精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

王志強(qiáng)

山西陽(yáng)煤化工投資有限責(zé)任公司

精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

王志強(qiáng)

山西陽(yáng)煤化工投資有限責(zé)任公司

精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理模式，立足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，利用現(xiàn)代精細(xì)化管理模式有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，從更規(guī)范的角度做好企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖吮疚姆治隽司?xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

精細(xì)化管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用精細(xì)化管理的意義

所謂精細(xì)化管理，其為一種管理意識(shí)與理念、認(rèn)真態(tài)度、精益求精文化的集合，且相輔相成于規(guī)范化管理。通俗的講，精細(xì)化管理是基于現(xiàn)有規(guī)范化程序與管理行為(或狀態(tài))的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用，使管理方式(模式)更加趨于精確與細(xì)致化發(fā)展方向。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理任務(wù)的實(shí)施，其是以“細(xì)”(細(xì)致入微)為起點(diǎn)，對(duì)每一具體業(yè)務(wù)與崗位均構(gòu)建一套科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程，并保證所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至其中，以此通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督智能的行使來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角與“大財(cái)務(wù)”計(jì)劃。為了在企業(yè)資產(chǎn)保值、增值的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量進(jìn)行提升、增強(qiáng)，企業(yè)就執(zhí)行了財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求是財(cái)務(wù)管理要做精、做細(xì)，具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有助于企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，并且這也是財(cái)務(wù)工作的初衷。這項(xiàng)管理制度能夠有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)的方向并大幅度降低了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)有效降低，細(xì)微處的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域，做到防患于未然。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠從業(yè)務(wù)程序上對(duì)企業(yè)投入的成本進(jìn)行控制，開拓管理與服務(wù)的范圍，統(tǒng)籌管理企業(yè)資源，推動(dòng)優(yōu)化配置資源，加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1 對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)較大的比例，其管理效果對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，為此需要重視財(cái)務(wù)管理工作，其中財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行的重要前提，基于此各大企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，例如：各類報(bào)表、憑證以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總等。企業(yè)可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行：其一，工作人員需要將企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況作為依據(jù)對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，通過(guò)分析可以對(duì)企業(yè)可發(fā)展空間進(jìn)行明確，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的現(xiàn)存問(wèn)題，減少其帶來(lái)的影響；其二，財(cái)務(wù)管理人員需要定期對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行研究，在研究過(guò)后需要將當(dāng)前財(cái)務(wù)的真實(shí)情況告知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓其根據(jù)財(cái)務(wù)情況對(duì)以后的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出判斷，減少不合理投資情況出現(xiàn)的可能，進(jìn)而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 采用科學(xué)的管理思想

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不是一種滾定的管理模式，它是一種需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制定相應(yīng)的管理措施，同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中隨著企業(yè)的發(fā)展情況，而不斷改變的財(cái)務(wù)管理方式。精細(xì)化的管理不但是的企業(yè)的管理模式變得更加的科學(xué)，同時(shí)也能使得企業(yè)的管理變得更加的容易，有益于企業(yè)更好的提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還能夠利用精細(xì)化的管理來(lái)約束企業(yè)工作人員的行為，更加的有利于企業(yè)的發(fā)展

2.3 加大全方位預(yù)算管理力度

全方位預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)信息審核工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利展開有一定的影響，基于此各大企業(yè)需要重視全方位預(yù)算管理工作。為了實(shí)現(xiàn)全方位預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)可以采取以下方法：其一，制定合理的預(yù)算管理制度。在預(yù)算管理制度中對(duì)預(yù)算方法、要求等內(nèi)容進(jìn)行確定，可以讓財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有條不紊的進(jìn)行，并且能夠?qū)?shí)際成本控制在預(yù)算值內(nèi)，使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有所保證；其二，企業(yè)所有部門需要對(duì)各類活動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和效果進(jìn)行確定，在活動(dòng)完成后對(duì)是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期指標(biāo)和效果進(jìn)行判斷，并且可以同其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行對(duì)比，從數(shù)據(jù)中對(duì)自身存在的不足之處進(jìn)行發(fā)覺，在后期可以進(jìn)行改正，加大管控力度，在減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的情況下提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果。

2.4 以人為本

制度的實(shí)施靠的是員工的執(zhí)行。強(qiáng)迫員工執(zhí)行與員工自主執(zhí)行達(dá)成的目的是兩個(gè)效果。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不提倡懲罰性強(qiáng)制執(zhí)行，而是提倡以人為本的人才戰(zhàn)略觀念，尊重員工關(guān)心員工提升員工的主人翁責(zé)任感。同時(shí)，采用激勵(lì)性考核獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，讓員工自主意識(shí)超越被動(dòng)強(qiáng)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。由此逐漸形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理全員參與，財(cái)務(wù)管理方案落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)角落，充分發(fā)揮員工的最大潛力。

2.5 財(cái)務(wù)管理信息化

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式了，必須要有新的財(cái)務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量也是愈來(lái)愈大，如果企業(yè)不采用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量將無(wú)從保證。信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時(shí)有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

總之，精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種先進(jìn)的管理理念，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是企業(yè)精細(xì)化管理的核心部分，它可以有效地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必然選擇，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)研究。

[1] 李鵬慧.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].知音勵(lì)志，2016，(02)：152.

[2] 盧國(guó)洪.論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的科學(xué)構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，(13)：252.

[3] 趙金玲.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].會(huì)計(jì)師，2013，(15)：40-42.