員工的綜合素質，以此促進企業的發展。

總而言之，維穩綜治是企業發展的重要內容，對企業發展具有重要影響。要堅定不移地做好維護、穩定綜治工作，做到發現問題及時解決，將問題扼殺在萌芽狀態，實現企業和諧、穩定發展，推動企業發展。筆者分別從樹立正確的思想意識，堅持一個宗旨、做好分內職責，希望對企業維穩綜治工作有所幫助。

[1] 胡俊強.如何做好電力企業員工的思想維穩工作[J].企業改革與管理，2016，(19)：163-164.

[2] 張正旺.加強企業綜治維穩管理，以確保礦區和諧穩定建設[J].經營管理者，2016，(20)：104.

[3] 劉新.建立電網企業信訪維穩風險管理機制的探索[J].廣西電業，2016，(Z1)：42-45.

[4] 喬文娟.關于國有企業信訪維穩工作之我見[J].現代國企研究，2016，(04)：8.

秦圣，女，1982年8月出生，重慶石柱縣人(籍貫)