論強化企業(yè)財務風險管理的途徑

王 穎

國網重慶市電力公司忠縣供電分公司

論強化企業(yè)財務風險管理的途徑

王 穎

國網重慶市電力公司忠縣供電分公司

財務風險管理既是企業(yè)謀求發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)正常運轉的基本保障。企業(yè)只有做好財務風險的管理與控制工作，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展。在實際應用中中企業(yè)需要結合企業(yè)經營發(fā)展及財務管理實際，采取有效的方法進行優(yōu)化控制，從而能夠更好的促進企業(yè)得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。基于此，本文分析了強化企業(yè)財務風險管理的途徑。

企業(yè)；財務風險管理；途徑

1、財務風險概述

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展中必須面對的一種具體風險。財務風險具有風險的一般性特征，其不可被完全消除，也使得企業(yè)對財務風險的防范與控制需要成為一種常態(tài)化工作。財務風險與企業(yè)所面對的其它風險存在很大不同，對企業(yè)而言，一旦爆發(fā)財務風險，勢必會對企業(yè)經營發(fā)展各個方面產生持續(xù)性負面影響。通過對眾多企業(yè)爆發(fā)的財務風險進行分析可以發(fā)現(xiàn)，財務風險的誘發(fā)原因中內外部原因均較為重要，某些企業(yè)財務風險的產生也是由一種或幾種財務風險誘因共同作用的結果。

2、影響企業(yè)財務風險管理的因素

2.1 外部因素

國家政策、市場經濟環(huán)境等都是影響企業(yè)財務風險管理的因素，但企業(yè)不能對這些因素進行改變和預測。如果外部因素發(fā)生了變化，企業(yè)卻沒有做好及時的應急措施和科學的推測，將為企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的風險。由于市場經濟具有不穩(wěn)定性，它會隨著季節(jié)的變化而發(fā)生變動。也很容易導致企業(yè)所生產的產品出現(xiàn)滯留或脫銷的現(xiàn)象，這些外部因素通常都會加大企業(yè)的財務風險，影響企業(yè)的經濟收益與發(fā)展。

2.2 內部因素

首先，企業(yè)的資本結構與項目投資都會影響到財務的風險管理。決定企業(yè)財務風險的重要因素就是資本結構與項目投資，投資與風險同時存在。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對項目的投資也在不斷的增多，隨之企業(yè)的財務風險也越來越大。在對項目進行投資時，企業(yè)要根據(jù)兩個方面進行考慮：其一，企業(yè)要明確項目的投資方向，制定一些可行性的方案。在項目的資金投入上最好能夠實現(xiàn)資金的專款專用，充分體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展價值。因此，企業(yè)必須要有科學的資本結構。商業(yè)風險、銷售的穩(wěn)定、增長率、控制能力、企業(yè)與金融機構的合作等，這些因素都會為企業(yè)的財務管理與發(fā)展帶來風險。這就需要企業(yè)在進行財務管理時，必須要全方位的進行考慮，盡量避免或減小財務風險的發(fā)生。其二，企業(yè)的財務風險管理也受項目投資報酬率的影響。在企業(yè)的經濟目的得以實現(xiàn)時，對投資進行選擇時，通常會運用資本運算來對投資項目進行長遠的計劃。企業(yè)為能夠增加投資的報酬，對貨幣價值進行研究非常重要，找出適用于資金投資、回收、籌集、使用的分析方法，有效的提高企業(yè)對財務的風險管理與控制的能力與質量。

3、強化企業(yè)財務風險管理的途徑

如今企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)越來越多，要在眾多的競爭和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝對手超越自我，必須加強財務風險管理管理：

3.1 強化財務活動整體管理，降低企業(yè)融資風險

3.1.1 多樣化進行融資

強化企業(yè)的整體財務活動管理，能夠有效地減少財務風險的發(fā)生。因此，對于財務的一切管理活動，要爭取將企業(yè)的資金流向透明化。在完善企業(yè)的融資方面上，應該從多渠道進行融資，不能單一的融資，這樣能夠降低成本要素的不足。在對于投資管理上，企業(yè)應該綜合分析目前的市場發(fā)展形勢，充分地了解市場的需求，再對有關投資進行決策

3.1.2 注重企業(yè)發(fā)展，科學配置資金

針對國家頒布的相關政策，企業(yè)應該抓住這個機會促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要充分地認識到自身存在的優(yōu)勢，并借助國家相關政策來進行不斷發(fā)展。這不僅能夠有助于企業(yè)發(fā)展，還能夠合理地配置資金，將相關資金應用到實處，發(fā)揮出最大的作用。

3.2 樹立財務風險意識，建立應急響應機制

企業(yè)從上到下，從決策領導到財務會計都要心中有數(shù)，樹立起財務風險意識，保持警鐘常鳴，不可掉以輕心，疏忽大意。必須建立健全應急反應機制和預案，給企業(yè)的財務和投資行為多上一把鎖，并確保能在企業(yè)出現(xiàn)財務風險和經濟危機的時候做到不手忙腳亂。依照建立好的應急響應機制和預案，將企業(yè)的財務風險控制到最低影響，確保企業(yè)的經濟利益不受到損害。

3.3 注重財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

企業(yè)更好進行財務風險治理要依靠專業(yè)的財務管理人員以及財務風險治理人員。現(xiàn)代企業(yè)中，財務決策對財務管理活動以及財務風險管控活動開展都具有直接影響，為了更好治理企業(yè)財務風險，企業(yè)管理層就需要結合實際進行財務風險決策。對于財務風險系數(shù)較大的企業(yè)，更要避免過于“激進”的財務決策出現(xiàn)。此外，現(xiàn)代企業(yè)要注重專業(yè)財務風險治理人才隊伍建設，將財務風險治理工作交由財務管理人員以及風險管控人員進行，在相關人員專業(yè)能力有了明顯提升后，企業(yè)財務風險治理能力也可以有較大程度的提高。

3.4 構建財務風險預警系統(tǒng)

預防風險的發(fā)生是企業(yè)正常生存最根本的保障，因此應在財務管理風險防范中構建財務風險預警系統(tǒng)。風險防范預警系統(tǒng)能夠借助科學的評測體系對企業(yè)目前所進行的財務管理活動進行正確的評估，以及對未來企業(yè)財務規(guī)劃活動給予科學的指導，從而能夠有效避免企業(yè)出現(xiàn)高風險的投資活動。另外，企業(yè)在進行盲目的投資行為時，企業(yè)風險預警系統(tǒng)能夠進行有效提示，及時指出企業(yè)投資所存在的錯誤，從而能夠使得企業(yè)及時、適當?shù)恼{整自身投資結構，以達到效益最大化的目的。

總之，在企業(yè)中，最基礎、最重要部分就是財務管理，這要求財務部門必要做好財務管理工作，對財務管理存在的風險進行預防，做好處理財務風險的應急措施，同時企業(yè)也要做出科學合理的發(fā)展策略，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得到長足發(fā)展。

[1] 付茜茹.企業(yè)財務風險管理分析[J].中外企業(yè)家，2016，(04)：154-155+162.

[2] 陳力.財務工程在企業(yè)財務風險管理中的應用[D].對外經濟貿易大學，2006.

[3] 張年勝.企業(yè)財務風險管理及預警系統(tǒng)研究[D].華中科技大學，2004.

王穎，女，1973年11月出生，重慶忠縣人(籍貫)