電力財務管理中精細化預算的應用

邵 斌 吳大勝

國網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司

電力財務管理中精細化預算的應用

邵 斌 吳大勝

國網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司

在電力企業(yè)的發(fā)展中，財務管理起著非常重要的作用，同時也存在許多需要完善的地方。從目前來看，電力企業(yè)需要有更加科學合理的方法，改善財務管理工作。電力企業(yè)財務管理地位關鍵、實行精細化財務管理可以有效提升財務管理水平，進而促進企業(yè)管理水平的提升。本文分析了電力企業(yè)財務管理精細化預算管理中存在的問題，并探討了電力企業(yè)財務精細化方法的應用。

電力財務管理；精細化預算；應用

1、精細化預算的概念

對電力企業(yè)財務管理來講，精細化預算指的是把財務預算做到精，做到細，落實管理每一個環(huán)節(jié)、每一個業(yè)務流程以及每一個崗位職責。在精細化預算中，需要有一套完善的體系和流程，能夠做到專業(yè)化、系統(tǒng)化以及科學化。電力企業(yè)要想提高財務管理水平，需要形成一個專業(yè)化的體系。從以往的記賬核算不斷朝著新型的經(jīng)營管理轉化，將控制的模式從靜態(tài)控制朝著動態(tài)控制轉化，有效落實全過程、全方位控制。

2、電力財務管理中精細化預算存在的問題

2.1 缺乏財務預算管理制度

電力企業(yè)進行財務預算管理時，流程比較復雜、相關環(huán)節(jié)較多，要想提高財務預算管理水平，需要對預算考核、預算評價以及預算編制給予充分的重視。但實際情況是，考核環(huán)節(jié)和考核機制沒有得到充分的重視，造成預算問題沒有辦法明確查出，預算結果沒有辦法準確評價，降低了人員參與預算管理的主觀能動性和積極性。

2.2 預測風險能力太低

電力公司在運行過程中，需要依靠龐大的資金，并可以對突發(fā)的經(jīng)濟危機與風險有所應對。電力企業(yè)要想使財務管理順利進行，風險預測是極為關鍵的，及時對危機進行發(fā)現(xiàn)與解決。在經(jīng)營電力企業(yè)過程中，發(fā)展企業(yè)的核心就是財務管理，因此財務風險的預測與監(jiān)控的能力是企業(yè)可以長時間發(fā)展與否的關鍵原因。國家隊電力企業(yè)宏觀操控之下，是國民經(jīng)濟的重要表現(xiàn)，因此電力公司要對財務風險合理調控，確保電力企業(yè)健康長久發(fā)展。

2.3 整理信息的能力較差

電力企業(yè)的財務管理人員比較缺乏整理信息的能力，盡管每天依靠很多形式，對財務信息收集，然而這些信息不足以滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求。財務管理人員在對信息整理的過程中，就算信息的審核與記錄工作做好了，然而對于一些關鍵的信息，例如攔截信息、資金流動及電力交易等方面，依舊沒有處理好共享與整合信息，造成財務管理的內容信息不詳盡。在這種狀況下，實時財務管理動態(tài)信息不能快速傳遞，使財務管理風險加大。

3、電力企業(yè)財務方面的精細化管理方法

3.1 建立并完善財務預算管理制度

電力企業(yè)要想落實財務預算精細化管理，應該建立相應的預算小組，或者建立一個預算機構，小組與機構的人員對財務知識與預算技能應該有一個良好的掌握，具有比較強的責任意識和正確的目標，落實預算管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)以及編制環(huán)節(jié)。電力企業(yè)只有建立專業(yè)的預算機構，才可以把預算管理工作與企業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一，提高財務預算管理的效率，避免發(fā)生財務風險。

3.2 精細化能力的提升

在管理電力公司財務的時候，管理預算工作必須做好，確保它的精細化能力水準。有關人員需要建造一個全面與合理的管理預算機制，做好統(tǒng)一的規(guī)劃處理，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的所有內容管理好。高科技的不斷發(fā)展，對電力企業(yè)的所有改革起推進作用。企業(yè)在經(jīng)營時期，需要做好所有工作的經(jīng)營性報告，并有技巧性的整合與分析這些內容。在整個過程中，對計算機技術進行應用，可以使工作效率有效提升，管理預算進度必須加快，對預算方策在管理預算中的應用狀況完善。在經(jīng)營電力公司過程中，有關人員需要全面做好資金的預算，并控制這些數(shù)值使他們處在合理的范圍之內，依靠合理科學經(jīng)營模式與理念，使資金的擴展和經(jīng)營進一步做好，使運營電力企業(yè)的資本增加，對財務管理人員精細化管理企業(yè)資金的水平加強。

3.3 預測風險能力的加強

經(jīng)營電力企業(yè)的過程當中，常常有很多風險存在，對于財務管理工作，這種風險具體有兩方面：外部的財務風險；內部的財務風險。財務管理人員在財務風險控制與預測過程當中，需要建造一個完備的控制風險的體系，并合理對其應用，進而改善財務管理的預測風險的能力。電力公司需要依據(jù)有關的國家規(guī)定政策，那些能源消耗較多的企業(yè)，能夠依靠國家的電價方針，使能源消耗降低，并使用這種形式，轉移自身財務風險到電力企業(yè)當中去，這種外部到內部風險轉變的形式，可以對電力企業(yè)面對的局面改善，有效的風險控制體系的應用，對風險進行及時預警，有效的措施可以將這些問題解決。電力企業(yè)的財務管理單位，需要對財務的預警系統(tǒng)不斷完善，例如應用監(jiān)測系統(tǒng)范圍的提升，跟蹤檢測與在線監(jiān)測系統(tǒng)技術水平的提升。

3.4 整合信息能力的提升

電力企業(yè)的財務信息管理有著關鍵作用，企業(yè)的決策與經(jīng)營需要以此為前提。財務管理整合信息需要保證信息的集中性，并做到共享信息，從根本上說共享財務的管理信息，不但可以對經(jīng)營電力企業(yè)的內外環(huán)境改善，還可以確保企業(yè)的所有的決策更加合理科學。在使用與整合信息的過程里，改善了財務管理部分的核心競爭力與應變的能力。在經(jīng)營的傳統(tǒng)理念下，非常缺乏財務管理的信息，有關人員對整合信息的工作并沒有做好，導致一些重要的信息不能得以有效傳遞，造成部分工作對溝通有所缺乏。電力企業(yè)自從計算機網(wǎng)絡技術應用以來，明顯的改善了這種現(xiàn)象，較好的傳遞了財務信息，可靠并且全面，電力企業(yè)的管理層可以根據(jù)這些信息，做好指導、整合以及查詢工作。

如：3s技術在導航方面的應用、計算機技術等等，都是將信息技術進行了具體化后的理論成果。信息技術自然主要就應用在信息產業(yè)，即計算機軟硬件、微電子生產等。

總之，電力企業(yè)現(xiàn)代化要想發(fā)展的更好，財務管理水平的提升是一種很有用的方法。精細化的財務管理是將來電力公司發(fā)展的主要趨勢與動力，財務管理工作積極做好，可以使電力企業(yè)整體的發(fā)展水平提升，使企業(yè)綜合競爭力可以提升，電力企業(yè)領導在指導與決策的時候，才可以有更多的根據(jù)來參考，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

[1] 陳慧，笪發(fā)薈，方童偉，成晨，柳婧，耿冉冉.電力財務管理中精細化預算的應用分析[J].低碳世界，2017，(18)：247-248.