論如何做好企業資產管理工作

郎春平

國網重慶市電力公司石柱縣供電分公司

論如何做好企業資產管理工作

郎春平

國網重慶市電力公司石柱縣供電分公司

在經濟發展的大潮中，市場競爭越來越激烈。企業必須加強資產管理，優化資產效益，提高抗風險能力，增強市場競爭力。為了提升企業資產管理水平，企業的管理者必須認識到管理中存在的不足，并采用科學的方法進行改進，為企業長期穩定發展鋪平道路，提高企業核心競爭力。

企業；資產管理工作；方法

1、企業資產管理特點及其重要作用

企業生產經營及內部管理都離不開資產，其具有如下特點：一是資產種類繁雜、數量較多，主要涉及固定資產、無形資產、現金等流動資產，而固定資產所占比例較大。二是隨著企業規模的擴大，需要投入大量資金購入新的生產經營用資產，增加資產管理難度。三是資產管理上的疏忽可能造成重大危害，給企業帶來不良影響。例如，一些化工企業的污水、廢棄處理相關資產，民用天然氣管道維護設備等，一旦出現問題后果極其嚴重。從企業經濟效益看，由于企業不可能無限制的依靠擴大規模、增加投資來提高競爭優勢，只有加強資產管理、有效利用現有資產、提高資產使用效率，才能降低經營成本、提高企業利潤。加強資產管理有助于企業優化資源配置，有利于盤活閑置資產，實現物盡其用；做好資產管理工作可以確保企業資產的保值和增值，發掘資產的最大使用價值，為股東創造更多的財富；提高資產管理效率，有利于優化企業資產管理制度，提升企業內部管理水平，推動企業穩健發展。

2、企業資產管理工作存在的問題

2.1 缺乏對投資項目的事前分析與評估

企業在投資前沒有對投資項目做出事前分析與評估，導致無法收回投資。企業為了贏得投資項目，盲目擴大生產規模，把項目的可行性作為可批性投資，造成資產閑置。

2.2 企業資產管理方面的制度機制有待完善

防范企業資產風險問題，提高企業的資產管理水平，避免企業資產風險的發生，必須重視建立完善的企業資產管理制度。但是，不少企業未能結合自身的實際情況，沒有對企業資產管理方面的制度規章、工作流程、管理標準等進行規范完善，內部存在著嚴重的資產管理不規范的問題，資產閑置浪費的問題較為普遍。

2.3 管理意識淡薄，缺少高素質的管理人才

一部分企業的管理者缺少對資產管理的正確認識，對于一些被企業無償占用的非經營資產，既不計提折舊也不計盈虧；對于企業一些閑置不用的固定資產，不予利用和處理，造成了企業資源的浪費；由于企業管理者對資產管理的重視程度不夠，直接導致了企業內部缺少專業的資產管理人員，資產管理人員也很少得到培訓的機會，也就不能將先進的管理方法應用到資產管理實踐當中去。有的企業資產管理人員并不具備專業資格，是由財務人員兼職的。這些問題都大大的降低了企業資產管理的水平。

3、做好企業資產管理工作的方法

3.1 加強資產評估與分析

在投資之前對資產進行評估和分析，從而保證資產的合理利用，為投資決策的準確性提供保障。在具體的評估和分析內容上，要對企業的固定資產、無形資產、低值易耗品和辦公用品等資產均進行細致評估。企業固定資產評估對企業決策有深遠影響，所以在工作中要對固定資產進行全盤清點。辦公用品資產的數量很難統計，低值易耗費品的數量通常比較大，所以盡管低值，但是資產金額并不小。在企業資產管理控制中要格外注意這兩項資產管理內容，對辦公用品的使用量進行分析，對低值易耗品的有效耗散量細致分析，從而讓資產評估的數值更加精確。資產分析工作是資產評估工作的前提，在資產分析方面需要格外注意，既要注意資產管理的內容，又要注意資產管理的細節。

3.2 完善企業資產管理制度

強化制度管理是進一步提高企業資產管理水平的重要基礎性工作。在制度建設方面，關鍵是建立全過程的資產管理體系。企業資產管理部門應該對資產管理制度進行全面梳理，對相關制度進行修訂、補充和完善，根據企業經營現狀對制度及時進行修訂，確保企業資產管理有章可循、有據可依。尤其是針對企業的不動產出售、出讓、出租、出借等行為，必須建立完整嚴密的制度規范。在制度建設方面，應該將風險控制管理作為關鍵，建立全方位、多層次、寬領域的風險防控體系，堅決遏制盲目投資，履行規范的決策程序，進行嚴謹科學的可行性論證和盡職調查，進一步提升資產管理水平。

3.3 提高企業資產管理意識和人員素質

大多數的企業對于資產管理并沒有一個正確的認識，因此，提高企業資產管理水平的基本前提是樹立一個清晰的資產管理意識：首先，企業要設立一個專門的資產管理部門，加大對資產管理人才的培養力度，更新資產管理人員的意識和專業水平；其次，企業在對大型固定資產進行核算的同時，也要提高對資產轉化與遷移的重視程度；此外，企業管理者也要通過培訓提高資產管理人員的專業水平，對管理人員的任職資格進行嚴格的審查，努力培養出高素質的資產管理人員，提高企業資產管理水平。

3.4 提高無形資產創收能力

增強企業無形資產的創收能力不僅可以幫助企業增加收益，還可以提高企業資產的整體管理水平。當前在很多企業中，無形資產的創收率都很低，甚至不足總創收率的萬分之一。由此可見，無形資產的創收能力還有很大的發展空間。要提高無形資產的創收能力，可從以下幾個方面入手：第一，管理者要全面掌握無形資產的來源和數量，對各種無形資產進行分類管理，明確企業擁有的無形資產總量；第二，將無形資產按照創收能力的高低排序，給不同創收能力的無形資產制定不同的收益目標；第三，對使用企業無形資產的單位、企業及個人進行適當收費管理，用產出理念提高無形資產的運行效率。

總之，但是就實際情況來說，當前很多企業還存在資產管理不良的問題，需要決策者和管理者客觀分析問題并予以優化解決，進一步加強對其的研究非常有必要。

[1] 解統興.企業資產管理系統的分析與設計[D].北京郵電大學，2010.

[2] 黃鵬鵬，張婧.企業資產管理(EAM)及發展趨勢[J].中國管理信息化(綜合版)，2007，(03)：40-41.

[3] 劉建軍.企業資產管理系統淺述[J].科技情報開發與經濟，2006，(23)：206-207.

郎春平，女，1975年3月出生，重慶石柱縣人(籍貫)