精細化管理在企業財務管理中的應用分析

王志強

山西陽煤化工投資有限責任公司

精細化管理在企業財務管理中的應用分析

王志強

山西陽煤化工投資有限責任公司

精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統財務管理模式基礎上的一種革新和改進，是現代企業發展比較適用的一種財務管理模式。在企業的財務管理過程中，企業財務需要轉變自身傳統管理模式，立足當前企業發展現狀，分析存在的問題，利用現代精細化管理模式有效提高企業財務管理效率，從更規范的角度做好企業發展的各個方面，從而提高企業在市場發展中的競爭力。基于此本文分析了精細化管理在企業財務管理中的應用。

精細化管理；企業財務管理；應用

1、企業財務管理采用精細化管理的意義

所謂精細化管理，其為一種管理意識與理念、認真態度、精益求精文化的集合，且相輔相成于規范化管理。通俗的講，精細化管理是基于現有規范化程序與管理行為(或狀態)的基礎上，通過現代管理手段的應用，使管理方式(模式)更加趨于精確與細致化發展方向。精細化財務管理任務的實施，其是以“細”(細致入微)為起點，對每一具體業務與崗位均構建一套科學、合理的業務標準以及工作流程，并保證所有生產經營領域都將財務管理的觸角延伸至其中，以此通過財務監督智能的行使來實現財務管理“零”死角與“大財務”計劃。為了在企業資產保值、增值的基礎上對經濟增長質量進行提升、增強，企業就執行了財務精細化的管理，以此實現企業經濟效益的最大化。

企業經營管理的要求是財務管理要做精、做細，具體的財務數據有助于企業開展財務管理，并且這也是財務工作的初衷。這項管理制度能夠有效地推動企業實現財務管理的優化，明確財務的方向并大幅度降低了財務的風險。精細化的財務管理能夠使企業運營的風險有效降低，細微處的問題及時發現并控制風險的區域，做到防患于未然。精細化的財務管理能夠從業務程序上對企業投入的成本進行控制，開拓管理與服務的范圍，統籌管理企業資源，推動優化配置資源，加快企業的可持續發展。

2、精細化管理在企業財務管理中的應用

2.1 對財務基礎工作產生足夠的重視

財務管理在企業管理工作中占據較大的比例，其管理效果對企業發展有著重要的影響，為此需要重視財務管理工作，其中財務基礎工作使后續管理工作順利進行的重要前提，基于此各大企業需要做好財務基礎工作，例如：各類報表、憑證以及基礎數據匯總等。企業可以從如下幾點進行：其一，工作人員需要將企業財務的實際情況和當前經營情況作為依據對一些財務數據進行詳細分析，通過分析可以對企業可發展空間進行明確，并且可以及時發現財務工作中的現存問題，減少其帶來的影響；其二，財務管理人員需要定期對各類報表進行研究，在研究過后需要將當前財務的真實情況告知企業領導，讓其根據財務情況對以后的生產和經營活動作出判斷，減少不合理投資情況出現的可能，進而保證企業穩步發展。

2.2 采用科學的管理思想

精細化財務管理不是一種滾定的管理模式，它是一種需要根據企業的實際情況，來制定相應的管理措施，同時在企業的發展過程中隨著企業的發展情況，而不斷改變的財務管理方式。精細化的管理不但是的企業的管理模式變得更加的科學，同時也能使得企業的管理變得更加的容易，有益于企業更好的提高經濟效益。同時還能夠利用精細化的管理來約束企業工作人員的行為，更加的有利于企業的發展

2.3 加大全方位預算管理力度

全方位預算管理工作對企業財務監管、數據信息審核工作以及生產經營活動能否順利展開有一定的影響，基于此各大企業需要重視全方位預算管理工作。為了實現全方位預算管理的目標，企業可以采取以下方法：其一，制定合理的預算管理制度。在預算管理制度中對預算方法、要求等內容進行確定，可以讓財務工作人員嚴格按照管理制度進行各項工作，保證企業生產經營活動可以有條不紊的進行，并且能夠將實際成本控制在預算值內，使企業自身經濟效益有所保證；其二，企業所有部門需要對各類活動經營指標和效果進行確定，在活動完成后對是否實現預期指標和效果進行判斷，并且可以同其他企業的經營效果進行對比，從數據中對自身存在的不足之處進行發覺，在后期可以進行改正，加大管控力度，在減少風險問題出現的情況下提高財務精細化管理的效果。

2.4 以人為本

制度的實施靠的是員工的執行。強迫員工執行與員工自主執行達成的目的是兩個效果。精細化財務管理不提倡懲罰性強制執行，而是提倡以人為本的人才戰略觀念，尊重員工關心員工提升員工的主人翁責任感。同時，采用激勵性考核獎勵管理辦法，讓員工自主意識超越被動強制，實現自主管理。由此逐漸形成企業財務管理全員參與，財務管理方案落實到企業的各個角落，充分發揮員工的最大潛力。

2.5 財務管理信息化

隨著信息技術的快速發展，網絡信息技術應用更加廣泛，對企業的財務管理工作也提出了更高的要求，現代化企業財務管理已經不再采取傳統的財務管理模式了，必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網絡技術的快速發展，企業在生產經營過程中，產生的數據信息量也是愈來愈大，如果企業不采用新的財務管理方法進行管理，那么財務管理工作的質量將無從保證。信息化是當今時代發展的必然要求，在企業的財務管理工作中，企業必須廣泛應用信息技術，根據企業自身發展的實際情況，建立科學有效的信息管理制度，對企業的財務信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質量。進而為企業獲取更高的經濟利潤，促進企業的健康持續發展。

總之，精細化管理是源于發達國家的一種先進的管理理念，財務管理精細化是企業精細化管理的核心部分，它可以有效地控制企業運營成本，提高企業的財務管理水平，是企業健康持續發展的必然選擇，因此需要重點加強研究。

[1] 李鵬慧.精細化管理在企業財務管理中的應用[J].知音勵志，2016，(02)：152.

[2] 盧國洪.論企業財務內部控制精細化管理體系的科學構建[J].財經界(學術版)，2015，(13)：252.

[3] 趙金玲.對企業財務精細化管理的思考[J].會計師，2013，(15)：40-42.