企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探究

朱豐靜

山東省郵電工程有限公司

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探究

朱豐靜

山東省郵電工程有限公司

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作當(dāng)中的重要構(gòu)成部分，也是維持企業(yè)穩(wěn)定、健康運(yùn)營的基礎(chǔ)。在市場競爭愈加激烈的情況下，通過實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒐芾碡?zé)任具體化、清晰化，可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層層分解并落實(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率。基于此，本文對企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了綜合性闡述，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；管理會計(jì)

1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵概述

財(cái)務(wù)管理可謂是企業(yè)的生存之根本，其精細(xì)化程度決定了財(cái)務(wù)管理的具體質(zhì)量及效果。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)了“細(xì)致”，要求將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到各工作崗位上以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，從而形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，讓財(cái)務(wù)管理覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營奠定良好基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意味著能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)計(jì)劃等提供詳實(shí)、可靠的信息，從而為企業(yè)創(chuàng)造更為合理的管理及發(fā)展空間，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的同時，能夠讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)了將財(cái)務(wù)工作職能由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，讓財(cái)務(wù)管理能夠在各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中均得到體現(xiàn)，讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都具備財(cái)務(wù)意義。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)工作將從傳統(tǒng)靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏膭討B(tài)控制，財(cái)務(wù)工作作風(fēng)也將從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。總體上來看，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠不斷拓寬財(cái)務(wù)工作范圍，加深財(cái)務(wù)工作深度，將生產(chǎn)、經(jīng)營活動當(dāng)中的潛在性價值充分發(fā)掘出來，讓財(cái)務(wù)活動具備更高的附加值。

2 目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的通病

雖然財(cái)務(wù)管理一直備受各大企業(yè)所關(guān)注，但在具體實(shí)施過程中還是存在著一定問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面[2]：(1)財(cái)務(wù)計(jì)劃不夠明確。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)計(jì)劃制定過程中，偏重于短期目標(biāo)，但在長遠(yuǎn)規(guī)劃上面目標(biāo)不夠明確。局部性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)盡管能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、經(jīng)濟(jì)活動開展提供導(dǎo)向，但不夠系統(tǒng)性，可能會造成資源分配不合理，出現(xiàn)部分資源過度使用，部分資源未得到充分利用的情況。管理層也無法對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行全局性的把控，容易暴露出企業(yè)風(fēng)險。(2)會計(jì)管理有待完善。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，會出現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集中于一體的情況，會造成企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理過于集中，勢必會對會計(jì)管理部門產(chǎn)生不小的壓力。同時，統(tǒng)一集權(quán)意味著自由決策能力較低，會影響到會計(jì)監(jiān)督管理的實(shí)際約束力。還有一些企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，存在會計(jì)信息失真的情況，再加上會計(jì)管理依然以傳統(tǒng)觀念為主，導(dǎo)致會計(jì)管理成效不足。(3)財(cái)務(wù)控制能力有待提升。部分企業(yè)在資金管理方面存在疏漏，導(dǎo)致資金利用不夠充分，容易出現(xiàn)資金閑置，對企業(yè)內(nèi)部資源配置產(chǎn)生影響；另一方面，在應(yīng)收賬目結(jié)算管理方面存在一定缺陷，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金流動性受到影響。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏一個合理的財(cái)務(wù)賒銷制度，最終導(dǎo)致產(chǎn)品及庫存控制不到位，甚至出現(xiàn)庫存率過高的情況，導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯。

3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

3.1 將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中

將管理會計(jì)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中對于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理具有積極的作用。從概念層次來看，管理會計(jì)偏重于“技術(shù)”及方法，財(cái)務(wù)管理則偏重于決策時對技術(shù)及方法的應(yīng)用，管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理也就有了基礎(chǔ)。當(dāng)然，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理也存在著非重疊的部分，其中部分內(nèi)容(全面預(yù)算、預(yù)測分析、責(zé)任會計(jì)等)可歸納至財(cái)務(wù)預(yù)測范圍、財(cái)務(wù)考核范圍以及財(cái)務(wù)控制范圍，體現(xiàn)出了管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩者之間具有密切的聯(lián)系[3]。為了促進(jìn)兩者融合，企業(yè)需要對會計(jì)制度進(jìn)一步優(yōu)化。以往財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，會計(jì)主要承擔(dān)了記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)的職能，并未體現(xiàn)出管理功能。要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)，則需要清晰地設(shè)定出管理權(quán)限及職責(zé)，這樣才能將管理會計(jì)的作用及價值充分發(fā)揮出來。當(dāng)然，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是一個循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)需要規(guī)劃出一個合理、科學(xué)的會計(jì)體系以及相應(yīng)的人才管理方式，同時需要建立一個可靠的會計(jì)信息數(shù)據(jù)平臺作為支持。在具體實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)與預(yù)決算會計(jì)可分開進(jìn)行，并設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門，賦予其足夠的權(quán)限，讓管理會計(jì)充分發(fā)揮效用。

3.2 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化資產(chǎn)管理

通過實(shí)施精細(xì)化資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提升資金運(yùn)營效率。企業(yè)資金使用以集中調(diào)度、統(tǒng)一管理為特征。企業(yè)財(cái)務(wù)部門被賦予現(xiàn)金支出的最高審批權(quán)，下屬分公司財(cái)務(wù)部門分別設(shè)立財(cái)務(wù)權(quán)限，形成層次化的財(cái)務(wù)權(quán)限制度。資產(chǎn)管理方面，企業(yè)可建立以資產(chǎn)賬、臺、實(shí)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理臺賬，并指派專職人員定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查，鼓勵單位職員提出合理利用閑置資產(chǎn)的想法，盡可能提升資產(chǎn)利用率。同時，要充分落實(shí)資產(chǎn)標(biāo)識管理，定期對閑置資產(chǎn)進(jìn)行登記或公布。對于廢物資產(chǎn)要理清責(zé)任，并做好相關(guān)移交工作。在投資方案篩選方面，通過橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)Ρ龋Y選出最優(yōu)投資方案，以保證投資效益。

3.3 實(shí)施整體化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

本質(zhì)上來看，整體化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有共同之處，兩者可以“相互兼容”。財(cái)務(wù)管理涉及面較廣，涵蓋了投資管理、運(yùn)營管理、成本管理以及權(quán)益分配管理等多項(xiàng)內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要財(cái)務(wù)部門與其他部門加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分關(guān)聯(lián)起來，將財(cái)務(wù)管理融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷、采購等環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全程參與，由此來構(gòu)建出一個完整的財(cái)務(wù)管理體系。在這個過程中，要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析要堅(jiān)持經(jīng)營與財(cái)務(wù)不分離的原則，特別是在重點(diǎn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動方面要進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時作出財(cái)務(wù)分析報告，為財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)性改善提供可靠依據(jù)。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮成效會對企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展產(chǎn)生直接影響。實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、經(jīng)濟(jì)活動開展奠定良好基礎(chǔ)，有利于營造出一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)健康發(fā)展。

[1] 趙松花.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效實(shí)施[J].中國商貿(mào)，2014(31)：34-35.

[2] 王勇.新時期推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2015(16)：211-213.

[3] 蔣明東.試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].中國商貿(mào)，2012(33)：107-108.